ELI Consulting

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО

Интересная статья по стратегиям бизнеса: https://zen.yandex.ru/media/id/5c35e2e326ab5500aa27a240/ctrategii-raznyh-okeanov-5d4a99d3e6cb9b00aca63d8a

Какая связь с сервисами и возможностями ELI-Con?

Все это применяется нами и в сегментах B2B и B2C.
Стратегии как компаний, так и людей по своему развитию в бизнесе.

Наша методология в большей мере работает в области "алых" океанов, обеспечивая развитие конкуретноспособности (эффективность, качество, партнерства, этика).

Также, мы работает в инновационных проектах, обеспечивая инновационность и влияние, необходимые для успеха в "голубых" океанах.

В блоке "Безопасность" участвуем и в проектак обеспечения стратегии безопасности , что хорошо сочетается со стратегией "серого океана", применяемой нашими клиентами.

Какую лучше выбрать стратегию своего бизнес развития мы даем рекомендации и помогаем клиентам в рамках проекта для частных лиц: Личностное Бизнес Развитие.

В корпоративном секторе, своей задачей мы ставим обеспечить подготовленность управленческих систем, культуры бизнеса и подготовки людей для обеспечения лидерства в названных стратегиях. Все ключевые 5 бизнес процессов ELI-Con, работают на Вас.

Узнать подробней, согласовать выезд к Вам специалиста для проведения встречи и презентации, можно по адресу: [email protected], тел. 8-495-729-06-77.

Новых успехов!
С уважением,
Команда ELI-Con
www.eli-con.com
www.eli-con.ru

Cтратегии разных океанов В продолжении темы "Стратегии голубого океана". Стратегии и "океаны", которые выбираем в бизнесе.

Комплексный сервис развития ключевых команд от ELI-Con

В качестве ключевой команды компания выбирает ту, которая в большей мере
Влияет на бизнес,
Нуждается в изменениях

Чаще, по опыту ELI-Con, такими командами в крупном и среднем бизнесе выступают:

Топ команда (при изменениях в стратегии бизнеса)

Команда коммерческого департамента (в дистрибуторских компаниях)

Команда финансового департамента (в финансовых организациях и банковских структурах)

Команда производственного департамента (в производственных компаниях.

В качестве команд изменений не выступает проект "кадрового резерва". Для этой категории людей у ELI-Con есть другие программы.

ELI-Con определяет совместно с Заказчиком требуемые результаты и формирует дизайн план изменений.

Проводится диагностика процессов и людей, управленческих системи культу поддерживающей их ры. Методы и формы диагностики согласовываются с Заказчиком и осуществляются по четким стандартам качества исполнения.

Осуществляются мероприятия по развитию людей, включающие наиболее состоятельные и эффективные методы. Сроки осуществления мероприятий не более 2-3 месяца.

Все данные фиксируются в специальных форматах отчетности, собирается аналитика по обратной связи от различных вовлеченых в проект сторон.

Результат комплексного проекта: качественная и компактная подготовка людей, правильный их отбор.

Работая с ELI-Con Вы получаете требуемый результат изменений очень эффективными способами: все по существу, никаких лишних действий

Стоимостная сторона наших проектов, оказывается
выгодней аналоговых.

Узнать об этой услуге и других можно через порталы
www.eli-con.com
www.eli-con.ru
Почта: [email protected]
Тел: +7-495-729-06-77

ЭЛИ Консалтинг

ТРИ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СИЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Запрос на оценку и развитие руководителей разного уровня, разных секторов экономики, госсектора - достаточно частый запрос, адресуемый нам.
Модели компетенций руководителей отличаются, но незначительно, включая в себя набор универсальных качеств идеального руководителя, таких как управление людьми, системное мышление, планирование и ряд других.
Но идеальные модели компетенций - излюбленный инструмент скорее представителей HR, нежели представителей бизнеса. Мы больше ориентированы на вторую категорию - на то, что работает и полезно для бизнеса, описывает реальные конструкты.
Два инструмента ELI-Con - опросники MDQ и LCQ прекрасно диагностируют лидерский потенциал и стили лидерства.
Но суть не только в этом.
Очень часто нам приходится четко определять сильного руководителя, выбирая из множества кандидатов.
Наш опыт, экспериментальные данные показали всего 3 ключевые компетенции, которые точно определяют сильного (не идеального, а именно - сильного)) руководителя.
Это ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ и КОНТРОЛь.
Прогноз успеха руководителя с набором трех этих компетенций в 87 процентах случаев бывает верным.
Эти три комплексных фактора обеспечивают более 65 процентов дисперсии при факторизации массива данных по выборке руководителей.
Стоит ли распаляться на другие "косметические" компетенции?
Ответ ELI-Con: скорее нет, чем да.
К слову сказать, 3 эти компетенции заложены в шкалах опросника PMQ, используемого нами для диагностики.

Оценить себя, свою команду, Вы сможете, заказав услуги комплексной оценки на портале www.eli-con.ru

В дальнейшем, наши специалисты смогут предложить Вам компактные и интересные решения по развитию руководителей.

Команда ELI-Con
www,eli-con.ru