VHM Hotel Management

Czym Dąbrowa Górnicza wygrywa z Katowicami? 💼 Na mapie MICE czas na nowy punkt widzenia!

O sukcesie eventu nie decyduje już tylko „wielkość miasta”. Liczy się logistyka, koszty i komfort uczestników. Podczas gdy Katowice to naturalne centrum aglomeracji, Dąbrowa Górnicza oferuje coś, czego dziś biznes szuka najbardziej — przestrzeń, elastyczność i balans.

Dlaczego warto postawić na Dąbrowę? Oto 5 konkretnych przewag:

🚀 1. Na terytorium biznesowych gigantów: Dąbrowa ma najwyższe w Polsce zagęszczenie zakładów produkcyjnych (ArcelorMittal, Bosch, Amazon). Dla branży automotive czy przemysłu ciężkiego oznacza to event bliżej klienta i dojazd w 10 minut zamiast stania w korkach do Katowic.

📍 2. Lepsza geometria dojazdu: Położenie na skrzyżowaniu A1 i tras na Kraków sprawia, że dla uczestników z południa i wschodu Polski Dąbrowa jest łatwiej dostępna. Plus za mniejszy ruch i bezproblemowy parking.

🎯 3. Elastyczność bez wysokich minimów: Duże obiekty w Katowicach to sztywne warunki i wysokie minima budżetowe. Dąbrowa stawia na elastyczność – sala, świetny catering i nocleg czekają na Ciebie w jednym miejscu.

📈 4. Stabilność cenowa przez cały rok: Katowice żyją masowymi festiwalami i kongresami, co winduje ceny hoteli i ogranicza dostępność. Dąbrowa gwarantuje stabilną dostępność i przewidywalne cenniki przez 12 miesięcy.

🌿 5. Biznes w duchu Bleisure & Wellbeing: W sąsiedztwie hotelu znajdziesz zbiorniki Pogoria, trasy rowerowe, basen, kręgielnię i fitness. Po konferencji uczestnicy mogą w kilka minut znaleźć się nad wodą lub wyjść na trening. To idealny układ dla grup sportowych i wyjazdów incentive.

✨ Zapraszamy do Holiday Inn Dąbrowa Górnicza!
Szukasz idealnego miejsca na kolejne wydarzenie? Zapraszamy do Holiday Inn Dąbrowa Górnicza! Oferujemy nowoczesne i przestronne sale konferencyjne, które pomogą zorganizować event nawet dla 300 osób. Nasza główna sala konferencyjna posiada możliwość wjazdu samochodu, co czyni ją idealną przestrzenią na premiery motoryzacyjne, pokazy ciężkiego sprzętu czy nieszablonowe prezentacje.

Dziś wygrywa miejsce, które pozwala połączyć biznes, logistykę i odpoczynek. Zaplanuj swój event z nami i spójrz na Śląsk z nowej perspektywy! 🤝

Szukamy nowej energii do działu sprzedaży w Dąbrowie Górniczej! 🏨🔥

Dołącz do VHM Hotel Management – grupy, w której liczy się Twoja inicjatywa, a nie tylko „odklepanie” procedur. Szukamy Specjalisty ds. sprzedaży, który zajmie się naszymi dwoma markami: Holiday Inn oraz Best Western Mariacki.

Czym będziesz się zajmować?
✅ Aktywnym pozyskiwaniem nowych kontraktów (MICE i KORPO).
✅ Realizacją strategii sprzedaży, która ma realny wpływ na rozwój naszych hoteli.
✅ Budowaniem relacji z biznesem na Śląsku.

Co oferujemy?
Solidną podstawę + prowizję za wyniki, obiady pracownicze, pakiet medyczny i dostęp do zniżek w hotelach na całym świecie. Przede wszystkim jednak – pracę w zespole, który stawia na samodzielność i rozwój.

Masz doświadczenie w sprzedaży hotelowej i chcesz pracować u operatora, który dynamicznie zmienia rynek? Aplikuj! 👇
https://www.pracuj.pl/praca/specjalista-specjalistka-ds-sprzedazy-dabrowa-gornicza,oferta,1004821171?s=5a43d3c2&searchId=MTc3ODU4NTA2MTc2Mi40MDg3

💡 VHM Insights #3: Czy naprawdę rozumiesz, w którym miejscu pasa nadmorskiego jesteś?

W hotelarstwie sukces to wynik danych i praktyki, której nie widać na pierwszy rzut oka. W cyklu VHM Insights nasi eksperci dzielą się wiedzą o hospitality – od strategii po operację. Dziś Marlena Szczecinska Szczecińska, Dyrektor Regionalny na Pomorze Zachodnie, punktuje zmiany na polskim wybrzeżu. 👇

Pas nadmorski w Polsce bardzo trudno jest traktować jako jeden, spójny rynek.
To jest pewne uproszczenie, które często pojawia się w analizach, natomiast w praktyce każdy z tych obszarów działa według trochę innych zasad.

Świnoujście i Kołobrzeg to dobry przykład – na pierwszy rzut oka podobne, ale w rzeczywistości bardzo różne:
🔹 Świnoujście jest mocno osadzone na rynku niemieckim, z dłuższymi pobytami i bardziej „uzdrowiskowym” charakterem.
🔹 Kołobrzeg jest bardziej dynamiczny, z większą konkurencją i inną rotacją gościa. One się w pewnym sensie spotykają, ale nie do końca konkurują wprost.

Do tego dochodzą Międzyzdroje i mniejsze miejscowości, które działają jeszcze inaczej – bardziej weekendowo i sezonowo, ale jednocześnie coraz ciekawiej rozwijają się w segmencie premium.

I tu pojawia się ciekawy wątek infrastruktury: z jednej strony droga S3 i tunel w Świnoujściu poprawiły dostępność regionu i otworzyły go jeszcze mocniej na rynek krajowy. Z drugiej strony widać subtelną zmianę zachowań Gościa – szczególnie tego z rynku niemieckiego.

Świnoujście przestało być „końcem drogi”.
Gość wie, że nie jest już uzależniony od promu i ma większą swobodę przemieszczania się. Zaczyna tę swobodę wykorzystywać, eksplorując dalej pas wybrzeża – od Międzywodzia, przez Dziwnów, Pobierowo, Trzęsacz aż do Kołobrzegu.

To nie jest już tylko rozwój ilościowy, ale również jakościowy:
🔹 Inwestycje są bardziej świadome – lepiej zaprojektowane, z naciskiem na estetykę i doświadczenie.
🔹 Zmienia się profil pobytu – to już nie tylko dwutygodniowe wakacje, ale krótsze, spontaniczne wyjazdy dla par.
🔹 Mniejsze miejscowości dają to, czego brakuje w kurortach: spokój i autentyczność.

Infrastruktura nie tylko wzmacnia największe rynki, ale naturalnie rozlewa popyt na cały region.
To proces, który zmienia równowagę między lokalizacjami. Całoroczność przestaje oznaczać pełne obłożenie przez 12 miesięcy, a zaczyna oznaczać umiejętność zarządzania różnymi typami popytu w różnych momentach roku.

💡 Wniosek? Rynek nadmorski dojrzewa i coraz bardziej się różnicuje. To jego największa siła, ale i wyzwanie. Dziś wygrywają nie ci, którzy są nad morzem, tylko ci, którzy naprawdę rozumieją, w którym dokładnie miejscu tego morza są.