Hermansyah RMC
Compartilhar
11/02/2026
Dalam lingkungan bisnis yang semakin dinamis dan penuh ketidakpastian, kemampuan organisasi dalam mengelola risiko tidak lagi bersifat reaktif, melainkan harus dibangun sebagai sistem manajemen yang terstruktur, terintegrasi, dan berorientasi strategis. Di sinilah Business Risk Management System berbasis ISO 31000:2018 menjadi fondasi penting bagi ketahanan dan keberlanjutan organisasi.
Sebagai bagian dari penguatan kapabilitas internal, TIMOR GAP E.P. menyelenggarakan Capacity Building Training yang dilaksanakan pada 9–13 Februari 2026. Program ini dirancang sebagai pembelajaran komprehensif untuk membekali manajemen dan key personnel dengan pemahaman menyeluruh mengenai pengelolaan risiko bisnis, penguatan strategi, serta perlindungan organisasi dalam kondisi kritis.
Pada dua hari pertama, pelatihan difokuskan pada Business Risk Management System Based on ISO 31000:2018, dengan penekanan pada prinsip, kerangka kerja, dan proses manajemen risiko yang selaras dengan arah strategis perusahaan. Peserta diajak memahami bagaimana risiko harus diidentifikasi, dianalisis, dievaluasi, dan dikendalikan secara sistematis, serta bagaimana peran kepemimpinan dan pengambilan keputusan menjadi kunci efektivitas sistem manajemen risiko.
Pada hari selanjutnya, kegiatan pelatihan dilanjutkan dengan Training Strategic Management and Developing of Key Performance Indicator (KPI), serta Green Business Continuity Management as a Company Defence in Critical Conditions.
Melalui Capacity Building Training ini, TIMOR GAP E.P. memperlihatkan komitmen nyata dalam membangun organisasi yang tangguh secara risiko, matang secara strategi, dan siap menghadapi kondisi kritis dengan pendekatan sistem manajemen yang terintegrasi.
Kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada TIMOR GAP E.P. atas kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin. Semoga rangkaian pelatihan ini menjadi langkah strategis dalam memperkuat ketahanan perusahaan, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Delivering Real Solutions, Creating Sustainable Impact
www.ratama.co.id
Masalah yang dipotong, akan tumbuh lagi. Masalah yang dicabut sampai ke akar, tidak akan kembali.
Dalam Root Cause Analysis (RCA), fokus kita bukan sekadar “merapikan permukaan”. Memotong gejala memang terlihat cepat, tapi masalah yang sama akan muncul lagi dan lagi.
RCA yang efektif selalu bertanya: “Apa akar penyebabnya?” Bukan siapa yang salah, tapi apa yang harus diperbaiki.
Karena perbaikan yang berkelanjutan tidak lahir dari solusi instan, melainkan dari keberanian menggali hingga ke akar masalah.
Delivering Real Solutions, Creating Sustainable Impact
www.ratama.co.id
Berangkat dari pengalaman saya sebagai consultant, satu hal yang sering saya temui di berbagai organisasi adalah pelatihan yang sudah dilaksanakan, tetapi dampaknya hampir tidak terasa. Materi selesai disampaikan, sertifikat dibagikan, namun cara kerja tetap sama. Masalah yang itu-itu lagi kembali muncul.
Biasanya bukan karena materinya kurang bagus, atau standar yang dipilih salah. Tantangannya justru ada pada mindset dan kesadaran saat belajar. Ketika pelatihan hanya dianggap kewajiban administratif, maka ilmunya berhenti di ruang kelas, tidak pernah benar-benar hidup di proses kerja.
Pelatihan yang berdampak selalu dimulai dari niat untuk berubah, dan bagaimana mengubahnya menjadi titik balik perbaikan organisasi?
Delivering Real Solutions, Creating Sustainable Impact
www.ratama.co.id
Clique aqui para solicitar o seu anúncio patrocinado.
Categoria
Website
Endereço
Dili
