Digital4Kaizen

Как происходит революция в производственных системах и в бизнесе промышленных предприятий?

"Камера сфокусирована на каждом из рабочих-сборщиков на линии ручной сборки. Она записывает действия рабочих в реальном времени, данные отправляются в облако Google, где выполняется анализ с помощью ИИ. Обратно отчёт отправляется в течение 2 секунд, в нём сообщается, выполнил ли рабочий операции в правильной последовательности. До того, как у нас появилась эта технология для анализа в реальном времени, нам нужно было бы устанавливать видеокамеры, и кто-то должен был бы делать анализ, просматривая все записи, что заняло бы много часов. Эта технология оцифровывает движения человека и обеспечивает анализ узких мест. Такой подход мы используем первыми в мире. Он охватывает многие технические инструменты TPS, включая стандартизованную работу, отказ от передачи дефектов на следующий этап процесса, наличие задающего темпа, достижение времени цикла на каждой станции и мгновенный отчет об этом. Мы исключили составленные от руки почасовые диаграммы. Эта система распознает каждую деталь по действиям человека и видит, сколько деталей создано. Она говорит мне, где я не соответствую такту. Он создает диаграммы ямазуми [диаграммы загрузки операторов], в которых разбиваются рабочие элементы для каждой функции. Аналитик может извлекать данные за любой период времени и возвращаться к просмотру интересующих видео с участием сотрудников, смен и узких мест, так что это действительно революция в TPS".

Читайте на нашем сайте перевод главы “Principle 8. Adopt and Adapt Technology That Supports Your People and Processes” книги Джеффри Лайкера “The Toyota Way, Second Edition: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer”. Второе издание вышло 1 декабря 2020 года.

Произодственная система Тойоты и Индустрия 4.0 Adopt and Adapt Technology That Supports Your People and Processes

Почему для развития цифровой платформы обеспечить развитие производственной системы предприятия? Вряд ли возможно получить положительные эффекты от оцифрованного хаоса. Для того, чтобы, к примеру, с помощью цифровых инструментов находить в процессах потери, не содержащие ценность, - вам необходимо понимать процессы. Для того, чтобы использовать ручной инструмент, подключенный к корпоративному облаку - и при помощи цифровых сервисов обеспечивать контроль качества - вам необходимо обеспечить работу в цеху в соответствии с аналоговыми стандартами предприятия. И так далее.
В основе цифрового развития предприятия сегодня - эффективно работающая производственная система.

Начать с производственной системы Почему важно начать с создания производственной системы