The Design

Copper Beyond Buffet ร้านบุฟเฟต์พรีเมียม รายได้ 300 ล้าน

#ลงทุนเกิร์ล #ร้านบุฟเฟต์พรีเมียม

วิธีเพิ่มกำไรทางธุรกิจ
พร้อมการตั้งราคา แบบเข้าใจง่าย
1.การเพิ่มจำนวนการขาย
วิธีนี้เป็นการมุ่งเน้นไปที่การขยายฐานลูกค้าและเพิ่มยอดขายให้กับลูกค้าที่มีอยู่ สามารถทำได้หลายวิธี เช่น การตลาดและการขาย การขยายช่องทางการขาย และการปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า
2. การเพิ่มราคาขาย
วิธีนี้เป็นการมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มราคาขายสินค้าหรือบริการที่มีอยู่ สามารถทำได้หลายวิธี เช่น การเพิ่มมูลค่าของสินค้าหรือบริการ การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า และการสร้างความรู้สึกพิเศษให้กับลูกค้า
3. เพิ่มสินค้าหรือบริการ
วิธีนี้เป็นการมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มสินค้าหรือบริการใหม่ให้กับธุรกิจ สามารถทำได้หลายวิธี เช่น การวิจัยและพัฒนา การขยายไลน์สินค้าหรือบริการ และการร่วมมือกับพันธมิตร
4. เพิ่มช่องทางการขาย
วิธีนี้เป็นการมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มช่องทางการขายให้กับสินค้าหรือบริการที่มีอยู่ สามารถทำได้หลายวิธี เช่น การขายผ่านช่องทางออนไลน์ การขายผ่านช่องทางออฟไลน์ และการขายผ่านช่องทางตัวแทน
5. ลดต้นทุน
วิธีนี้เป็นการมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนการผลิตหรือการจัดจำหน่ายสินค้าหรือบริการ สามารถทำได้หลายวิธี เช่น การใช้เทคโนโลยี การใช้กลยุทธ์การจัดซื้อและจัดจ้าง และการปรับกระบวนการทำงาน
ฮาวทูตั้ง “ราคาสินค้า” 4 แบบ ได้แก่
1.การกำหนดราคาตามต้นทุน
เป็นการกำหนดราคาสินค้าหรือบริการโดยพิจารณาจากต้นทุนการผลิตหรือการจัดจำหน่ายเป็นหลัก โดยไม่คำนึงถึงความต้องการของตลาดหรือมูลค่าของสินค้าหรือบริการ
2. การกำหนดราคาตามตลาด
เป็นการกำหนดราคาสินค้าหรือบริการโดยพิจารณาจากราคาของสินค้าหรือบริการที่คล้ายคลึงกันในตลาดเป็นหลัก
3. การกำหนดราคาตามมูลค่า
เป็นการกำหนดราคาสินค้าหรือบริการโดยพิจารณาจากมูลค่าที่ลูกค้าได้รับจากสินค้าหรือบริการเป็นหลัก
4. การกำหนดราคาตามจิตวิทยา
เป็นการกำหนดราคาสินค้าหรือบริการโดยอาศัยหลักการทางจิตวิทยา เช่น การใช้ตัวเลขที่สวยงามหรือการใช้ราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง
"หนังสือ Revenue Model รวมโมเดลสร้างรายได้ ขายดีทุกราคา" พร้อมส่งแล้ววันนี้ !! มีจำนวนจำกัด ลิงก์สั่งซื้อในคอมเมนต์
#เพิ่มรายได้ทางธุรกิจ

