PMUniversity

#университетуправлениепроектами #РАЗВИТИЕ



📣BANI — это аббревиатура от слов «хрупкий» (B), «тревожный» (A), «нелинейный» (N) и «непостижимый» (I).

🌎Мир, согласно BANI, основывается на чём-то непостижимом и непонятном, поэтому принятие неудач — часть естественного процесса жизни. Пришло время смириться, что мы не можем предугадать всё и сразу и что человеческая власть не безгранична.

🔥🔥Как ориентироваться в мире BANI
Навыки, необходимые для навигации в мире BANI, — основная ценность этой методологии мышления. Следующие навыки будут становиться всё более важными для решения проблем в скором будущем:
🔺эмпатия и сочувствие,
мышление роста и устойчивость.
🔺адаптивность.
🔺креативность.

Наиболее важный навык из мира BANI — умение #️⃣действовать. Пока вы придумываете идеальный вариант для удачного первого шага, другие пробуют, штурмуют препятствия и снова пытаются строить #бизнес. Лучший способ развивать компанию и развиваться самому в современном мире — ваша активность и смелость.

Совсем скоро мы будем говорить про #антихрупкость, уязвимость #бизнескейсов и планов реализации проектов – встречаемся на XXI #Конференции по управлению проектами, 1-3 июня, #Геленджик.
🚀🚀Самые актуальные практики, современные кейсы, необычные технологии от лучших практиков проектного управления.
pmsoft.pro
#онлайншколауправлениепроектами #управлениепроектами
#пмонлайн #онлайнобучение #дистанционноеобучение
#ПМСОФТ #обучение #УУП #курсыуправлениепроектами
#отзывыучастниковкурса #инвестиционноеобучение #машиностроение
#строительство #инжиниринг #разработки

#РП
#упралениепроектами


4️⃣секунды и вы «Царь и Бог» проектного управления с высокой зарплатой и высокой ответственностью!

👁А сколько на самом деле необходимо чтобы стать востребованным руководителем проектов?

🏆Фраза «поздравляю, вы #руководительпроектов!» в действительности занимает 4 секунды. Что стоит за этим?
Вы должны быть:🏄‍♂️квалифицированы и иметь хотя бы базовую #сертификацию ;
🧗‍♀️к этому жизненный опыт, связанный с беспокойством о деталях и быстрым решением самых разных задач;
🏋️‍♂️плюс годы целенаправленного опыта PM в нескольких проектах, чтобы более или менее понять профессию.

Эта оценка основана на сотне или около того специалистов в этой области.

🥊Чтобы стать менеджером проектов можно начать с начальных позиций помощника менеджера и поступательно двигаться к цели через позиции менеджера, старшего менеджера и, наконец, дойти до желаемого уровня. Но на этот процесс может уйти много времени, поэтому лучше выбрать соответствующую программу в онлайн-школе и быстро достигнуть своей цели. Главное выбрать проверенную школу, которая сможет качественно подготовить вас в выбранном направлении.

🔥🔥Обращайте внимание на преподавателей, важный момент это практический #опыт и наличие #кейсов в программе.
#онлайн
📲наши специалисты следят за последними разработками/технологиями в области управления проектами. Готовы провести #вебинар/встречу.

#стоимостнойинжиниринг #безопасность #качество #ресурсы #предсказуемость #чистота #снижениезатрат #высокаяпроизводительность #согласованностькоманды #планирование #отчетность

#университетуправлениепроектами #РАЗВИТИЕ

#КОНФЛИКТ в команде проекта

🤯Периодически конфликты возникают даже в самых сплочённых командах. И если они не решаются естественно и конструктивно, то создают издержки, снижают продуктивность всей команды, демотивируют и разрушают доверие.

По сути — конфликт может возникнуть на любом этапе управленческого цикла: когда вы планируете задачи, ставите, контролируете их выполнение, мотивируете людей, даете им обратную связь, да и причины могут быть самые разные:

⚡️Различное понимание терминов/сути проблемы.
⚡️Различное понимание/знание фактов.
⚡️По-разному оценили последствия.
⚡️Ощущение дистанции, отсутствие контакта, не понимание целей собеседника.
⚡️Допустили определенные ролевые ожидания («жду, что ты спросишь подробнее», «ждал, что спросит тимлид»).
⚡️Считали себя/свой интерес «не значимым», «вне системы».
⚡️Боялись осуждения.
⚡️Ощущали бессмысленность, не доверяли искреннему интересу лидера, проецировали прошлый опыт.

❓Какой метод разрешения конфликтов наиболее эффективен?
❗️Техника посредничества - самый эффективный метод разрешения конфликтов. Все заинтересованные стороны испытывают чувство достижения и удовлетворения. Посредник разрешает спор после должного рассмотрения всех точек зрения.

❓Как достичь совершенства в УП во время конфликтов внутри сотрудников?
❗️Вы можете использовать ряд методов, например: активное выслушивание, отказ от решения проблемы, назначение посредника, активное сотрудничество, конструктивная критика, прагматичное принятие решений и т. д.

