Growth Advisors

Z wielką przyjemnością przedstawiamy kolejną ekspertkę dołączającą do Growth Advisors, Beata Strzałka - Leadership & Performance Development Expert / Executive Coach (ICF, Gallup).

Beata może pochwalić się prawie 20-letnią karierą zawodową w rejonie Europy Centralnej i Wschodniej, pełniąc kluczowe role w obszarze People & Culture, od Moskwy po Zurich. Jako liderka z międzynarodowym doświadczeniem łączy pasję, wiedzę i praktykę w zakresie rozwoju ludzi z pragmatycznym nastawieniem biznesowym.

Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zwinności kulturowej, różnorodności i inkluzji. Przez kilka lat odpowiadała za obszar Diversity & Inclusion w Polsce i we współpracy z globalnym zespołem zajmowała się kompleksową strategią D&I, obejmującą: kulturę i pochodzenie, płeć, pokolenia, LGBT i osoby niepełnosprawne. Beata bardzo dobrze rozumie ludzi, ich różnorodność i złożoność na poziomie indywidualnym, jak i w różnych kulturach.

Jako certyfikowany przez Instytut Gallupa w Londynie międzynarodowy trener i coach mocnych stron posiada blisko 1000 godzin coachingu indywidualnego, liderskiego i zespołowego. W pracy trenerskiej specjalizuje się w podnoszeniu samoświadomości i pewności siebie, rozwoju efektywności osobistej i zespołowej oraz wzmacnianiu skuteczność zarządzania dzięki autentycznemu przywództwu.

Beata, bardzo się cieszymy, że dołączyłaś do Growth! Twoja ekspercka wiedza i doświadczenie już wnoszą wiele dobrego w życie naszych klientów!

💡4 grudnia nasza founderka Pakita Łowczyńska wykładała tajniki HR na studiach podyplomowych Startup Excellence. O czym była mowa?:
🧛🏻‍♂️ o zabójcach motywacji, czyli jak nie gasić zaangażowania
🌱 jak budować środowisko, które sprzyja zaangażowaniu?
💪🏻 jak budować zespół, który osiąga sukces

🤞🏻Dziękujemy uczestnikom za inspirującą wymianę wiedzy i trzymamy kciuki za zbudowanie własnych super-zespołów, które będą zmieniać polski rynek.

Presja inflacyjna na wzrost wynagrodzeń jest coraz większa a możliwości awansu w czasie kryzysu ekonomicznego mogą być ograniczone. Jak jeszcze zachęcić pracowników do pozostania w organizacji i przyciągnąć do niej nowe talenty? Ważnym elementem naszej oferty są pracownicze.

Jakie główne trendy widać globalnie w 2022r?

🫀 i to podstawa
Według respondentów globalnego raportu Metlife*, 55% pracowników oczekuje szerokiego wsparcia od pracodawcy w zakresie pakietów medycznych, dostępu do aktywności sportowych, zarządzania stresem etc. To prawie 2x wzrost w porównaniu do czasów przed pandemią.
👉warto mieć na oku: jeszcze bardziej elastyczne formy opieki medyczniej, jak np uPacjenta.pl.

🏠👨‍💻elastyczna

Równowaga między życiem a pracą i możliwość elastycznej pracy poza biurem to #2 i #3 oczekiwania talentów szukających pracy (zaraz po wysokim wynagrodzeniu)**.
👉warto mieć na oku: inwestycje w kompetencje managerów zarządzających zdalnym zespołem - bo poczucie alienacji i brak kontaktu i znajomości współpracowników to główne bolączki pracy w hybrydzie, a głównym oczekiwaniem od managerów jest budowanie sieci komunikacji***

🧠 coraz ważniejsze
Już połowa* młodszej generacji (Millenialsi i Gen Z) skorzystała w 2021 roku z jakiejś formy wsparcia psychicznego. Odzwierciedlają to wydatki pracodawców - 88%**** pracodawców oferuje jakąś formę wsparcia mentalnego (m.in. webinary, EAP, dostęp do dedykowanych platform, wsparcie coachingowe), to wzrost o 23% w porównaniu do czasów przed pandemią.
👉warto mieć na oku: indywidualizacja to podstawa we wsparciu mentalnym. Zadbaj o rozwiązanie pasujące do problemu - może potrzebować wsparcia mentora, kluczowy pracownik w nagłym kryzysie skorzysta z interwencji psychologicznej a o nasz Top Talent najlepiej zadba dobry coach.

Których z tych trendów się spodziewaliście a co Was zaskoczyło?



*MetLife Employee Benefit Study 2022 https://lnkd.in/dZDJnfQ3

**LinkedIn Global Talent Trends 2022
https://lnkd.in/drBrZDWS

***Rynek pracy po koronawirusie, Bigram, Thinktank, 2020

**** Mental Health Survey, The Conference Board USA, 2022

Tej jesieni wiele organizacji przygotowuje się na nadchodzącą recesję - zmieniając strukturę i reewaluując zespoły. Odchodzący z organizacji pracownicy często dostają od byłego pracodawcy wsparcie w dalszym poszukiwaniu pracy. Co będzie dobrą inwestycją? Czy warto skupić się na trójcy CV-Linkedin-rozmowa kwalifikacyjna czy zainwestować w inne rozwiązania? Pytamy Pakitę Łowczyńską, ekspertkę od zarządzania kapitałem ludzkim ze świata startupów (współpracowała m.in. z Docplanner, Goldenline i GIVT)

🎯Pamiętaj o grupie docelowej!

„Czego innego będą potrzebować młodzi pracownicy, dla których jest to jedno z pierwszych wyjść na rynek pracy – na przykład pomocy w stworzeniu CV. Jeśli zwalniamy długoletnich pracowników to może być dla nich dobry moment, żeby zastanowić się nad dalszą ścieżką zawodową – tu przyda się coaching kariery. Dla nich zmiana pracy jest trudniejsza, ponieważ wyspecjalizowali się, przeniesienie ich kompetencji do innej firmy wymaga przygotowania.” - doradza Pakita.

Zbadajmy potrzeby grupy docelowej i do tego dobierzmy ofertę wsparcia.

️♥️ Zadbaj o stres

„Zwolnienie to duży moment stresu, niezależnie od przyczyn, okoliczności, odpraw i długości okresu wypowiedzenia.” - dodaje Pakita. „Jeśli firma ma taką możliwość, wsparcie coacha kariery, który będzie towarzyszył przez cały okres zmiany, jest bardzo cenne. Coach może pomóc przygotować się do wejścia na rynek pracy, pomóc w wyborze ofert, przygotowaniu się do rozmów i dobrym starcie w nowym miejscu. ”

🗝Dopasuj do skali i możliwości

„Wszystko zależy od skali zwolnień i naszego budżetu. Jeśli znajdziemy dobrego partnera outplacementowego, on dostosuje propozycję do potrzeb i możliwości.” Mówi Pakita dodając, że na rynku jest wiele rozwiązań, od indywidualnej opieki do działań grupowych.

Nie zapomnij o podstawach

Jakich narzędzi nie może zabraknąć w outplacemencie? „Minimum to wsparcie w CV i Linkedin. Profesjonalny partner w outplacemencie zawsze zada tu pytanie o to, na jakie oferty pracownik chce aplikować, o sukcesy i osiągnięcia - odpowiedź na te pytania to dobry start do poszukiwania kolejnego miejsca pracy” – odpowiada Pakita.