RoCoach
Share
De la înfiinţare, RoCoach este promotorul Coaching-ului în România, oferind exclusiv servicii integrate de Coaching. Viziunea RoCoach este de a fi centrul dezvoltării Coaching-ului în România şi în zona de sud-est a Europei. Pentru aceasta, ne dedicăm clienţilor şi partenerilor noştri prin oferirea de servicii la cele mai înalte standarde profesionale.
Am o întrebare pentru tine și vreau să fii sincer cu tine însuți când îți răspunzi. Ultima dată când ceva a mers prost în echipa ta, primul tău gând a fost „ce am făcut eu ca să ajungem aici" sau „cine este de vină pentru asta"?
Îți spun asta pentru că după ani în care am lucrat cu manageri din organizații foarte diferite, am observat un tipar foarte clar: oamenii care cresc cel mai mult ca lideri nu sunt cei mai talentați sau cei mai experimentați. Sunt cei care au învățat să se uite în oglindă fără să se scuze.
Responsabilitatea nu este o povară pe care o porți în plus față de tot ce ai deja de făcut. Este de fapt instrumentul care îți ușurează totul, pentru că o echipă care te vede că îți asumi greșelile devine o echipă care nu se mai teme să greșească. Și o echipă care nu se teme să greșească este o echipă care inovează, care crește și care rămâne.
Am dezvoltat această idee mai în detaliu într-un video recent, merită câteva minute din timpul tău.
Iar dacă ești manager și vrei să construiești pe fundații solide, pe coaching.ro găsești toate resursele de care ai nevoie. Intră și explorează.
21/05/2026
Dacă simți că fără tine „lucrurile încep să se strice" problema nu este echipa ta, ci relația ta cu incertitudinea.
Aceasta e una dintre cele mai frecvente fraze pe care le aud de la lideri. Și nu e o problemă de competență. Este o problemă de control.
Într-un articol publicat pe Club Antreprenor, Mihai Stănescu, fondatorul RoCoach, explică de ce delegarea matură nu înseamnă să dai lucrurile „din mână", ci să schimbi sursa controlului.
Controlul sănătos nu vine din supraveghere continuă. Vine din claritate.
Trei lucruri pe care le fac liderii care deleagă bine:
→ Definesc rezultatul, nu doar sarcina
→ Delimitează clar spațiul real de decizie al echipei
→ Verifică sistemul, nu oamenii
Paradoxul e că liderii care controlează excesiv ajung să piardă exact ce vor să protejeze: viteza, responsabilitatea și autonomia echipei.
👉 Citește articolul complet — https://www.clubantreprenor.ro/2026/05/20/mihai-stanescu-rocoach-cum-sa-delegi-fara-sa-pierzi-controlul/
Mihai Stănescu, RoCoach: Cum să delegi fără să pierzi controlul În aproape toate organizațiile cu care lucrăm apare, mai devreme sau mai târziu, aceeași tensiune: liderii spun că au nevoie de oameni autonomi, dar continuă să verifice excesiv procesele, deciziile și execuția.
13/05/2026
🚩 Majoritatea organizațiilor descoperă că nu sunt reziliente exact în momentul în care nu mai au timp să facă ceva în privința asta.
Nu este o chestiune de resurse sau de strategie, ci este o chestiune de ce ai construit în perioadele în care totul mergea bine.
Am scris despre cele 4 riscuri tăcute care fragilizează organizații altfel solide și despre ce separă echipele care supraviețuiesc șocurilor de cele care se prăbușesc la primul contact cu realitatea dificilă.
Dacă ești manager sau lider, merită 5 minute din timpul tău.
🔗 https://lnkd.in/dg7gpxje
Standardele dintr-o echipă nu se stabilesc prin reguli. Se stabilesc prin ce face liderul când crede că nimeni nu se uită.
Confucius a spus asta cu 2.500 de ani înainte să existe termenul "cultură organizațională". Un conducător bun nu are nevoie de pedepse ca să obțină ordine. Are nevoie de caracter. Kant a completat: aplică-ți ție însuți aceleași standarde pe care le ceri altora, nu ca regulă, ci ca mod de a fi.
Cercetătorii de la University of Notre Dame au urmărit echipe pe 3 ani și au găsit ceva simplu: liderii care modelau comportamentul etic, în loc să îl declare, aveau echipe cu 45% mai mult engagement. Nu pentru că regulile erau mai stricte. Ci pentru că oamenii vedeau că liderul era serios.
Etica muncii nu se predă. Se demonstrează. Și oamenii nu urmează ce spui. Urmează ce faci.
Dacă vrei să înțelegi celelalte 14 abilități ale unui manager de succes, ai toate resursele aici si în bio:
👉 https://coaching.ro/the-managers-leadership-playbook/
Click here to claim your Sponsored Listing.
Category
Contact the business
Telephone
Website
Address
Strada Nicolae Racotă, Nr 1, București, Sector 1
Bucharest
011391
Opening Hours
| Monday | 10:00 - 18:00 |
| Tuesday | 10:00 - 18:00 |
| Wednesday | 10:00 - 18:00 |
| Thursday | 10:00 - 18:00 |
| Friday | 10:00 - 18:00 |
