Ayla Capability Lab
27/04/2026
ในยุคที่ AI เข้ามาเปลี่ยนวิธีทำงานอย่างรวดเร็ว
ความได้เปรียบไม่ได้อยู่ที่ว่าใคร “เข้าถึงเทคโนโลยี” ก่อนเพียงอย่างเดียว → แต่อยู่ที่ว่าใคร “เปลี่ยนพฤติกรรมการทำงาน” ได้เร็วกว่ากัน
────
Dr. Karim ย้ำว่า.. "ผู้นำยุคใหม่ต้องไม่ได้แค่บริหารคน
แต่ต้องเรียนรู้ว่าจะใช้ AI เพิ่มด้วย เพื่อ…
→ ตัดสินใจได้แม่นยำขึ้น
→ เพิ่มประสิทธิภาพทีม
→ ลดเวลางานซ้ำซ้อน
→ และเปิดพื้นที่ให้คนโฟกัสกับงานที่ใช้ความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น
และความท้าทายที่แท้จริงไม่ใช่เรื่องของเทคโนโลยี
แต่คือ “Mindset และ Behavior” ของผู้นำ
*AI จะสร้างผลลัพธ์ไม่ได้เลย หากองค์กรยังใช้วิธีคิดแบบเดิม ทำงานแบบเดิม และกลัวที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่
────
นี่คือเหตุผลที่ HR และผู้นำองค์กร
ต้องมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้คน
“เรียนรู้ ปรับตัว และใช้ AI อย่างมีความหมาย”
เพราะอนาคตไม่ได้เป็นของคนที่มี AI
แต่เป็นของคนที่ "รู้วิธีใช้ AI เพื่อยกระดับคนและองค์กร"
สนใจออกแบบ Training ที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์ และพาวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ | สามารถติดต่อ Ayla ได้ที่📞: 061-559-0354 📧: [email protected]
──────────
24/04/2026
“รู้เยอะขึ้น” ไม่ได้แปลว่า “เก่งขึ้น” เสมอไป...
โดยเฉพาะในระดับผู้นำ
หลายองค์กรทุ่มงบประมาณมหาศาลไปกับการเทรนนิ่ง เพื่อหวังจะเติม Input ใหม่ๆ ให้หัวหน้างาน แต่ผลลัพธ์ที่ได้กลับกลายเป็นแค่การ “รู้เพิ่ม” (Information) ที่เอาไปวางไว้บนหิ้ง เพราะพฤติกรรมหน้างานยังเหมือนเดิมเป๊ะ
──────────
📍ทำไมถึงเป็นแบบนั้น?
นั่นเป็นเพราะเราติดหล่มอยู่กับ Single-Loop Learning ครับ คือการสอนให้คนรู้วิธีแก้ปัญหาภายใต้กรอบความคิดเดิมๆ เช่น สอนวิธีพูดจูงใจคน
ทฤษฎีนี้ของ Chris Argyris แห่ง Harvard Business School คือหลักฐานที่ชัดเจนที่สุดที่รองรับแนวคิดนี้ครับ
① Single-Loop Learning (แค่รู้เพิ่ม):
คือการตรวจจับความผิดพลาดแล้วแก้ไขตามกฎเกณฑ์เดิม (เช่น หัวหน้าเรียนวิธีทำ Presentation ให้สวยขึ้น) เพื่อบรรลุเป้าหมายเดิม
② Double-Loop Learning (การคิดต่าง):
คือการตั้งคำถามกลับไปยัง "กฎเกณฑ์" หรือ "สมมติฐาน" ของตนเอง (เช่น แทนที่จะถามว่าทำ Presentation อย่างไรให้สวย? ให้ถามว่า เราจำเป็นต้องทำ Presentation นี้ไหม? หรือวิธีการสื่อสารแบบเดิมมันขัดขวางการตัดสินใจของทีมตรงไหน?)
⛧ หัวใจของ Strategic Learning Design คือการพาเขาไปสู่ "Double-Loop Learning" ⛧
นั่นคือการทำให้เขาหยุดมองที่ “วิธีการ”
แล้วกลับมาตั้งคำถามกับ “สมมติฐาน” ของตัวเอง:
→ ไม่ใช่แค่สอนว่า "โค้ชอย่างไร?"
→ แต่ต้องทำให้เขาคิดต่างจนเจอว่า "ทำไมเขาถึงไม่กล้าปล่อยมือให้ลูกน้องตัดสินใจเอง?"
เมื่อไหร่ที่ "คิดต่าง" (Shift Mindset) พฤติกรรมจะเปลี่ยนตามเองโดยธรรมชาติ และนั่นคือจุดที่ ROI ของการเรียนรู้จะเกิดขึ้นจริงครับ
──────────
ในฐานะ Strategic Learning Partner ผมเชื่อเสมอว่าหน้าที่ของเราไม่ใช่แค่การเป็น "วิทยากร" ที่มาให้ข้อมูล แต่คือการเป็น "กระจก" และ "ผู้ออกแบบประสบการณ์" ที่ท้าทายความเชื่อเดิม เพื่อสร้างพฤติกรรมใหม่ที่ตอบโจทย์กลยุทธ์ธุรกิจจริงๆ
เพราะ Training ที่ดีที่สุด ไม่ใช่การทำให้หัวหน้าพูดว่า “วันนี้ได้ความรู้เยอะเลย”
แต่คือการที่เขาเดินออกจากห้องแล้วพูดว่า “ที่ผ่านมา... ผมมองเรื่องนี้ผิดไปจริงๆ”
สนใจออกแบบ Training ที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์ และพาวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ | สามารถติดต่อ Ayla ได้ที่📞: 061-559-0354 📧: [email protected]
──────────
3 ปัจจัยกำหนด Learning Transfer ในองค์กร!
คลิปจากไลฟ์ EP2: Manager Reinforce Questions เปลี่ยนหัวหน้าให้เป็นโค้ช ในการสร้างพฤติกรรมใหม่จากห้อง Training สู่การทำงานจริง
--------------
🔥สนใจเข้าร่วม EP 3 (อีพีสุดท้าย!) ในวันศุกร์ที่ 24 เมษายนนี้
หัวข้อ: Behavior Adoption Check ปรับสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างไร? เพื่อสนับสนุนพฤติกรรมใหม่
ลงทะเบียนผ่านฟอร์มนี้ได้เลย → https://forms.gle/MFFAgLWtnkAxsLzx8
สนใจออกแบบ Training ที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์ และพาวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ | สามารถติดต่อ Ayla ได้ที่📞: 061-559-0354 📧: [email protected]
──────────
คลิกที่นี่เพื่อเป็นสมาชิก?
ประเภท
ที่อยู่
Bangkok
