Wellbeing Institute

👥 „Przeciętny pracownik” istn… no nie, taki nie istnieje.

W każdej organizacji pracują osoby:
– w różnym wieku
– o różnej sprawności
– z różnymi stylami pracy
– i różną wrażliwością na bodźce

A jednak wiele przestrzeni pracy nadal projektuje się „pod jednego użytkownika/personę”.

📉 I to jest ten moment, w którym zaczynają się straty dla organizacji.

Bo przestrzeń, która nie uwzględnia różnorodności:
– wyklucza część pracowników
– obniża komfort pracy
– ogranicza efektywność zespołu

Dlatego inkluzywność to nie tylko polityka HR. To konkretne decyzje projektowe:
✔️ dostępność
✔️ różne typy przestrzeni
✔️ czytelność i prostota korzystania
✔️ uwzględnienie różnych potrzeb sensorycznych

To wszystko wpływa na to, czy ludzie mogą dobrze pracować.

❓Jak jest u Was? Przestrzeń wspiera różne style pracy czy raczej „uśrednia” wszystkich?

Chcesz sprawdzić, czy biuro Twojej firmy spełnia walor inkluzywności?

Dowiedz się więcej o certyfikacji Wellbeing Workspace. https://wellbeinginstitute.com.pl/wellbeing-workspace-certificate/

🪴 Twoje biuro potrzebuje "zielonej dawki". I to nie symbolicznej.

Jedna roślina w przestrzeni biurowej nie zrobi wellbeingu. Zieleń ma sens wtedy, gdy jest częścią dobrze zaprojektowanego środowiska pracy, a nie dodatkiem „na oko”.

Dlaczego warto ją traktować poważnie?
✔️ obniża poziom stresu (m.in. kortyzolu / zerknij na badania University of Michigan)
✔️ wspiera koncentrację
✔️ poprawia samopoczucie
✔️ wpływa na jakość powietrza

A to może przełożyć się na efektywność pracy.

❓Jak jest u Was, rośliny pomagają?

Chcesz porozmawiać o zieleni, która realnie wspiera pracę? Napisz do nas.

⚠️ A Ty męczysz ludzi wellbeingiem?

Przyszła wiosna, więc w organizacjach w najbliższych miesiącach będą bujnie rozkwitać kolejne inicjatywy pro-wellbeingowe. Szczególnie te związane z aktywnością fizyczną i zdrowiem.

Kinga Baranowska zachęca jednak, żeby przed planowaniem działań i budżetu na wszelkie aktywności (zarówno te długofalowe, jak i jednorazowe) odpowiedzieć sobie na 3 kluczowe pytania:

✅ Czy moja firma posiada strategię wellbeingową,
dopasowaną do ogólnej strategii firmy i kultury organizacyjnej
i o czym ona mówi?

✅ Czy wiem, czego potrzebują pracownicy, w co się
chętnie angażują, a co ich nie interesuje?

✅ Jak nasze procedury i procesy wpływają na poczucie
dobrostanu pracowników?

To absolutne minimum przed podejmowaniem decyzji dotyczących działań skierowanych do pracowników w obszarze szeroko pojętego wellbeingu. I szansa, że jednak nie zmęczysz...

Cały komentarz Kingi i więcej o skuteczności inicjatyw dobrostanowych w Polsce przeczytasz w raporcie "Wellbeing bez ściemy" od Activy.

Jeśli jeszcze go nie masz, pobierz go teraz [link w komentarzu].

⚠️ 93% pracowników w Polsce nie angażuje się w pracę!

To nie opinia. To dane z najnowszego raportu Gallupa "State of the Global Workplace 2026 Report".

Czyli większość z nas pracuje, ale bez energii, bez inicjatywy, bez „flow”.

W innych aspektach nie jest aż tak tragicznie. Ok. 43% osób ankietowanych z Polski określa swoją sytuację życiową/wellbeing jako "thriving", czyli ocenia swoje życie wysoko teraz i w przyszłości. I to jest z kolei najwyższy wynik w ostatnich 15 latach.

Nie wzrosły rok do roku również takie negatywne wskaźniki jak: codzienny stres (22%), złość (12%) i smutek (8%).

Globalnie sytuacja wygląda tylko nieco lepiej:
👉 tylko 20% pracowników na świecie jest zaangażowanych
👉 w Europie -> zaledwie 12%
👉 koszt braku zaangażowania to ok. 10 bilionów dolarów rocznie

I jest jeszcze jeden mocny sygnał ostrzegawczy: globalnie spada zaangażowanie managerów (z 27% do 22%). I to jest największy spadek w ostatnich latach. Zaangażowanie pracownika i lidera to bez wątpliwości system naczyń połączonych.

💬 Jak to wygląda u Was? Czy macie rozwiązania, które realnie wzmacniają zaangażowanie własne, współpracowników, zespołów?

🗓️ Kwiecień to ogólnoświatowy Miesiąc Świadomości Autyzmu i Neuroróżnorodności.

Wciśnij play [link w komentarzu] i posłuchaj nagrania z webinaru Kinga Baranowska, która na co dzień zajmuje się tymi zagadnieniami.

W video między innymi:
- uporządkowanie podstawowych pojęć
- rodzaje neuroatypowości
- ADHD i ASD: wyzwania, mocne strony, co pomaga we współpracy, co ułatwia pracę

A jeśli szukasz szkolenia dla pracowników lub liderów z zarządzania neuroróżnorodnym zespołem, to koniecznie napisz do Kingi.