Vision Consulting

Un studiu recent relevă că

✅ 80% dintre directorii de companii din SUA afirmă că angajații cu un mindset de creștere contribuie direct la creșterea veniturilor organizaționale.

✅ 64% dintre aceștia raportează o productivitate și performanță superioară în echipă,

✅ 58% observă un grad mai mare de implicare a angajaților când se promovează un mindset de creștere.

Nu este de mirare ca unul din cele mai solicitate workshop-uri din portofoliul nostru de wellbeing, este cel pentru dezvoltarea unui mindset de creștere pentru angajați. Iar participanții sunt încântați de ceea ce descoperă despre ei și se bucură de contextele în care exersează aceste abilități atât de importante în aceste vremuri de incertitudine.

Un workshop de growth mindset în organizație este o investiție bună pentru dezvoltarea unei echipe și a oamenilor din organizații, deoarece aduce beneficii directe atât în performanță, cât și în cultură organizațională. Deși, de cele mai multe ori alocăm doar doua ore pentru acest workshop, el aduce plus valoare.

Să fii un lider nu este ușor, este nevoie de muncă asiduă, curaj și asumarea riscului. Elementele vitale ale unui leadership eficient sunt capacitatea de a găsi soluții, de a rezolva probleme și de a face ca lucrurile să funcționeze mai bine. Să fii un model de urmat înseamnă să faci lucruri care vor spori progresul angajaților, al comunității și chiar al omenirii.

Treci de la “expert tehnic” la “lider de echipă” cu încredere, claritate și impact!

Acest curs este special conceput pentru profesioniști care au fost recent promovați sau care conduc o echipă de mai puțin de 3 ani și vor să-și construiască un stil de leadership autentic, eficient și respectat. 👉 https://visionconsulting.ro/curs-leadership/

Un articol nou despre leadership-ul viitorului.

Trăim într-o perioadă în care tehnologia avansează mai rapid decât capacitatea noastră de adaptare emoțională iar inteligența artificială, automatizarea și digitalizarea schimbă profund modul în care lucrăm, comunicăm și luăm decizii.

În acest context, una dintre cele mai frecvente confuzii pe care le întâlnesc în organizații este la liderii care cred că trebuie să știe mai mult și să facă mai mult, când de fapt echipele lor au nevoie să fie mai prezenți și suportivi din punct de vedere mental și emoțional.

Leadershipul viitorului nu va fi definit de cine stăpânește cel mai bine tehnologia și cine are cele mai multe certificări, ci de cine știe să conducă și să motiveze oameni într-o lume dominată de tehnologie.

🎯De la competență tehnică la competență umană

Ani la rând, promovarea în poziții de leadership a fost bazată pe expertiză tehnică, mai ales în organizațiile cu specific tehnic. Cel mai bun specialist devenea manager chiar dacă nu avea și abilitățile soft care să-l susțină în noul rol. Astăzi, acest model își arată limitele mai mult ca oricând.

Într-un context digital, în care informația este accesibilă instant, iar AI poate oferi soluții rapide și analize complexe, competența tehnică nu mai este principalul diferențiator al unui lider. Oamenii nu mai au nevoie de șefi care „știu tot”, ci de lideri care:

✅creează claritate într-un context ambiguu
✅oferă siguranță emoțională
✅facilitează colaborarea
✅dau sens muncii

Conform studiilor Gallup, echipele cu un nivel ridicat de engagement au productivitate semnificativ mai mare și un nivel mult mai scăzut de fluctuație de personal. Iar factorul principal care influențează engagement-ul nu este tehnologia, ci relația directă cu managerul.

Și văd asta în toate cursurile pe care le facilitez, fie că sunt workshop-uri de comunicare asertivă, muncă în echipă sau leadership.

Articolul integral pe GlobalHRManager.ro