Impod.ru

Начинаем пятницу с хорошими новостями от компании SKF , она представила новую стратегическую концепцию.

Компания планирует инвестировать в отрасли и продукты с высоким потенциалом (например: высокоскоростное оборудование, электроприводы, сельское хозяйство, ветроэнергетика, железнодорожный транспорт, продукты питания и напитки, робототехника и автоматизация), где SKF может принести значительную пользу клиентам, и создать децентрализованную операционную модель с полной сквозной ответственностью перед клиентами и финансовой ответственностью. Компания стремится повысить стратегическую гибкость за счет создания автономного автомобильного бизнеса и переориентации его на те области, где SKF обладает конкурентными преимуществами.
Для реализации программы роста определены четыре основных фактора.
1. Увеличение темпов и влияния инноваций и развития технологий.
Сосредоточение на разработке технологий и решений, которые помогут клиентам концерна улучшить свою деятельность и сократить выбросы. Будут использоваться знания, полученные от связанных продуктов, для ускорения разработки новых предложений и решений для клиентов. Со временем планируется увеличение расходов на НИОКР примерно на 50%, что поможет использовать больше возможностей для роста.
2. Цифровизация всей цепочки создания стоимости
Значительный прогресс был достигнут в цифровизации производственных операций SKF. В рамках стремления стать еще более значимым для клиентов будут сделаны инвестиции в объединение всей цепочки создания стоимости: клиенты, продажи, логистика, производство, цепочка поставок и НИОКР. Это позволит повысить удобство ведения бизнеса и принимать более разумные решения в собственной деятельности концерна.
3. Продолжение инвестиций в автоматизацию и регионализацию
Продолжается увеличение инвестиций в основные средства, поддерживая амбиции роста. Благодаря этим инвестициям регионализация в Азии вырастет с приблизительно 60% до более чем 85%, а в Северной и Южной Америке - с приблизительно 40% до около 60%, что еще больше повысит конкурентоспособность концерна и способность обеспечить прибыльный рост.
Увеличение инвестиций будет финансироваться за счет мероприятий по улучшению чистого оборотного капитала и постоянного сокращения затрат. Эти усилия будут поддержаны новой операционной структурой и более регионализированной цепочкой создания стоимости.
4. Децентрализованная организационная структура с четкой подотчетностью
Новая операционная модель и организационная структура SKF позволит максимально приблизить всю операционную и финансовую ответственность к клиентам.
Четыре промышленных региона: Америка, регион EMEA, Индия и Юго-Восточная Азия и Китай, и Северо-Восточная Азия - что еще больше повысить способность крупнейших и наиболее прибыльных предприятий SKF обслуживать клиентов с повышенной скоростью и оперативностью.
Единый глобальный автомобильный бизнес: cоздание подотчетности и прозрачности, необходимых для повышения прибыльности и переориентации портфеля. Возросшая автономия также со временем обеспечит повышенную стратегическую гибкость.
Шесть независимых и развивающихся предприятий: Seals, Lubrication, Aerospace, Marine, Magnetic Bearings, RecondOil, создавая фокус, необходимый для их дальнейшего прибыльного развития и поиска возможностей роста также за пределами применения на валах вращения.
Кроме того, будет создано бережливое центрально управление, обеспечивающее глобальную поддержку.
Концерн считает, что эти концепции помогут ему отправиться в увлекательное путешествие, чтобы стать более сфокусированным и инновационным промышленным игроком. К 2030 году SKF будет стремиться расти быстрее и удвоит бизнес, при улучшенной прибыльности, чтоб быть более сфокусированным и эффективным.
Посмотреть продукции этой компании можно на нашем сайте https://impod.ru/kupit-podshipniki-skf