I AM Taro

หลายคนถามผมมาว่า ยังสมัคร Profit Builder Class ทันไหมครับ?

ต้องบอกเลยครับว่า คลาสนี้ใกล้เปิดแล้ว
และที่นั่งก็เหลือไม่มากแล้ว

อย่างที่เคยเล่าครับ จากการได้พบกับผู้ประกอบการ เจ้าของธุรกิจหลายคน
ผมเจอคำถามหนึ่งเสมอ นั่นคือ

“ผมไม่ได้จบบัญชี ไม่ได้จบการเงินมาโดยตรง
แล้วบริหารเรื่องตัวเลขได้ยังไง?”

ผู้ประกอบการหลายคนเก่งเรื่องสินค้า
เก่งเรื่องการขาย เก่งเรื่องการตลาด
แต่พอเป็นเรื่อง “ตัวเลข”
หลายคนมักปล่อยให้เป็นหน้าที่ของฝ่ายบัญชีอย่างเดียว

CEO ไม่จำเป็นต้องทำบัญชีเป็น
แต่เราต้องอ่านงบให้ขาด
เพราะงบการเงินไม่ใช่แค่เอกสารส่งภาษี
แต่นี่คือ "หน้าปัดสุขภาพของธุรกิจ"

ถ้าคุณอ่านงบการเงินออก คุณจะเริ่มเห็นว่า…

กำไรหายไปตรงไหน
ต้นทุนรั่วอยู่ตรงไหน
เงินสดจะเริ่มตึงเมื่อไหร่
และควรตัดสินใจเรื่องอะไร
ก่อนที่ปัญหาจะใหญ่เกินแก้

นี่คือเหตุผลที่ผมตั้งใจออกแบบ Session ที่ชื่อ...
"Profit Strategist"
กลยุทธ์เพิ่มกำไรและสภาพคล่องทางการเงิน

เราจะลงลึกกันแบบใช้ได้จริง ไม่ว่าจะเป็น

• วิธีสแกนงบการเงินแบบผู้บริหาร เพื่อหา “กำไรที่ซ่อนอยู่”
• การอุดรอยรั่วของต้นทุนที่หลายธุรกิจมองไม่เห็น
• การบริหาร Cash Flow ให้ธุรกิจโตได้จริง ไม่ใช่แค่ยอดขายโต
• Case Study จริงจากธุรกิจไทย ที่เอาไปเทียบกับธุรกิจตัวเองได้

ผมไม่ได้อยากให้คุณแค่ “รู้เพิ่ม”
แต่อยากให้คุณ ตัดสินใจได้แม่นขึ้น

เพราะในฐานะเจ้าของธุรกิจ หรือผู้บริหาร
สุดท้ายแล้ว คนที่ต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญ ก็คือคุณ

ตอนนี้เราอยู่ในช่วงโค้งสุดท้ายของการเปิดรับสมัครแล้วครับ

สำหรับผู้ประกอบการหรือผู้บริหาร
ที่รู้สึกว่าธุรกิจตัวเอง ควรทำกำไรได้มากกว่านี้
แต่ยังหาคำตอบไม่เจอ

คลาสนี้อาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีครับ

📍 Profit Builder Class
คลาสปั้นผู้บริหารสู่นักสร้างกำไร

อ่านรายละเอียดและลงทะเบียนได้ที่:
https://fskill.co/TaroXProfit

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
คุณชาร์ป: 096-862-0798
Line OA:
Email: [email protected]

แล้วพบกันครับ

เมื่อวานนี้ ทีมผู้สอน Profit Builder Class - คลาสปั้นผู้บริหารสู่นักสร้างกำไร ของเราได้คุยกันถึงรายละเอียดของหลักสูตรที่จะเกิดขึ้นครับ

สิ่งหนึ่งที่ผมอยากจะย้ำ ก็คือ หลักสูตรระยะเวลาเพียง 5-6 วันนี้ คงไม่สามารถให้ “คำตอบสำเร็จรูป” ได้กับทุกปัญหาธุรกิจ
เพราะธุรกิจแต่ละแห่งมีบริบท มีโจทย์ และมีวิธีสร้างกำไรที่ไม่เหมือนกัน
แต่ความตั้งใจของเรา คือ การสอนให้คุณ “ใช้เครื่องมือเป็น”

ผมอยากให้ทุกคนเดินออกจากหลักสูตรนี้
ไปพร้อมกับองค์ความรู้ วิธีคิด และกรอบวิเคราะห์
ที่เหมือนเราค่อย ๆ หยิบใส่ไว้ใน “เป้หลัง” ของผู้เรียนทุกคน
เพื่อวันหนึ่ง เมื่อคุณกลับไปทำธุรกิจจริง แล้วเจอทางตัน เจอโจทย์ยาก
หรือเริ่มตั้งคำถามว่า “ธุรกิจของเราจะหากำไรให้เจอได้อย่างไร”
คุณจะสามารถหยิบเครื่องมือเหล่านั้นออกมาใช้
ประยุกต์กับธุรกิจของตัวเอง
และออกแบบทางออกได้ด้วยตัวเอง

หลักสูตรนี้ออกแบบจากพื้นฐานให้รู้พื้นฐานการสร้าง Profit ดูงบการเงิน รู้ทันตัวเลขไปสู่การวิเคราะห์ Case Study จริง
และกลับมามองธุรกิจของตัวเองผ่าน Business Canvas
เพื่อให้ทุกคนสามารถ ออกแบบกำไร หรือ Profit Design ของตัวเองให้ได้ โจทย์ใหญ่ที่จะเน้นย้ำคือ "การหาผลกำไร" เพราะแต่ละธุรกิจมีวิธีทำกำไรไม่เหมือนกัน

