AXES Management

После назначения нового руководителя финансового отдела, эффективность команды упала, дедлайны срываются, сотрудники планируют уходить.

Но проведенная оценка 360 показала – коллеги и подчиненные в целом оценивают нового руководителя положительно. Что же пошло не так?

👆 Разбираем кейс подробнее – в карточках.

Ещё больше кейсов с комментариями Руслана Кутуева, руководителя практики оценки и развития бизнеса AXES, обсудили на вебинаре «Второй ренессанс оценки 360 градусов. Как сделать отчёт по оценке своим союзником» на нашем RuTube-канале.

🐾Привет - привет!🐾

Мы привыкли говорить о здоровье в контексте болезней сердца, диабета или онкологии. Но по факту ментальное благополучие — не менее значимая часть общей устойчивости человека.

По данным McKinsey Health Institute, уже в 2025 году потери, связанные с ментальными трудностями, превысят суммарные потери по четырем ведущим неинфекционным заболеваниям.

Это означает, что компании рискуют терять людей не меньше — а теперь уже и больше — не из-за физического недомогания, а из-за перегруза, выгорания, тревоги и нестабильности. Это не только вопрос самочувствия, но и экономики.

⚡️Разбираем цифры, подходы и решения — в карточках.

#полезное

Когда партнёрство работает: отзыв от директора по персоналу Haier Russia

AXES Management уже несколько лет сопровождает компанию Haier Russia в реализации корпоративных исследований и HR-проектов. Команда помогает сохранять фокус на развитии сотрудников и эффективно использовать данные для стратегического планирования.

О том, как строится такое партнёрство — с высоким уровнем профессионализма, открытой коммуникацией и постоянным поиском новых решений — читайте в карточках

📣 Трудоголизм или вовлеченность: где проходит граница и как ее найти?

Для любого бизнеса важно, чтобы сотрудники работали с полной отдачей. Высокая продуктивность, инициативность, готовность решать задачи — так многие описывают отличного работника. Все это принято связывать с вовлеченностью. При этом на практике руководитель не всегда вовремя распознает, когда начинает поощрять не просто вовлеченность, а трудоголизм своих сотрудников. В результате возрастает риск снижения вовлеченности, текучести и выгорания.

Разница между состояниями вовлеченности и трудоголизма принципиальна. Как их не путать и как работать с трудоголизмом самим сотрудникам — рассказывает Нина Акопян, руководитель проектов AXES Management.

📌 Разбор и лайфхаки — в карточках.