Coaching-pt

Esta iniciativa da maior organização de coaching do mundo, da qual a Coaching Portugal faz parte, é uma mais-valia porque permite aos coaches alinharem-se com as melhores práticas e partilharem experiências entre profissionais do setor para evoluírem em conjunto.

International Coaching Week (ICW) 2026 is almost here, and there is something for everyone to participate in! 🌍

From May 11–17, ICF coaches and chapters around the world will host over 1,000 events in 30+ languages.

Attend webinars, workshops, coaching demos, and pro bono sessions – many completely free.

Never experienced coaching before? This is a great week to try it.

Already a coach? It's a great week to host something and open that door for someone else.

How are you planning to kick off ICW 26?

PARTILHA DO CONHECIMENTO: UM PASSO VITAL NO DESENVOLVIMENTO E NA AUTONOMIA DAS EQUIPAS

Um destes dias, numa sessão de coaching de grupo, um dos participantes revelou que deixou de partilhar o seu conhecimento e experiência com os membros de equipa por no passado ter tido más experiências com pessoas a não se tornarem independentes e estarem sempre a contar com ele para resolver todas as situações.
No decorrer da sessão de grupo, ao trocar impressões com os seus pares apercebeu-se que a partilha do seu conhecimento é crucial quando aplicada a membros mais jovens ou recentes na equipa para os direcionar e apoiar a tornar independentes, sendo apenas uma questão de estar atento até onde é útil e quando ao exagerar se torna prejudicial.
Ficamos contentes por o cliente poder voltar a utilizar o seu conhecimento e experiência para apoiar novos elementos da equipa.

E na sua empresa? Os seus líderes têm dificuldade em apoiar a autonomia das suas equipas? Se sim, contacte-nos para avançarmos em conjunto.

Visite o nosso site https://coaching-pt.pt/

Coaching-pt

As Coaching Portugal, and a member of ICF, we welcome the new Global Coaching Study that shows that organizations are valuing and choosing coaching to help their leaders and teams to deal the challenging times we are all facing.

More than 122,000 coach practitioners are now active worldwide, and more than half of coaching clients are sponsored by their employers.

That’s a 17% increase since 2023!

Coaching is becoming central to how organizations develop their people and their culture.

Dive into more insights from the 2025 ICF Global Coaching Study via the link in the comments.

ABERTURA E CURIOSIDADE AJUDAM A MUDAR DE PERSPETIVA

Um dia destes, na sessão final de um processo de coaching, o cliente reconheceu e estava espantado sobre o quão eficaz tinha sido para ele ter um espaço para parar, refletir e tomar decisões diferentes das esperadas, sendo criativo e encontrando novas soluções; de ter alguém para o escutar sem interromper e sentir-se entendido por lhe ser confirmado o que disse; e não lhe serem dadas soluções mas ser desafiado através de abertura, curiosidade e perguntas a encontrar as suas próprias respostas para os problemas. Quando começou o processo de coaching há seis meses estava muito tenso e sem saber como desempenhar a sua função de coordenação de projetos. Considerava que tinha de ser especialista em todos os assuntos e não se sentia a contribuir. Durante o processo de coaching apercebeu-se que podia ser mais útil ao criar uma estrutura de definição de passos, responsabilidades e timings e ao manter os diversos parceiros focados na resolução do problema.
Ficamos contentes por ver o cliente encontrar a sua missão e ganhar confiança.

E na sua empresa? Também beneficiariam de definir a situação em causa, o objetivo último e os passos para lá chegar? Se sim, contacte-nos para avançarmos em conjunto.



Saiba mais em: http://coaching-pt.pt/

DESAFIOS DA LIDERANÇA
Um dia destes, numa sessão de coaching, o cliente vinha frustrado por ter tido uma reunião com um elemento mais experiente da sua equipa que diz "sim, sim" mas falha prazos e contesta as decisões, o que afeta o espírito da restante equipa e cria um ambiente negativo. O cliente queria refletir sobre o que mais pode fazer ou que decisão deve tomar. Desde há um ano que tem experimentado diferentes abordagens com este colaborador: ser diretivo e direto ou escutar e envolver o colaborador nas decisões, mas o resultado não tem sido o esperado. Partilhou esta situação e deram-lhe informação que isto se tem repetido com diferentes lideranças.
Ficamos contentes por o cliente tomar consciência das suas dificuldades e permitir-se explorar várias abordagens.

E na sua empresa? Tem líderes que enfrentam desafios na motivação das suas equipas? Se sim, contacte-nos para avançarmos em conjunto.