Profit Development

Скажу честно… Ты же любишь честность, мой дорогой читатель?
Обычно, о ней много говорят, её хотят, и даже требуют, но мало кто демонстрирует готовность её принимать. И возможно, тебе уже удалось заметить, что ею всегда наполнены смыслы в моих постах. Полистай - почитай, говорят КЕЙСЫ прям очень полезно.

Сегодня я тебе честно говорю: «Фотография (может быть не самая лучшая, но точно искренняя) из которой я смотрю на тебя добрым, слегка уставшим взглядом - призвана разнообразить новостную ленту твоей Мета-Вселенной! Отвлечь от событий и картинок из жизни малоизвестных людей; непонятно как таргетированной рекламы; нудных демонстраций изысканных блюд и напитков; странных развлечений друзей; политического срача; котиков и собачек».

И я искренне рад, что у тебя с жизнью и бизнесом всё отлично. Всё процветает, цели достигаются. Во круг тебя надежные люди, любящие не только то, что ты делаешь для них, а и самого тебя, настоящего.
А если вдруг, (ну может быть не сейчас, и даст Бог - этот день никогда не настанет, и всегда будет всё хорошо, но когда настанет) ты почувствуешь и/или поймёшь что:
- Прибыль от бизнеса тебя не устраивает, а попытки изменить ситуацию не сработали.
- Пришла пора расстаться (или объединиться) с партнерами, но возникает конфликт.
- Из-за конфликта между ТОПами и собственниками бизнес теряет деньги.
- Очень хочется управлять бизнесом быстро и чётко - через ERP, но внедрение жрёт бюджет без результата.
- Публичная репутация очернена злыми людьми или стечением независящих обстоятельств.
- Для управления бизнесом (активами) с большей отдачей, тебе нужен опытны наставник.

Вообщем «крокодил не ловится, не растёт кокос», или нужны крокодилы по больше, а кокосы потяжелее, или начатые дела в понедельник стали идти из рук вон плохо… Вот в этот самый момент вспомни, что ты знаешь человека, который может помочь решить твой вопрос. Достаточно деликатно, эффективно и конфиденциально.
Просто напиши в Директ «Хэлп Ми Бро!»

Да прибудет с тобой прибыль!
— — —

У меня получилось? Отвлечь, развлечь и улыбнуть? Будьте честны - напишите комментарий, пожалуйста.

ПРО ЧАЙКАМЕНЕДЖМЕНТ

#ЧайкаМенеджмент - прилетел, выпучил глаза, покричал, улетел. Чем на самом деле занимается структура? Какие у команды вопросы и с чем нужна помощь? - Нет времени и сил узнавать. Потом это входит в привычку и уже нет желания. (Плохие привычки очень быстро закрепляются, когда осознанности не достаточно). Многие столковаться с этим в ситуации карантина и перехода на полную или частичную удалёнку.

Позитивный сценарий сохранения эффективности команды, и структуры в целом.
😎Первый шаг - согласовываются новые правила взаимодействия в условиях удаленной работы. Между членами команды, между командой и лидером. Согласовать - значит принятие условий всех сторон, т.е. договорится. Односторонняя раздача инструкций, неизбежно превратит лидера в "Чайку".
(Это хороший повод, для перехода от Авторитарного на более гибкий стиль управления.)
😎Второй шаг - это контроль процессов и результатов, через контроль соблюдение новых установленных правил. Главное иметь выдержку и самому не нарушать договор. Дать возможность новым правилам проявить себя и убедиться, что все правильно друг-друга поняли. Избегать жёстких санкций за выявленные мелкие отклонения, фокусируя внимание на том ‘как надо’.
😎Третий шаг - провести общий анализ отклонений, сделать выводы и на их основе провести корректировку договорённостей. Опять же не забывая вовлечь команду. Периодичность такого шага завит от процессов и принятого стиля управления. Это может быть чёткий срез за День, Неделю, Месяц. Но может быть и ситуативный по каждому случаю.
Главное, чтоб Менеджер осознавал последствия принятых (или не принятых) решений.
--------
Разработка и внедрения управленческих сценариев, с обучением ТОПов. ->> пишите запрос в личку.
--------

#КризисМенеджмент #Трансформация
#Управление

КАК МЫ ОБЕСПЕЧИВАЕМ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

1️⃣️ Изучаем ситуацию в компании с необходимым от задачи погружением в процессы. От уровня руководства до рядового персонала.
2️⃣️ На основе анализа ситуации вырабатываем решения и рекомендации по усилению/улучшению процессов для повышения показателей эффективности.
3️⃣️ Помощь организации во внедрении изменений. Координирование и контроль.

🔹 Взаимодействие напрямую с собственниками и первыми лицами компании.
🔹🔹 Для усиления, по необходимости, в некоторых направления, есть партнерская команда (Бухгалтерский аудит, Маркетинг, Юриспруденция, PR-щики)
🔹🔹🔹 Опыт и связи для решения деликатных вопросов в бизнесе, так или иначе возникающих по мере его развития
--

Мы готовы помочь Вам и Вашему бизнесу в любой момент ->> связь по телефону или в пишите личку.