ผมเข้าใจดีว่า คนที่เดินเข้ามา ล้วนมาด้วยความคาดหวัง
บางคนมีปัญหา (Pain) ที่อยากแก้ หรือบางคนแค่อยากรู้ว่าธุรกิจจะไปทางไหนต่อ
สิ่งที่ผมอยากให้ได้กลับไป นอกจากความรู้เชิงปฏิบัติ (Practical Case)
และการได้ทำ Pitching แผนธุรกิจแล้ว
คือ การสร้าง Networking ระหว่างกัน และความรู้สึกที่มีคนคอยประคับประคอง
ว่าในระหว่างทางของการเติบโต คุณไม่ได้เดินอยู่คนเดียว

ธุรกิจจำนวนมากไม่ได้ล้ม เพราะขายไม่ได้
แต่ล้มเพราะ ผู้บริหาร “อ่านธุรกิจตัวเองไม่ออก”
ผมเจอเหตุการณ์แบบนี้บ่อยมาก ผู้ประกอบการเก่งเรื่องสินค้า เก่งเรื่องการขาย เก่งเรื่องการสร้างตลาด แต่พอพูดถึง งบการเงิน คำตอบที่ได้คือ “เรื่องนี้ให้ฝ่ายบัญชีดูครับ”
นี่คือจุดที่อันตรายที่สุดของการบริหารธุรกิจ
เพราะในความเป็นจริง งบการเงินไม่ใช่เอกสารภาษี แต่มันคือ Dashboard ของธุรกิจ
ตัวเลขกำลังบอกคุณว่า
• ธุรกิจแข็งแรง หรือกำลังป่วย
• กำไรที่เห็น เป็นกำไรจริง หรือกำไรทางบัญชี
• เงินสดจะหมดเมื่อไร
ผมเคยเข้าไปช่วยบริษัทหนึ่ง เป็นธุรกิจมีนวัตกรรมที่ดีมาก สินค้าของเขาดีมาก มีรางวัลการันตีมากมาย ฟังดูเหมือนธุรกิจที่ควรจะประสบความสำเร็จ
แต่เจ้าของบริษัทบอกผมว่า “บริษัทกำลังจะไปไม่รอด”
ทั้งที่มีทีมขายเก่งหลายคน และทุกคนตั้งใจทำงาน แต่ยอดขายกลับไม่เกิด
เมื่อผมเข้าไปดูปัญหา ผมถามคำถามข้อเดียว “คุณกำลังขายอะไร?”
เจ้าของตอบทันที “ขายนวัตกรรมประหยัดพลังงาน”
แต่พอถามต่อว่า ลูกค้าได้อะไร? ประหยัดเท่าไร? ใครคือคนที่ต้องการสิ่งนี้จริง ๆ?
คำตอบกลับไม่ชัดเจน
สุดท้ายเราจึงพบว่า ปัญหาที่แท้จริงไม่ใช่สินค้าไม่ดี สินค้าดีมาก แต่เจ้าของธุรกิจยังไม่รู้ตัวเองว่า กำลังขายอะไร เมื่อสินค้ายังนิยามไม่ชัด ส่งผลสู่เรื่องของการตลาด ช่องทางขาย การตั้งราคา ทุกอย่างเลยผิดตามกันไปหมด
นี่คือสิ่งที่ผมเห็นซ้ำแล้วซ้ำอีกในหลายธุรกิจ บริษัทที่ยอดขายโต ลูกค้าเพิ่ม ตลาดไปได้ดี
แต่สุดท้ายเจ้าของธุรกิจกลับพูดประโยคเดียวกัน “เงินสดไม่พอ”
ปัญหาส่วนใหญ่ไม่ได้มาจากวิกฤตใหญ่ แต่มาจาก “รอยรั่วเล็ก ๆ ในโครงสร้างธุรกิจ”
ต้นทุนที่ไม่เคยถูกตั้งคำถาม
โครงสร้างราคาที่ผิดตั้งแต่ต้น
Cash Flow ที่ถูกมองข้าม
และเมื่อผู้บริหารอ่านตัวเลขไม่ออก สัญญาณเหล่านี้จะไม่มีวันถูกเห็น

สำหรับผม CEO ไม่จำเป็นต้องทำบัญชีเป็น แต่ “CEO ต้องอ่านงบการเงินให้ขาด”
นี่คือเหตุผลที่ผมนำประสบการณ์จากการทำงานจริง ทั้งการบริหารองค์กร และการเข้าไปแก้ปัญหาให้หลายธุรกิจ มาถ่ายทอดในหัวข้อ Profit Strategist กลยุทธ์เพิ่มกำไรและสภาพคล่องทางการเงิน เราจะคุยกันเรื่องที่ผู้บริหารต้องใช้จริง ไม่ว่าจะเป็น
Unlocking Hidden Profits
วิธีการสแกนงบการเงินแบบผู้บริหาร เพื่อค้นหา "กำไรที่ซ่อนอยู่"
และอุดรอยรั่วของต้นทุนแฝงที่กัดกินธุรกิจของคุณ
Profit Multipliers
กลยุทธ์การบริหารจัดการทรัพยากรทางการเงิน
เพื่อทวีคูณผลกำไรให้เติบโตอย่างก้าวกระโดดและยั่งยืน
Real Case Study
เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริง เจ็บจริง และแก้ปัญหาได้จริง
เพื่อให้คุณเห็นภาพและนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจของตัวเองได้ทันที
การทำธุรกิจวันนี้ ความเร็วสำคัญ
แต่สิ่งที่สำคัญกว่า คือ การตัดสินใจบนตัวเลขที่คุณเข้าใจจริงๆ

แล้วพบกันใน Builder Class - คลาสปั้นผู้บริหารสู่นักสร้างกำไร ครับ