Evolution Management

Делегирование — сложный вопрос для любого предпринимателя. И если с передачей конкретных рутин (продать, настроить рекламу, сдать отчет в налоговую) все более или менее понятно, то снять с себя управленческие задачи и довериться руководителям отделов намного сложнее.

Передавать задачи по управлению и правда сложнее и дольше. В первую очередь потому, что сначала нужно все подготовить и организовать для грамотной передачи дел:

• описать процессы
• продумать показатели, по которым оценивается качество работы
• прописать должностные инструкции
• разработать систему финансового планирования

Просто снять с себя руководящие функции и сказать «Петя, теперь ты главный, дерзай» — не получится. Петя, может, и обрадуется на первых этапах, но маловероятно, что приведет отдел к более высоким показателям.

Да, вам как владельцу нужно пройти через все этапы систематизации и поработать над структурой и системой компании.

Но зато после вас ждет гарантированный результат в виде порядка, роста показателей, четкой работы, слаженного взаимодействия.

Бесплатный мастер-класс Евгения Фролова «Как сделать бизнес неубиваемым» поможет вам грамотно выстроить систему в своей компании и делегировать управленческие задачи.

А сохранять контроль над компанией и направлять ее деятельность вы сможете, находясь во главе компании на уровне постановщика целей для всего бизнеса.

Мастер-класс состоится сегодня, 19 октября в 16:00 по Москве. Регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля

Близится дата выдачи зарплаты сотрудникам вашей компании.

Какие эмоции вы испытываете? Скорее всего, смятение и сожаление, что опять львиная доля прибыли ушла на зарплатный фонд.

Несмотря на то, что сотрудники не выполнили план по доходам, всему коллективу нужно выплатить полные оклады. И как на это повлиять?

Кажется, что вы платите зарплату в пустоту. Результатов в виде роста прибыли нет, сотрудники только и ждут окончания рабочего дня, чтобы убежать по своим делам, многие еще и просят постоянные надбавки и повышения окладов, ссылаясь на то, что цены на все выросли.

Да, в том-то и дело, что цены выросли. И у вас, как у предпринимателя, расходы тоже растут: и на развитие компании, и на закупку материалов, и на маркетинг. Но этого никто, кроме вас, не понимает. Все хотят получать побольше, а работать поменьше.

А что, если мы вам скажем, что можно увеличить эффективность работы компании, внедрив систему заработной платы от результата.

Приходите на бесплатный мастер-класс Евгения Фролова, чтобы:
понять, как мотивировать сотрудников работать и приносить прибыль компании
больше не переживать о том, что вы впустую платите оклады
выстроить такую систему заработной платы, при которой каждый сотрудник заинтересован в результате, а вы видите, за что платите зарплату и бонусы.

Дата и время проведения онлайн-мастер-класса — сегодня, 12 октября, 15:00 по Москве.

Участие бесплатное, регистрация в самом разгаре. Приходите, если хотите раз и навсегда понять, как мотивировать сотрудников на рост прибыли компании.

📌Чтобы ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ, регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля

Перед бизнесом в России стоят небывалые вызовы. Меняется всё и очень быстро.

Сегодня предпринимателю нужно быть, быстрым, гибким и устойчивым к ударам. И если владельцы бизнеса в большинстве своём такие от природы, то их команды за частую, не готовы к такого рода потрясениям.

Мы больше 8 лет делаем владельцев бизнеса и их команды мощнее и устойчивее. И продолжим это делать с удвоенной силой.

Мы будет делиться закрытыми технологиями, материалами и кексами в телеграмм канале основателя компании, Евгения Фролова.

Подписывайтесь по ссылке в шапке профиля