Wedoo

„Pokaż klientów, którzy od 90 dni nic nie zamówili.”

Jeszcze niedawno trzeba było budować raport. Wkrótce wystarczy jedno zdanie.

To jeden z kierunków, które pojawiają się w zapowiedziach Odoo 20 i rozwoju AI w systemie.

Przyjrzeliśmy się informacjom udostępnianym przez Odoo i sprawdziliśmy, jak sztuczna inteligencja ma wspierać CRM, Projekty, Helpdesk, strony WWW oraz eCommerce.

Jeśli korzystasz z Odoo lub śledzisz rozwój ERP, ten artykuł może Cię zainteresować.

👉 Link w komentarzu.

Poniedziałek, 7:00 rano.

Telefon od kierownika budowy:
„Brakuje materiału. Ekipa stoi.”
W biurze:
„Nie ma tego w budżecie. Kto to zatwierdził?”

I zaczyna się klasyczny scenariusz:
👉 budowa działa „na już”
👉 biuro działa „zgodnie z procedurą”
A prawda jest taka, że…obie strony mają rację.

Problem nie jest w ludziach.
Problem jest w tym, że:
👉 budowa pracuje na telefonie
👉 biuro pracuje w systemie
I te dwa światy się nie spotykają.

Efekt?

- decyzje na niepełnych danych

- koszty pojawiające się po czasie

- konflikty zamiast kontroli

Z naszej perspektywy to jeden z najczęstszych problemów w firmach budowlanych.

I nie rozwiązuje się go:
❌ większą kontrolą
❌ większą liczbą raportów
👉 tylko zmianą sposobu pracy i przepływu informacji

Jeśli masz wrażenie, że u Ciebie wygląda to podobnie, napisaliśmy o tym trochę szerzej na blogu.

➡️ link w komentarzu

Najdroższy materiał na budowie
to często nie ten, który kupujesz.

Tylko ten, którego nikt nie potrafi znaleźć.

Magazyn mówi, że jest.
Budowa mówi, że go nie ma.
Zakupy zamawiają kolejną partię.
A po kilku tygodniach okazuje się, że materiał od początku leżał…
na innej budowie.

Brzmi znajomo?

Na wielu budowach przepływ materiałów wygląda mniej więcej tak:

• telefon z budowy

• szybkie zamówienie

• przesunięcie „na słowo”

• Excel z magazynem

• a koszty projektu liczone dopiero na końcu

Problem zaczyna się wtedy, gdy firma prowadzi kilka projektów jednocześnie.

W nowym artykule przyglądamy się temu, skąd bierze się chaos w dostawach materiałów między magazynem centralnym a budowami i dlaczego coraz więcej firm zaczyna porządkować ten obszar przy pomocy systemów ERP.

Poruszamy m.in. takie tematy jak:

✔ dostawy materiałów na budowę

✔ magazyn centralny vs budowy

✔ przesunięcia materiałów między projektami

✔ wpływ logistyki materiałów na koszty projektu

Link do artykułu wrzucam w komentarzu 👇

A z ciekawości - jak u Was wygląda kontrola materiałów między budowami?

Podwykonawcy w budownictwie nie są problemem.
Problemem jest brak kontroli nad ich kosztami.
Zlecenie wysłane.
Odbiór „na szybko”.
Faktura zaksięgowana.
A marża?

Często okazuje się dopiero po zakończeniu inwestycji.
I wtedy jest już za późno.

W nowym artykule poruszamy temat procesu:
zlecenie → odbiór → faktura → koszt projektu
Dlaczego to właśnie ten przepływ decyduje o rentowności budowy?

Jeśli działasz w budownictwie sprawdź, czy ten problem dotyczy też Ciebie.

Link w komentarzu 👇

A Wy jak dziś kontrolujecie koszty podwykonawców w trakcie realizacji projektu?