STAY PRO

Ready for Scale — Before It Looked Like It 💃

On paper — small frame. In reality — corporate engine under the hood.

It’s hard to believe that the very first client I signed in Stockholm has now been with me for two years.

On paper — small frame. In reality — corporate engine under the hood.

📍The level of ambition.
📍The discipline.
📍The hunger for structure.
📍The openness to organisational development and digital culture.

A big-company brain in a small-project body.

For the past two years, we’ve been building the infrastructure to match that readiness.

What once lived in scattered chats, private messages, and fragmented updates has evolved into a structured digital and organisational ecosystem.

✔️A dedicated member app.
✔️Centralised communication.
✔️A CRM system with transparent billing.
✔️Digital membership cards.
✔️Structured reporting processes, including Fritidskort integration.

❤️A higher standard within the parent community. Regular parent meetings. Clear communication boundaries.

✔️Growth of the coaching team and assistant coaches.
✔️An internal talent development pathway.
✔️Scale Member growth.
✔️New products and programme formats.
✔️Club-owned events with partner support — twice a year.

Not just tools — culture.

Month by month, we shaped an environment. Parents from different countries. Different languages. Different expectations. One shared standard. A community that doesn’t just participate — but represents the culture.

Some projects are simply waiting for the right perspective to grow into what they were already built for.

Спасибо большое Анне Б, Татьяне Н., Марине У. и другим за то, что отрекомендовали меня и ко мне пришло так много людей.
Сразу скажу, что про профессиональные стратегии и развитие я пишу в инсте, а здесь в основном про B2B маркетинг. Подключайтесь. Там убойные сторис каждый день.
Про нас, тех, кто весь такой себе растет и растет 🙂
А иногда перестает
А потом снова

www.instagram.com

НУЖНО ЛИ РАБОТАТЬ НАД СОБОЙ, ПОБЕЖДАЯ СВОИ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ?
Сижу рядом с детской комнатой в ожидании детей и думаю о своих «НЕлучших сторонах». Вот мы опоздали на базу на 11 минут, а бронь тренера для детей уже сняли (у них все по минутам). Теперь я выйду на гору не в 11, а в 12.30. А дети будут ждать тренера больше 3 часов.
Я контрол фрик. Самое страшное для меня - это отсутствие контроля над ситуацией и невозможность изменить «внешние обстоятельства». Мужа, который любит рисковать со временем. Детей, которые не умеют торопиться. Опаздавшее такси. Негибких менеджеров на лыжной базе. Северное сияние, которое невозможно гарантировать 😂😂😂
С одной стороны, эта потребность контролировать мне мешает расслабиться и получать удовольствие 🙈 Да и психолог найдёт, что сказать мне по этому поводу.
Но значит ли это, что мне надо с этой своей стороной бороться, и ее победить?
Работу над собой легко перепутать с борьбой с собой.
Мне, если честно, нравится эта моя черта. Так как для меня есть обратная сторона медали - это умение получать удовольствие от контроля многочисленных одновременных проектов, и от того, что я знаю на что способен каждый мой коллега или исполнитель.
Второй плюс этого качества - моя непримиримость с влиянием внешней среды. Чаще всего я не верю, что есть что-то невозможное 🤪 Как вы понимаете, иногда это выглядит глупо и самонадеянно, но чаще всего бывает очень полезно для дела.
А у вас есть качества, которые вы не любите и любите одновременно?
👇🏻👇🏻👇🏻

ОТЛИЧНЫХ КАНИКУЛ ТЕМ, У КОГО ОНИ БУДУТ!
У меня появился «гид по Сиянию». Уверена, больше никаких итогов и не нужно. Все меркнет 😂
Оттенки серого, которые меня сегодня окружают в Хибинах - именно такие, как мне хотелось.
В этом году я не рисую карту желаний и не строю планов (кроме покупки квартиры и переезда).
Увидимся в следующем году на стратегических сессиях, групповых заданиях и, конечно. на вебинаре по вашим портфолио 11 января. @ Kirovsk, Murmanskaya Oblast', Russia