KaiZen HR

Badania skuteczności wdrażanych zmian są brutalne.

✅Tylko ok 30% transformacji osiaga zakładane cele (McKinsey&Company)
✅ Ponad 70% zmian nie przynosi trwałych efektów (Boston Consulting Group)
✅ Delloite od lat wskazuje, że największą barierą rozwoju organizacji nie są strategie tylko sposób działania liderów i kultura organizacyjna.

Dlatego zamiast kolejnego modelu mamy ochote wrzucić do moderowanej przez Karina Popieluch dyskusji panelowej kilka niewygodnych pytań z których najważniejsze brzmią:

Czy my jeszcze zarządzamy zmianą, czy raczej uczymy sie działać w ciągłej niepewności?
i
Czy HR projektuje i wspiera zmiany czy tylko rozpaczliwie próbuje w popłochu ogarnąć skutki podejmowanych działań i szybkich decyzji zapadających w niedostępnych kuluarach?

A Was jakie pytania nurtują najbardziej?
Dajcie znac jeśli zobzaczymy się w maju, wspólna wiosenna kawa brzmi dobrze ;)

📣 „To był rok konfrontowania teorii z praktyką.
Totalnie zmieniło się moje spojrzenie na sens i funkcjonowanie HR.
Nie tylko zrozumiałam, ale nauczyłam się jak realnie mogę kreować wartość dodaną w biznesie”

Tak w ostatnich dniach pod zdjęciami z obron piszą absolwenci poprzedniej edycji studiów podyplomowych HR Business Partner, a już dziś w Akademia Leona Koźmińskiego - Kozminski University inaugurowaliśmy ich 28 edycję

Na zdjęciu książka -prezent, dla jednego ze słuchaczy. Ma dla mnie wymiar symboliczny, bo tym właśnie zajmujemy się na tych studiach. Nie dajemy gotowych rozwiązań, modeli kompetencji ani formatek.

Nie uczymy co robić, uczymy jak myśleć.

Szlifujemy diamenty i wydobywamy HRowy potencjał do:

✅ Rozumienia biznesu
✅ Zadawania trudnych pytań
✅ Myślenia systemowego
✅ Projektowania funkcjonalnych rozwiązań

Stąd te studia to nie tylko seria inspirujących wykładów. To rok wspólnych warsztatów, podczas których profesjonaliści z różnych branż tworzą przestrzeń na dyskusję i spory, wspólne projektowanie rozwiązań i konfrontowanie doświadczeń. Efektem tego są prace w formie projektów doradczych z bardzo konkretnymi rekomendacjami dla biznesu.

Kiedy patrzę nie tylko na ostatnie wpisy, ale i z perspektywy lat również na kariery naszych absolwentów, widzę jak ten potencjał dojrzewa i przekłada się konkretne wdrożenia i sukcesy.

Ciekawa już jestem jak rozwinie się ta kolejna intelektualne przygoda i jakie historie napisze 28 edycja. Startujemy 🚀

To bardzo odważny i potrzebny tekst.
Nie dlatego, że rozlicza turkus, tylko dlatego, że pokazuje, co się dzieje, gdy piękna idea trafia do firmy, kiedy ta nie jest na to gotowa.

W praktyce często widzę, że turkus bywa próbą obejścia realnych problemów zarządczych. Zamiast strategii pojawia się malownicza wizja i storytellingowz narracja. Zamiast decyzji i konkretów ucieczka w ideały i fantazje i nadzieja, że „jakoś to będzie”.

A organizacje nie psują się tylko od braku szacunku i empatii. Upadają zwykle wtedy, gdy nie ma jasnych ról, odpowiedzialności, celów i rozmowy o wynikach, co przekłada się na bezpieczeństwo, sens i sukces dużo lepiej niż idylliczne hasła z bestsellerowych publikacji i pozostawienie ludzi samych sobie.

Bardzo cenię ten tekst za uczciwość i brak ideologii. To nie jest atak na jeden model zarządzania, tylko trzeźwe spojrzenie na dojrzałość organizacji i rolę lidera.

Warto go przeczytać, szczególnie jeśli dziś myślisz o zmianach w firmie.

A jak chcesz odbić myśli w konkretnym temacie lub porozmawiać o tym co u Ciebie - zapraszam do kontaktu 🙂

1 książka, która prawie zniszczyła mi firmę – czyli o moich błędach z Turkusową Organizacją Książka oczywiście nie mogłaby sama zniszczyć mi firmy. Zniszczyć mogłem ją sobie sam – będąc zainspirowany ideałami, które w niej znalazłem, a które postanowiłem wdrożyć w Onex Group w najgorszym możliwym momencie.