BardzoHR

Z mojego doświadczenia w HR i Employer Brandingu wynika jedno: Strategia to tylko „Co”, ale to Kultura decyduje o tym „Jak” (i czy w ogóle) dojedziecie do celu.

Ostatnio miałam przyjemność porozmawiać o tym z Krzysztofem Dworzyńskim w podcaście ValuesFirst, prowadzonym przez Natalię Piątkowską. Padło tam mocne zdanie: „Strategia bez kultury jest jak samochód wyścigowy bez silnika – może świetnie wyglądać na plakacie, ale nigdzie nas nie zawiezie”.

Podczas rozmowy i w moim najnowszym artykule dotykam tematu, który często pomijamy: zaangażowania nie da się „wynająć”. 🤝

Inspiracją był dla mnie film „Rodzina do wynajęcia”. Możesz zapłacić komuś, by odgrywał rolę pracownika i odhaczał taski. Ale nie kupisz jego serca do pracy i kreatywności, jeśli nie dasz mu poczucia sensu. To właśnie te „niemierzalne” aspekty (o których świetnie pisze autor książki o tym samym tytule) budują najskuteczniejsze zespoły.

Z artykułu i podcastu dowiesz się:
✅ Dlaczego HR musi siedzieć przy stole strategicznym?
✅ Jakie są ukryte koszty tolerowania toksycznych zachowań dla „wyniku”?
✅ Jakie 4 filary spójności pozwolą Ci przekuć kulturę w przewagę rynkową?

Nie stać Cię na ignorowanie kultury – bo jeśli jej świadomie nie projektujesz, ona i tak powstaje... tyle że przypadkowo i często opiera się na lęku.

Zapraszam Cię do lektury i posłuchania naszej rozmowy! 👇

Strategia biznesowa bez silnej kultury? Jak HR i Employer Branding ratują wyniki firmy Wiele organizacji poświęca miesiące na dopracowanie strategii biznesowej. Wykresy w Excelu lśnią, cele kwartalne są ambitne, a wizja ekspansji rynkowej wydaje się klarowna. Jednak, gdy przychodzi do wdrożenia, maszyna nagle zwalnia. Dlaczego? Bo strategia, choćby najdoskonalsza, zawsze zder...

Wiele firm wpada w pułapkę „uniwersalnych wartości”. Szacunek, zaufanie, współpraca – brzmią dobrze, ale czy naprawdę mówią coś o Waszej unikalnej kulturze?

Jednak kluczem do przyciągania talentów nie są wielkie manifesty, ale mikrosygnały i konkretne działania.

Czego potrzebuje mózg kandydata, by poczuć się u Was dobrze?

Warto zadbać o model SCARF (Davida Rocka):
✅ Status – poczucie partnerstwa w rozmowie.
✅ Certainty – jasność co do kolejnych etapów procesu.
✅ Autonomy – wpływ na przebieg spotkania.
✅ Relatedness – autentyczna relacja z rekruterem.
✅ Fairness – sprawiedliwy i merytoryczny feedback.

Chcecie sprawdzić, czy kandydat naprawdę pasuje do Waszego zespołu? W artykule znajdziecie listę 10 konkretnych pytań rekrutacyjnych, które wykraczają poza schematy!

Rekrutacja a kultura organizacyjna: jak przyciągać do firmy odpowiednie osoby [przykładowe pytania, podcast] Jak trafiać z komunikatem do kogoś, kto pasuje do kultury organizacyjnej? Czy zbiór oczekiwań ujętych w treści ogłoszenia rzeczywiście wystarczy, by dołączały do Was odpowiednie osoby? Czy odpowiedzialni za rekrutację wiedzą, jak promować założenia kulturowe? Czy top management zdaje...