PM-Life

تغيير امتحان PMI-ACP
وصلنا ايميل بالامس من PMI بانه سيتم تغيير اختبار PMI-ACP بدءا من يوم ٨ نوفمبر ٢٠٢٤ ،، واخر موعد ع الاختبار الحالى يوم ٧ نوفمبر ٢٠٢٤
▪️سيتم اصدار ECO جديد مقسم الى ٤ مجالات فقط بدلا من ٧ مجالات وهى
Mindset , Leadership, Product, Delivery
▪️ وايضا سيتم تغيير عدد ساعات الكورس التحضيرى ليكون ٢٨ ساعه بدلا من ٢١ ساعه لتلبيه متطلبات الامتحان الجديده.
▪️ الماده العلميه سوف تكون متاحه فقط للمراكز والمدربين المعتمدين وذلك بدءا من سبتمبر القادم للبدء فى الاطلاع عليها والتجهير والتحضير الجيد وتدريسها للمتدربين بدايه من يوم ٨ نوفمبر ٢٠٢٤
▪️ الامتحان الدولى سيكون متاح بعده لغات ايضا نفس النظام الحالى ( انجليزى - عربى - فرنسى - الخ )
▪️ تجديد الشهاده لم يتاثر بالتغيير سوف تحتاج الى 30PDUs للتجديد .
▪️ عدد اسئله الاختبار الدولى وزمن الامتحان ورسوم الامتحان لم يتغير .
🔴 لكل اللى بيذاكر وبيحضر لاختبار PMI-ACP الفتره الحاليه روح كمل مذاكره لسا قدامك وقت طويل انت كل اللى محتاجه شهر فقط لانهاء المذاكره ودخول الاختبار الدولى .
🔴 كل اللى لسا بيفكر يبدأ يحضر للشهاده توكل ع الله وابدا، خطه المذاكره شهر واحد فقط انتهز الفرصه قبل تغيير الإختبار
بالتوفيق للجميع ان شاء الله 🌹🙏

الاجابة اول تعليق

يجب على كل شركة وضع معايير قابلة للقياس للنجاح الذي تسعى إليه، أما بالنسبة للمساعي الطويلة الأجل، يجب أن يكون هناك علامات بارزة لتحديد ما إذا كان الجميع ما زالوا على المسار الصحيح وضمان عدم الابتعاد عن أهداف المشروع، وذلك لتحقيق أهداف مشاريع ناجحة تضمن لك النجاح والتميز الدائمين.

إيجابية أدوار قائد المشروع
إدارة فريق المشروع لا تتعلق فقط بتعيين المهام وتدوين تفاصيل المشروع، فهو يتعلق أيضًا بزراعة ديناميكيات فريق جيدة وإيجابية، فإلهام فريقك يقودك دائمًا إلى تحقيق النجاح.

ممارسة الإدارة الفعالة للوقت
من بين مفاتيح إدارة مشاريع ناجحة هي إدارة وقتك بحكمة، لذلك تنصحك شركة مشروعك بإنشاء قائمة مهام لتركز على تحقيق الأهداف. تحديد معالم المشروع الهامة وإجراء تقييم حقيقي في نهاية كل مرحلة.

الحفاظ على إقامة العلاقات بين أعضاء الفريق
ليكن هدفك الأساسي هو الاستماع والتفاعل مع أعضاء فريقك، كن لاعبًا في الفريق وتحسين خبرة أعضائك، وتحقق من الأدوات التي تحتاجها مثل برنامج إدارة المشروع التعاوني، تستلزم الإدارة الفعالة للمشروع التعرف على الأشخاص الأساسيين في نجاح المشروع.

الحفاظ على الوثائق ذات الصلة بالمشروع
بدءًا من تحديد المعالم الرئيسية والانتقال إلى نهاية المشروع، احتفظ دائمًا بالوثائق ذات الصلة التي تضمن أن فريق المشروع قد غطى التوقعات والنتائج.

إدارة مخاطر المشروع
إدارة مشاريع ناجحة من شركة مشروعك تستلزم إدارة المخاطر، فالتنبؤ بالمخاطر الوشيكة أمر مهم حتى يمكن اتخاذ الإجراءات التصحيحية، وذلك من خلال تحديد مخاطر المشروع في بداية المشروع والسيطرة عليها قبل أن تخرج عن المألوف.