ขอบคุณลูกค้าที่ใช้บริการค่ะ🥰🥰
#รับบริการดูแลเพจ #ยิงแอด

UPDATE: ‘บันได 8 ขั้น’ ดันผู้ประกอบการรุ่นใหม่ให้ ‘โต’ แบบสตาร์ทอัพ
ธุรกิจ SMEs ไทยจำนวนมากกำลังเจอกับความท้าทายท่ามกลางโลกที่เปลี่ยนแปลงไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว แต่อะไรเป็นสิ่งที่แยกระหว่างธุรกิจที่สำเร็จจากธุรกิจที่แค่อยู่รอดไปในแต่ละวัน? สิ่งนั้นคือความสามารถในการวางแผนอย่างมีกลยุทธ์ แผนที่จะเปลี่ยนให้วิกฤตพลิกกลับมาเป็นโอกาสได้
ไผท ผดุงถิ่น ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท บิลค์ วัน กรุ๊ป จำกัด
เล่าว่าสิ่งที่เขาได้เรียนรู้จากประสบการณ์ในสายธุรกิจสตาร์ทอัพคือการหมกมุ่นหาวิธีที่ผลักดันให้ธุรกิจเติบโต นั่นทำให้ไผทอยากมาแบ่งปันว่าทำไม SMEs ต้องคิดเรื่องนี้ เพราะในโลกยุคดิจิทัลลูกค้าไม่มีคำว่าพอ แต่มีแต่คำว่า ‘more’ ธุรกิจจึงจำเป็นต้องปรับตัวให้ได้
ไผทแชร์แบบแผนเพื่อเป็นหลักการให้กับองค์กรว่าควรจะทำอะไรก่อน ระหว่างให้ความสำคัญกับการเติบโตหรือมองไปข้างหลังเพื่อเสริมระบบองค์กรให้แข็งแรง เพราะพลังงานในการขับเคลื่อนองค์กรมีสองขั้วเสมอคือ CIEL vs. PIPM ดังนี้
▪Creativity อยู่ตรงข้ามกับ Productivity หากเน้นแต่การระดมไอเดีย แต่ไม่มีประสิทธิภาพ ก็คงไม่ก่อให้เกิดการลงมือทำ
▪Innovation อยู่ตรงข้ามกับ Improvement บางครั้งคนในองค์กรอยากจะสร้างนวัตกรรมใหม่ตลอดเวลาจนลืมพัฒนาของเก่าให้มีประสิทธิภาพ แต่ในอีกด้าน ของใหม่ไม่นานก็กลายเป็นของเก่า ธุรกิจเองจะต้องไม่กลัวที่จะละทิ้งของเก่าเพื่อไปสู่สิ่งใหม่
▪Entrepreneurship อยู่ตรงข้ามกับ Professionalism ความเป็นเจ้าของอาจจะทำให้ธุรกิจโตได้ถึงจุดหนึ่ง แต่บางครั้งก็จำเป็นต้องมีคนที่เก่งกว่าเรามาช่วยบริหารเพื่อให้โตไปอีกขั้นอย่างมีระบบได้
▪Leadership อยู่ตรงข้ามกับ Management ความเป็นผู้นำที่เจ้าของธุรกิจทำเองทุกอย่างสามารถสร้างสิ่งต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว แต่ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องมีการบริหารที่รัดกุม เพื่อให้การตัดสินใจต่างๆ มีความระมัดระวังและไม่วู่วามจนเกินไป
เมื่อไรก็ตามที่ธุรกิจเราคิดว่าควรใช้เวลาทุ่มเทไปกับพลังงานด้านใดด้านหนึ่ง อยากให้คิดไว้เสมอว่ามีสิ่งที่สำคัญอีกขั้วที่เราควรให้ความสำคัญด้วย ดังนั้นการหาจุดสมดุลระหว่างแต่ละปัจจัยจะเป็นจุดสำคัญที่ช่วยไม่ให้องค์กรเสียสมดุลไปทางใดทางหนึ่งได้
แต่บริษัทเล็กๆ อย่าง SMEs กับฝันใหญ่ที่มีอยู่จะเดินต่อได้อย่างไร?
บันได 8 ขั้นที่ผู้ประกอบการ SMEs ยุคใหม่ต้องทำให้ได้เพื่อสร้างโมเดลธุรกิจที่เติบโตแบบสตาร์ทอัพมีดังนี้
▪บันไดขั้นที่ 1 การเข้าใจปัญหาที่สินค้าหรือบริการจะเข้าไปตอบโจทย์อย่างถ่องแท้
▪บันไดขั้นที่ 2 ต้องมีสินค้าหรือบริการที่แก้ปัญหาได้จริง
▪บันไดขั้นที่ 3 โซลูชันนั้นต้องมีโมเดลรายได้ มีลูกค้ามากพอยินดีที่จะจ่ายเงิน
▪บันไดขั้นที่ 4 ตลาดสำหรับโซลูชันนี้ต้องมีขนาดใหญ่และขยายตัวได้
▪บันไดขั้นที่ 5 ธุรกิจต้องเดินได้โดยไม่ได้พึ่งเจ้าของธุรกิจเป็นหลัก หรือต้องมีคนที่สามารถฝากธุรกิจต่อได้
▪บันไดขั้นที่ 6 มีระบบบริหารจัดการที่ดีเพื่อรองรับการขยายตัว
▪บันไดขั้นที่ 7 สามารถขยายตัวได้ต่อเนื่องโดยลูกค้าเก่าไม่หนีเราไป
▪แต่ที่สำคัญที่สุดคือบันไดขั้นที่ 8 ที่หลายๆ บริษัทอย่างสตาร์ทอัพยังไปไม่ถึง นั่นคือการทำกำไรให้ได้อย่างยั่งยืน
การไต่ขึ้นบันได 4 ขั้นแรก ต้องใช้พลังจาก Creativity, Innovation, Entrepreneurship, Leadership (CIEL) ส่วนบันได 4 ขั้นหลังต้องใช้พลังจาก Productivity, Improvement, Professionalism, Management (PIPM)
ในส่วนของ SMEs โจทย์หลักของธุรกิจคือต้องทำอย่างไรให้บันไดขั้นที่ 3-7 มีประสิทธิภาพและใช้เวลาให้น้อยที่สุด
สำหรับงาน ‘The Secret Sauce Summit 2023: Infinite Growth ธุรกิจพุ่งทะยานในความเปลี่ยนแปลง’ จัดขึ้น ณ ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ Ballroom Hall 1-3 ระหว่างวันที่ 9-10 กันยายน โดยถือเป็นอีเวนต์สำหรับผู้ประกอบการที่ใหญ่และครบที่สุด!