Brain Power - Amethyst

Existem diversas formas de implementar práticas ambientais em pequenas e médias empresas. Aqui estão algumas sugestões:

1. Faça uma auditoria ambiental: uma auditoria ambiental ajudará a identificar as áreas da empresa onde é possível
reduzir o consumo de recursos e diminuir o impacto ambiental;

2. Procure fornecedores sustentáveis que tenham práticas ambientais responsáveis;

3. Capacite os trabalhadores: é importante que todos na empresa estejam cientes das práticas ambientais e saibam como contribuir para a preservação do meio ambiente;

4. Reduza o uso de papel: utilize os meios digitais para armazenar e compartilhar documentos e imprima somente o extremamente necessário.

5. Comprometa-se publicamente: comunique aos clientes e à comunidade as iniciativas de sustentabilidade da empresa, o que pode contribuir para melhorar a imagem da empresa e atrair novos clientes.

As Startups podem desempenhar um papel importante na criação de soluções para smart cities, uma vez que muitas vezes têm a capacidade de inovar rapidamente e de se adaptar a mudanças no mercado. Algumas áreas em que as startups podem ser especialmente úteis são:

- Gestão de tráfego e transporte: podem desenvolver aplicativos e outras tecnologias para ajudar a gerir o tráfego e o transporte de uma cidade de forma mais eficiente.

- Eficiência energética: podem desenvolver tecnologias que ajudam as cidades a tornarem-se mais eficientes energeticamente, como sistemas de gestão de energia que ajudam a otimizar o uso de recursos.

- Segurança: podem criar tecnologias que aumentam a segurança nas cidades, como sistemas de monitorização de câmaras ou rastreamento de veículos.

O conflito é algo natural quando se trabalha com outras pessoas devido às divergências de opiniões e perspetivas sobre determinado assunto. No entanto, se o conflito não for resolvido pode escalar e trazer graves problemas para as equipas. Assim, partilhamos neste post algumas dicas que os líderes e qualquer profissional devem ter em conta para a resolução de conflitos:

- Entenda o conflito em profundidade: esclareça e compreenda a causa do conflito com exatidão e discuta o assunto com os outros membros da equipa para ter todas as perspetivas do assunto.

- Perceba o impacto do conflito: analise o impacto que a situação está a ter na performance da equipa e tente com que todos cheguem a um consenso. Para tal é necessário existir cooperação entre todos para que se inicie o processo de resolução.

- A comunicação é a chave: garanta uma comunicação aberta e clara durante todo o processo, evitando ironias, ambiguidades e explicações insuficientes.

Uma gestão de conflito eficiente terá evita graves problemas no ambiente organizacional.

Gostava de aprender mais sobre negócios, mas sente que não tem tempo para se dedicar a isso? Os Podcasts podem ser a sua solução!

Este tipo de conteúdos é uma ótima opção para aprender e conhecer mais, enquanto poderá estar a fazer outra tarefa em simultâneo.

Para empreendedores e curiosos do mundo dos negócios, aqui ficam as nossas sugestões:

- Masters of Scale: podcast de negócios e finanças guiado pelo cofundador do linkedin, Reid Hoffman, que entrevista empreendedores de sucesso. Aqui poderá entender como algumas empresas chegaram ao bilhão.

- Conversas com CEO: um podcast criado pelo Jornal de Negócios que entrevistas diversos líderes de empresas e aborda o tema da sustentabilidade, desde o que está a ser feito e o que deverá mudar.

– Ideacast – Harvard Business Review: este podcast aborda diversos case-studies do mundo empresarial, analisando as estratégias utilizadas e dando soluções para alguns dos pontos fracos encontrados.

– TEDTalks Negócios: neste podcast pode ouvir o conteúdos dos vídeos conhecidos dos grandes eventos do TEDX. Aqui poderá saber mais sobre gestão de equipas e outras sofskills importantes no mercado e outras tendências.

Se pensar bem, o sucesso do negócio ou da ideia/modelo de negócio reside essencialmente no problema/necessidade que este resolve aos consumidores. Por isso, esta afirmação é um mito!

Acreditar nesta premissa vai fazer com que limite as suas ideias boas, embora não geniais, a não saírem do papel e a não arriscar em tornar-se um empreendedor/profissional de sucesso.

Por isso, foque-se na necessidade que vai colmatar e não se a ideia é genial ou não. No entanto, tenha sempre em linha de conta que terá de existir sempre algo que o diferencie da concorrência para que possa ser a escolha do consumidor.