LEOHR

Happy International day!

Fie că acest International HR Day să vă găsească așa cm ne-a găsit și pe noi:

▪️ încrezători în oamenii cu care construim și în direcția pe care am ales-o,

▪️ optimiști pentru un domeniu care câștigă tot mai mult curaj să se privească critic și să se schimbe,

▪️ deschiși la colaborări, proiecte și parteneriate cu cei care cred că HR-ul bine făcut schimbă ceva concret în viața oamenilor și în performanțele organizațiilor,

▪️ dornici să continuăm conversațiile dificile și să punem întrebările care contează,

▪️ umani.

Oana Epecu LEOHR

Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager a fost prezent la organixat de BusinessMark pentru a pune degetul pe noile abilități de care angajații și candidații din România au nevoie pentru a lucra și cu colegi non-umani:

"Când vorbim despre people management, nu mai coordonăm astăzi doar echipe de oameni, ci echipe de oameni și agenți AI.
Aș dori să vorbim despre critical thinking – sunt implicat într-un proiect de creștere a angajabilității în mediul universitar.
Agenții economici doresc să vorbească universităților despre ce au nevoie, astfel că acest proiect creionează un profil al studentului care termină facultatea au sau al absolventului de liceu ce ar trebui să aibă nu cunoștințe tehnice, ci gândire critică.
Aceasta este cea mai importantă."

Leonard RIZOIU, Fondator & General Manager, LEOHR, a vorbit la despre transformarea HR-ului și skill-urile de care avem nevoie pentru a lucra alături de agenți AI.

„Din fișa postului, observăm că rolurile de HR sunt din ce în ce mai departe de acele task-uri operaționale pe care le făceam în trecut, pentru că acestea sunt preluate, astăzi, de AI. Acum redesenăm procese, facem redesigning, racem un review, ne uităm peste ceea ce ne oferă AI-ul. Înainte noi eram cei ce știau răspunsul, dar astăzi această abilitate s-a transformat în prompting: cm formulăm și cerem informații, pentru a primi cel mai bun răspuns.

Studiile spun că 54% dintre organizații folosesc deja inteligența artificială într-o oarecare măsură. Ce a scăzut, în schimb? A scăzut încrederea în răspunsurile oferite de AI. Dacă anul trecut era la 65%, anul acesta a scăzut la 48%.

Când vorbim despre people management, nu mai coordonăm astăzi doar echipe de oameni, ci echipe de oameni și agenți AI. Aș dori să vorbim despre critical thinking – sunt implicat într-un proiect de creștere a angajabilității în mediul universitar. Agenții economici doresc să vorbească universităților despre ce au nevoie, astfel că acest proiect creionează un profil al studentului care termină facultatea au sau al absolventului de liceu ce ar trebui să aibă nu cunoștințe tehnice, ci gândire critică. Aceasta este cea mai importantă. Vorbim inclusiv de un operator de producție care trebuie și lucrează cu diferite sisteme, roboți, inteligența artificială și colegi. El trebuie să-și dea seama, prin această abilitate dezvoltată, când primește date erorate de la inteligența artificială sau când roboții, deși pare că fac mult mai bine activitatea, ascund sub această mască erori de producție sau de produs. Dacă ne uităm la white collars, gândirea critică este foarte importantă, pentru că primim foarte multe informații și avem acces la foarte multe date.”

În această seară încheiem încă un an de activitate.
Cu și pentru oameni.

Un an în care am gândit soluții, am pus întrebări bune, am avut conversații grele, am construit în pași mici și am fost martori la decizii mari.
Un an în care am întâlnit, din nou, oameni care ne-au provocat, ne-au inspirat, ne-au ales sau ne-au readus în proiecte în care încrederea se construiește, zi de zi.

Suntem recunoscători pentru fiecare client care ne-a făcut loc în planurile lui de viitor.
Pentru fiecare colaborator pe care am putut conta la timpul potrivit.
Pentru fiecare profesionist care ne-a lăsat să fim parte din drumul lui.

Pentru toți cei care au contribuit, într-un fel sau altul, la ceea ce a fost 2025 pentru echipa leoHR, V Ă M U L Ț U M I M!
Fără urări standard și fără promisiuni de ocazie, vă spunem doar atât:
E un privilegiu să lucrăm cu voi.
Să învățăm împreună.
Să creștem împreună.
Să ne ținem aproape chiar și în cele mai complicate contexte.

Așa că... goodbye, 2025.
Ai fost intens, imprevizibil și clarificator.
Hello, 2026!
Venim spre tine cu încredere, expertiză și oameni pe care ne putem baza.

La mulți ani!
Cu recunoștință,
Echipa .

Se digitalizează tot ce se poate. Se automatizează tot ce se poate. Ce nu se poate totuși schimba, e nevoia oamenilor de conexiune în modul de transmitere a opiniilor, a feedback-ului.
Conexiune care îi face să simtă că da, ei contează!

Că sunt suficient de importanți încât să nu își verse năduful în fața unui monitor, ci în fața unei persoane dispuse să facă ceva mai mult decât să îi audă, în fața unei persoane care îi poate oferi o perspectivă.

Că sunt suficient de importanți încât să nu își exprime aprecierea, încrederea sau recunoștința cu login și parolă, ci în fața unui om real, în carne și oase, care stă în fața lor și îi ascultă.

De peste 11 ani, în România, facilitează întocmai această dinamică sănătoasă pentru oamenii din organizații.
Și ne bucurăm că ieri, în cadrul evenimentului organizat de BusinessMark la Galați, Leonard Rizoiu, Managing Partner , a vorbit despre asta. Despre instrument, valoarea și puterea sa.

Și știm că veți citi aceste rânduri tot digitalizat, pe un ecran, dar așa e că dacă vă gândiți un pic, ar fi fost muuuult mai fain să povestim și să le discutăm la o cafea?

Leonard Rizoiu, Fondator & General Manager, LEOHR, la prima ediție organizată în regiunea Galați-Brăila:

„Ce reiese din Stay Interview sunt date care ne ajută să construim și să consolidăm, să șlefuim o cultură organizațională bună. Este un instrument care este greu de implementat - trebuie să faci multă educație, însă ne oferă un cadru structurat și confidențial pentru colectarea feedback-ului valoros din partea angajaților. Nu arătăm cu degetul – căutăm soluții, căutăm răspunsuri. Am făcut o analiză pentru a vedea cm stau lucrurile. În partea noastră a Europei, teama de represalii este foarte prezentă; oamenii își pun o mască atunci când dau un feedback managerului. Acest instrument ne ajută să înțelegem mai clar dinamica angajaților, ne ajută să îmbunătățim retenția, să îmbunătățim imaginea de angajator, să luăm decizii bazate pe date și să ne adaptăm la dinamica pieței. Ne dorim să avem o înțelegere a culturii noastre organizaționale. Oamenii se tem să dea un feedback, indiferent de deschisă este ușa managerului. HR-ul nu se face din birou, ci dintre oameni.”