CPC.Group

Nigdy nie będziesz przywódcą, jeśli nie nauczysz się najpierw sam za kimś podążać i dać się prowadzić.

TIORIO

Świat VUCA jest naszą codziennością, a to narzuca bardzo określone sposoby zachowania, postawy czy szybkości działania. Szybkość docierania informacji czy też ilość informacji jest gigantyczna. Jako przykład podam, że dzisiaj jedno wydanie Herald Tribune zawiera więcej informacji niż mogła poznać przeciętna osoba żyjąca w średniowieczu.

Wiele twierdzeń jest prawdziwych i te z pewnością też - 🔥Zmiana nie zniknie, czy Ci się to podoba, czy nie.🔥

W dobie ciągłej zmiany, 🔥przywództwo musi działać i być skuteczne, czy Ci się to podoba, czy nie.🔥

Nie ma żadnych wątpliwości, że przywództwo zawsze odbywa się w jakimś kontekście, zawsze istnieje oddziaływanie sił - zarówno zewnętrznych jak i wewnętrznych; i to jest normalne.

Dlatego od lidera wymaga się skuteczności, a bycie skutecznym wymaga od lidera ⛳️określonego zestawu kompetencji⛳️

Warto więc, zadać pytanie: ❓Jakich kompetencji potrzebuje organizacja❓

Synergia między tym, czego potrzebuje organizacja i tym, co może dać lider, zawsze daje imponujące rezultaty i w brew pozorom ma gigantyczne znaczenie dla rozwoju i organizacji i lidera. Sam tego doświadczyłem.
Uczestniczyłem kiedyś w procesie rekrutacji do dużej korporacji na stanowisko dyrektora sprzedaży. Rekrutację prowadziła firma🥇Korn Ferry🥇, to było gdzieś w 2004 roku. Świetne doświadczenie. Największym zaskoczeniem było to co usłyszałem od prowadzącego rekrutację, kiedy omawiał raport po assessment center. Powiedział mniej więcej tak:

„Niektóre kompetencje ma pan na poziomie wybitnym, a niektóre poniżej normy. Jednak organizacja, dla której prowadzimy projekt rekrutacyjny potrzebuje tych kompetencji, które pan ma na poziomie wybitnym – dlatego zapraszamy na rozmowę z zarządem.”

Sprawdziło się.

To, co jest niezmienne to wyjściowy zestaw kompetencji, który musi być. Składają się na niego:

🚀 Kompetencje osobiste (np. skupienie na celu, motywacja)
🚀 Kompetencje społeczne (np. umiejętność wywierania wpływu na innych)
🚀 Kompetencje poznawcze (np. myślenie konceptualne i patrzenie z perspektywy)
Reszta to kwestia potrzeb, kontekstu, możliwości i determinacji.

A co Wy myślicie o cechach skutecznego przywództwa? Podzielcie się swoimi przemyśleniami i doświadczeniem.

Wspaniałości życzę Andrzej