AVANTAGE

▫️ Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних!

Миллениалы - поколение людей, встретивших новое тысячелетие в юном возрасте, характеризующееся, прежде всего, глубокой вовлечённостью в цифровые технологии. Они быстрее учатся, их считают более рациональными и прагматичными

Чтобы грамотно управлять миллениалами, нужно понимать и принимать их «офисные ценности»:

➖ Благородная миссия. Новое поколение хочет работать осознанно, иметь большую цель. Поэтому важно показать сотрудникам, куда движется компания и какие результаты принесет конкретно их вклад в общее дело.

➖ Не бояться, что сотрудников могут переманить. Если вы видите, что один из ваших сотрудников ищет новую работу, не переживайте, это абсолютно нормальное желание (исследования показывают, что более 50% миллениалов готовы переехать в другой город из-за новой работы). Задача работодателя — обеспечить сотрудникам лучшие условия для работы, комфортную атмосферу, ради которой они захотят остаться. Открытый диалог — залог успеха. Может быть, кто-то уйдет, наберется опыта и вернется обратно — это прекрасно.

➖ Уровень счастья. Важно учесть следующее: продуктивность сотрудников напрямую зависит от того, счастливы ли они, способствует ли этому обстановка вокруг. Миллениалы ожидают от своих начальников, что те создадут безопасную в корпоративном смысле атмосферу, вступятся за них в рабочем конфликте и будут всячески их поддерживать

➖ Комфортные условия для открытого диалога. Миллениалы особо ценят прозрачность. Качественная обратная связь — это святая ежедневная обязанность любого лидера. Важно определять сильные стороны сотрудников, делать все возможное, чтобы они знали их и использовали! Ежегодных оценок недостаточно, связь должна быть оперативной и регулярной.

➖ Важность баланса. Уровень тревоги у поколения миллениалов выше, чем у их предшественников, нельзя не учитывать этот факт. Здоровый образ жизни, осознанный подход к своему телу и психологическому равновесию становится трендом. Мудрые работодатели заинтересованы в том, чтобы персонал качественно отдыхал. Сотрудники стремятся к балансу в рабочей и личной жизни.

Бывший работник хочет вернуться: стоит ли брать его обратно?

⁉️ Существует понятие «boomerang employees” (сотрудник-бумеранг)

Сотрудник-бумеранг - это сотрудник, который покидает компанию, в которой работает, но затем снова возвращается к работе в компании.

По данным американской компании ExitCheck, 72 % сотрудников готовы вернуться в компанию, из которой когда-то уволились, если представится такая возможность. И почти четверть опрошенных сожалеет о принятом некогда решении уйти.

Для бизнеса возвращение сотрудника может оказаться как большим подарком, так и серьезной проблемой. Большую роль играет уволился ли человек по собственному желанию или его уход был инициативой работодателя!

➕ Плюсов повторного найма сотрудника-бумеранга предостаточно:

- Намного менее трудоемкий и более экономичный процесс адаптации.
- Высокая вероятность вписаться в культуру компании.
- Готовность к работе, должностным обязанностям и ожиданиям от работы.
- С ними вернулись новые навыки, опыт, связи, точки зрения и клиенты.

➖ Минусы, которые следует учитывать при повторном найме сотрудника-бумеранга:

- Вероятно, кто-то в коллективе будет возмущен происходящим, особенно если в офисе появится человек, с которым они работали до увольнения
- Они могут тяжело привыкать к переменам. В компании может многое измениться даже через несколько месяцев. Есть риск, что «бумеранги» будут упорно цепляться за старые процессы и противиться переменам.
- На самом деле такие сотрудники могут не подходить для новой должности, независимо от их прошлой работы.

Прежде всего вы должны оценивать ситуацию в каждом конкретном случае, но при этом не забывать о возможной реакции других сотрудников.