Five Credit

Às vezes, a empresa tenta crescer conseguindo mais clientes quando ainda tem uma fuga dentro.

Uma PME pode ter encomendas, clientes e faturação.

E ainda assim sentir a tesouraria apertada porque o dinheiro chega tarde, chega aos bocados ou chega depois de a empresa já ter pago quase tudo.

Vale a pena olhar para o que já existe: prazos, seguimento, lembretes, conciliação, previsões de entrada e disciplina de cobrança.

Não é o tema mais glamoroso da gestão.

Mas é dos que mais rapidamente muda a sensação de controlo.

E quando mesmo assim o ciclo de caixa continua desalinhado, a empresa precisa de margem para respirar.

Não para tapar buracos.

Para continuar a operar com estabilidade enquanto o dinheiro que já foi faturado ainda não entrou.

E quando mesmo assim o ciclo de caixa continua desalinhado, a empresa precisa de margem para continuar a operar com estabilidade.

Essa margem constrói-se antes da urgência. E pode passar por várias soluções financeiras, incluindo uma linha de crédito bem planeada.

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Há empresas que não devem dinheiro ao sistema financeiro tradicional. Mas devem tempo ao Excel.

Devem margem a processos manuais.

Devem velocidade a sistemas que já deviam ter sido atualizados.

Devem tranquilidade a uma única pessoa que sabe onde está tudo.

Essa dívida não aparece no extrato. Mas cobra juros todos os meses.

Cobra em decisões lentas. Cobra em erros repetidos. Cobra em retrabalho. Cobra em oportunidades que chegam antes de a empresa estar pronta para responder.

Sair desta dívida raramente começa com uma grande transformação.

Começa por escolher o processo que mais prende a empresa, calcular quanto custa mantê-lo como está e criar margem para o atualizar sem sufocar a operação.

Porque modernizar sistemas também é uma decisão financeira.

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