Homo Creatore

W wielu firmach decyzja o reorganizacji zaczyna się od prostego założenia: „brakuje nam osoby, musimy kogoś zatrudnić”.

Bo w czasach presji oczekiwań i ciągłych zmian, nowa rekrutacja wydaje się najprostszym rozwiązaniem.
Problem w tym, że bardzo często to nie brak osoby do pracy jest źródłem problemu, tylko brak świadomości, jakie zadania i cele powinny być obecnie realizowane oraz jak dopasować do tego kompetencje i potencjały poszczególnych osób?

A może w ogóle nie trzeba nikogo zatrudniać z zewnątrz, tylko przeorganizować pracę?

I nie - nie myślę tutaj "zwolnić wszystkich i zatrudnić agentów AI", bo to krótkowzroczne i strategicznie błędne podejście!

Często zespoły, w których efektywność spadła nie dlatego, że ludzie nie są zaangażowani, tylko dlatego, że przesunęła się rzeczywistość organizacyjna:

🔹 zmieniły się cele
🔹 rozszerzył się zakres obowiązków
🔹 pojawiły się nowe technologie
🔹 ale role i zadania do nich przypisane pozostały takie same

I wtedy zaczyna się błędne koło:
„Potrzebujemy kogoś nowego.”
„Zróbmy rekrutację.”
„Zespół jest przeciążony.”

A przecież nikt nie zadał podstawowego pytania:

Czy my naprawdę wiemy, jakie zadania powinny wykonywać poszczególne osoby?
I jakie powinny mieć kompetencje?

💡 Zanim więc wydasz budżet na kolejne ogłoszenie rekrutacyjne, warto zadać sobie to pytanie.

🎯 Czasem wystarczy diagnoza kompetencji (DISC D3, FRIS® i HOGAN) i przemyślana zmiana zadań, żeby zyskać nową energię i efektywność w zespole.

Dlatego zacznij od mapy kompetencji zespołu.

Dopiero na jej podstawie podejmij decyzję, czy faktycznie trzeba szukać nowych ludzi, czy po prostu inaczej rozłożyć siły.

Bo reorganizacja bez diagnozy to trochę jak gra w szachy z zamkniętymi oczami.
Można się ruszać, ale trudno wygrać.😊