IDCON Eurasia

Обещали вам сделать мини обзор нашей работы в рамках проекта по улучшению практик управления Надежностью и ТОиР на одном из заводов Кузбасса. За этот день наша команда провела работу по Управлению Изменениями (Change Management) с проектной командой и фокусной группой. Мы работали сразу с теми, кто будет внедрять изменения и с теми, кто эти изменения будет примерять на себя.

Я уверен, что мы одними из первых применяем практику Change Management именно к персоналиям службы главного инженера, то есть тем работягам, кто работает руками на заводе. Мы не просто поменяем процессы с фокусом на лучшие практики, но и сопроводим эти изменения поддержкой людей, которые в ней нуждаются.

Что можно сказать... Пока часть нашей команды обрабатывает результаты опросов и интервью, мы уже понимаем, что (как всегда и бывает) на проекте будут скептики, агенты изменений и консервативно настроенные личности (все как в книжках Коттера). Но это нормально и мы со всем справимся, так как у нас уже разработан коммуникационный план изменений, в который мы добавим новые строки.

Буду держать вас в курсе этой инициативы, так как в скором времени разработаю одноименный курс, чтобы вы тоже смогли плавно вкатываться в новые проекты ТОиР.