❓Как избежать конфликта в команде?
❗️Попробуйте ввести базовый кодекс поведения для своей организации. Сотрудники должны иметь четкое представление о своих рабочих ожиданиях, миссии компании, организационной иерархии и мн. др. Благодаря глубокому знанию культуры работы между членами команды будет лучше общение и сотрудничество.


#онлайншколауправлениепроектами #управлениепроектами
#пмонлайн #онлайнобучение #дистанционноеобучение
#ПМСОФТ #обучение #УУП #курсыуправлениепроектами
#отзывыучастниковкурса #инвестиционноеобучение #машиностроение
#строительство #инжиниринг #разработки

#университетуправлениепроектами #РАЗВИТИЕ



📣За последний год этот инструмент стал ОЧЕНЬ популярен среди наших #заказчиков. Кто-то стоял перед важным стратегическим выбором, кому-то необходимо было быстро мобилизовать проектную команду, были и те, кто заинтересован в четком плане и синхронной реализации.

🙌Разберемся откуда такая популярность?

#Форсайт-сессии (видение будущего) — инновационный инструмент моделирования будущего.
#методика коллективного формирования перспектив развития экономики, науки, технологий и общества, основанная на экспертных исследованиях и оценках.

🚀🚀Группа людей прогнозирует свое будущее и определяет сценарий развития событий. Основные принципы:
⚡️Будущее зависит от прилагаемых усилий.
⚡️Будущее вариативно.
⚡️Будущее нельзя предсказать, но можно создать таким, каким мы хотим его видеть.

Другими словами, инновационный мозговой штурм, целями которого становятся:
▶️умение расставить приоритеты выполняемым задачам и работать над несколькими проектами одновременно.
▶️умение оптимально использовать рабочее время.
▶️предвидеть "опасности" и "возможности", влияющие на будущее для лавирования и достижения результата.

#ЛАЙФХАК. Есть ряд важных принципов:
1️⃣Результат – немедленно. Фиксация каждого шага.
2️⃣Планировать из будущего, работать с возможным, а не проектировать из прошлого.
3️⃣Визуализация - вся работа происходит на глазах всех участников.
4️⃣Стремимся к точности и краткости формулировок.
5️⃣Метафоры запоминают. Все рождённые в ходе работы метафоры фиксируются и остаются.
6️⃣Используются любые методики, если они дают результат; ящик мастера всегда полон технологий.
7️⃣Время очень ценно. Исключить демонстрацию амбиций и пр. некомпетентности.

Пишите. Мы предлагаем самые актуальные практики, современные кейсы, необычные технологии и лучших специалистов/преподавателей.

#онлайншколауправлениепроектами #управлениепроектами
#пмонлайн #онлайнобучение #дистанционноеобучение
#ПМСОФТ #обучение #УУП #курсыуправлениепроектами
#отзывыучастниковкурса #инвестиционноеобучение #машиностроение
#строительство #инжиниринг #разработки

#КОМПЕТЕНЦИИ #БИБЛИОТЕКА
#университетуправленияпроектами


⚡️⚡️Уникальная модель компетенций(МК) или готовая библиотека?

📖Результаты исследования практик использования МК в российских компаниях показывают, что первое лицо и бизнес инициируют создание модели лишь в 1/3 случаев.

1️⃣Разработка модели компетенций с нуля сравнима с постройкой небоскрёба — это конструкция, на которую тратится много денег и времени. Некая попытка упаковать в единую концепцию приоритеты и топов, и рядовых сотрудников, и юристов, и IT-специалистов.

2️⃣Работа с готовой библиотекой словно модульное строительство: компетенции чётко сформулированы и взаимозаменяемы. Перечень компетенций, в идеале охватывающий все возможные бизнес-ситуации, роли и стандарты поведения. Сегодня на рынке доступно несколько таких библиотек, в том числе бесплатные

🚀🚀Перед тем, как выбирать ответьте себе на 2 вопроса:
❓Поддерживает ли менеджмент компании идею HR о внедрении или актуализации МК?
❓Ваша компания уникальна и для успешной работы сотрудникам необходимо делать такое, чего никто не делает в других компаниях?

Готовая библиотека подойдёт для вас, если:
🔺Согласны обосновывать, хотя понимаете , что разработка/актуализация МК встретит сопротивление у коллег;
🔺Компании важно гибко настраивать модель и профили под меняющиеся бизнес-приоритеты;
🔺Ваш бизнес не уникален и МК должна соответствовать стратегическим целям. Содержать актуальные, измеряемые, понятно сформулированные компетенции и индикаторы.

Решение разработать МК с нуля подойдёт для вас, если:
🔺Бизнес инициирует разработку модели, активно поддерживая эту идею;
🔺Стейкхолдеры готовы скрупулёзно формулировать компетенции для модели и тщательно согласовывать их;
🔺Вы как HR уверены, что уникальная МК, необходима вашей компании.

🔥🔥Будь с нами
https://пмонлайн.рф/

#управленияпроектами #управлениеизменениями #лучшиепрактики #подготовкаспециалистов #дистанционноеобучение #курсыуправлениепроектами #риски #оценка #КСУП #нефтьигаз #химия #коммуникации #цифроваяплатформа #онлайнуслуги #стоимостнойинжиниринг #разработки #НИОКР