PMP Development

Zastanawiasz się nad pracą daleko od domu? Najpierw przemyśl kilka kwestii

Przepracowani profesjonaliści zawsze marzą o ucieczce na spokojną plażę. Ale od czasu, kiedy 10 lat temu na listy bestsellerów szturmem wdarła się książka Tima Ferrissa „4‑godzinny tydzień pracy”, fantazja ta uległa przeobrażeniu. Zamiast o sączeniu drinków przez słomkę i wygrzewaniu się w słońcu zaczęto marzyć o pracy wykonywanej na plaży.

Dziś, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, możemy cieszyć się swobodą wyboru miejsca, w którym się znajdujemy, oraz podróży po całym świecie. Dzięki Internetowi i laptopom dziesiątki profesjonalistów niegdyś przywiązanych do biurka – konsultantów, pisarzy, analityków, projektantów itp. – może teraz do woli prowadzić działalność z dowolnego zakątka świata. To naturalnie wspaniała wizja. Stukanie w klawiaturę laptopa jest znacznie przyjemniejsze, kiedy siedzi się nad Sekwaną lub wieje na nas tropikalna bryza. Ale, jak piszę w mojej książce Entrepreneurial You, niezależny od miejsca styl życia, doskonałe pasuje do niektórych zawodów i jest zupełnie nieodpowiedni w przypadku innych. Oto kilka strategii, które pomogą ci określić, czy odpowiada on tobie.

Czytaj dalej...
http://pmpdevelopment.pl/aktualnosci/530-zastanawiasz-sie-nad-praca-daleko-od-domu-najpierw-przemysl-kilka-kwestii

4 sposoby zwiększenia zróżnicowania zespołów

Zarządy i organizacje, które stawiają na inkluzywność, przyciągają bardziej utalentowanych pracowników oraz osiągają lepsze wyniki. Z dziesiątek badań wynika, że bardziej zróżnicowane zespoły podejmują lepsze decyzje niż zespoły mniej zróżnicowane.

Wielu liderów zdaje sobie z tego sprawę, lecz nadal ma kłopoty z bardziej inkluzywnym zarządzaniem w codziennej praktyce.

Z definicji inkluzywni liderzy działają zgodnie z przekonaniem, że wszystkie jednostki się liczą. Choć może się to wydawać proste, w istocie wcale takie nie jest. Wprowadzając w życie tego typu postawę, liderzy zaczynają stosować niekonwencjonalne praktyki zarządzania. Śmiało odchodzą od ugruntowanych metod, takich jak rekrutacja oparta na referencjach, podejście nakazowo‑kontrolne, hierarchia, a nawet tradycyjne wyznaczanie celów.

Czytaj dalej...
http://pmpdevelopment.pl/aktualnosci/523-4-sposoby-zwiekszenia-zroznicowania-zespolow