Be.Manager

Jacek Walkiewicz jak zwykle w sedno.
Drogi managerze - działaj! Zamiast łatwych sposobów wybieraj dobre. Osiągniesz efekty prawdziwe, a nie udawane.
Pozdrawiam Kasia z Be.Manager

To tak oczywiste, że aż trudno uwierzyć, że jesteśmy zaskoczeni, kiedy trzeba stawić czoła trudom. Niezłomność to postawa, która wydaje się takim samym odległym wydarzeniem jak np. Rewolucja Październikowa.

Dlaczego wolimy życie łatwe od dobrego i udawane od udanego? Chodziłem po górach w czasach studenckich. Dwanaście godzin od szczytu do szczytu. Za każdym razem wydawało się, że to już koniec moich możliwości i granica została osiągnięta. Ale po chwili odpoczynku, znów wchodziliśmy wyżej i wyżej. Sam pewnie bym się nie zmusił, ale w grupie dawałem radę. Życie, niewiele różni się od tej wspinaczki. Ci co dojechali na szczyt kolejką linową, nie mieli pojęcia gdzie naprawdę są. To były tylko ładne widoki. Zdjęcia, kawa w schronisku i zjazd w dół. Dla nas to było doświadczenie. Trudno jest udawać przez dwanaście godzin. W którymś momencie okrutna prawda o sobie i innych wychodzi z kolejnymi kroplami potu. I zalewa oczy, mieszając się ze łzami. Ci co chodzili wiedzą o czym mówię. Trud jest fundamentem satysfakcji. Jestem o tym przekonany w 100%.

Więcej moich rozważań i przemyśleń w książkach, które znajdziecie tu -> http://sklep.pelnamoc.pl/5-moje-ksiazki

Co oznacza "hands-on mentality"? Ten zwrot pojawia się w ogłoszeniach o pracę nie tylko w stosunku do menedżerów, ale też do osób na szeregowych stanowiskach.
"Hands-on mentality" to rodzaj postawy, dzięki której pracownik nie tylko zauważa problemy i je nazywa, ale przede wszystkim podejmuje konkretne działania aby te problemy rozwiązać.
Jeżeli masz w zespole osobę z "hands-on mentality", to możesz być pewien, że o problemach zostaniesz poinformowany niezwłocznie i jednocześnie dostaniesz propozycje ich rozwiązania. Osoba taka, uczestnicząc w zdarzeniach, nie będzie czekała na szczegółowe wskazówki od Ciebie, tylko podejmuje - w ramach swoich kompetencji - działania aby zapobiec większym stratom.
Z kolei menedżer z "hands-on mentality" nie skupia się na problemach, ale na działaniach jakie wdrożył aby problemom zapobiec. Dla niego ważne będzie przedstawienie skutków działań oraz wnioski i rekomendacje na przyszłość.
Jeżeli ważne są dla Ciebie efekty, jak najszybciej zadbaj o to, aby postawa "hands-on mentality" była standardem w Twoim zespole.
Utrwalenie i rozwijanie tej postawy przyniesie zauważalne wzrosty. Warunek jest jeden - zacznij menedżerze od siebie.
Pozdrawiam Kasia M. z Be.Manager