Level Work

📣 OCHRONA PRZEDEMERYTALNA – CO WARTO WIEDZIEĆ JAKO PRACODAWCA I PRACOWNIK?

Temat ochrony przedemerytalnej budzi wiele pytań – szczególnie wśród firm i pracowników zbliżających się do wieku emerytalnego. W praktyce przepisy są dość jasne, ale często źle interpretowane 👇

🔒 Na czym polega ochrona przedemerytalna?
Zgodnie z Kodeksem pracy, pracodawca nie może wypowiedzieć umowy o pracę, jeśli pracownikowi zostało nie więcej niż 4 lata do osiągnięcia wieku emerytalnego, a jego staż pracy pozwala na uzyskanie prawa do emerytury.

👩‍🦳👨‍🦳 Kiedy zaczyna się okres ochronny?
W Polsce wiek emerytalny jest różny:
✔️ Kobiety – 60 lat (ochrona od 56 r.ż.)
✔️ Mężczyźni – 65 lat (ochrona od 61 r.ż.)

To oznacza, że pracownicy w tym wieku są objęci szczególną ochroną przed wypowiedzeniem.

⚠️ Ważny wyjątek, o którym wielu zapomina
Jeśli wypowiedzenie zostało złożone przed rozpoczęciem okresu ochronnego, ale jego skutek przypada już na ten okres – jest ono skuteczne. Pracodawca nie narusza w ten sposób przepisów.

📄 Umowa na czas określony a ochrona
Warto wiedzieć, że ochrona przedemerytalna nie oznacza obowiązku przedłużenia umowy. Jeśli umowa na czas określony kończy się w trakcie okresu ochronnego – po prostu wygasa.

🔄 Czy można zmienić warunki zatrudnienia?
Tak. W określonych sytuacjach (np. reorganizacja, zwolnienia grupowe) możliwe jest zastosowanie wypowiedzenia zmieniającego, czyli zmiany warunków pracy lub płacy.

💡 Perspektywa rynku pracy 2026
Pracownicy 50+ to coraz ważniejsza grupa na rynku pracy.
👉 Firmy, które potrafią zarządzać wiekiem i doświadczeniem zespołu, budują silniejszy employer branding i stabilność operacyjną.

📌 Wskazówka od Level Work:
Znajomość przepisów to jedno, ale ich właściwe zastosowanie w praktyce to klucz do bezpiecznego i efektywnego zarządzania zespołem.

💬 Masz wątpliwości kadrowe? Potrzebujesz wsparcia w HR? Skontaktuj się z nami.

pracy

W 2025 roku przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw wzrosło o 8,2%, osiągając we wrześniu poziom 8750 zł. Jednak tempo wzrostu płac różni się w zależności od branży. Firmy technologiczne, produkcyjne i spożywcze przyciągają wykwalifikowanych specjalistów rosnącymi wynagrodzeniami, podczas gdy sektory usługowe, mimo dużej liczby ofert, wykazują stabilizację płac.

Przemysł i technologie – liderzy wzrostu:
Produkcja komputerów i elektroniki: +10,9%
Produkty spożywcze: +9,8%
Sprzęt transportowy i wojskowy: +9,2%
Przemysł maszynowy i motoryzacyjny: +8,8–9,1%
Produkcja mebli: +8,9%

W branżach usługowych, takich jak HoReCa, handel detaliczny czy budownictwo, wzrost płac jest niższy (+7,6–7,8%), a po sezonie wakacyjnym wynagrodzenia mogą nawet delikatnie spadać.

Logistyka, mimo niewielkiej korekty (-1,2% w ujęciu miesięcznym), pozostaje jedną z najlepiej opłacanych branż, ze średnią pensją 9029 zł, przyciągającą pracowników zagranicznych, szczególnie z Ukrainy.

Eksperci podkreślają, że rynek pracy w Polsce jest w fazie odbudowy, a firmy inwestują w pracowników produkcyjnych i technicznych, oferując wyższe wynagrodzenia, stabilność i rozwój zawodowy.

Chcesz, aby Twoja firma mogła skutecznie konkurować o najlepszych pracowników, a wszystkie kwestie kadrowo-płacowe były prowadzone bezpiecznie i sprawnie? Skorzystaj z Level Work – zadbamy o wszystko za Ciebie.

W świecie rosnących kosztów i nieustannej zmienności pracownicy coraz wyraźniej mówią: chcemy przewidywalności, docenienia i realnego wsparcia na co dzień. Dane z Pluxee Benefit Guidebook 2026 nie pozostawiają wątpliwości — 96% osób oczekuje pewności zatrudnienia, a 94% regularnego doceniania.

Wynagrodzenie nadal jest kluczowe, ale bezpieczeństwo pracownika buduje się dziś szerzej. Coraz większe znaczenie mają drobne, ale odczuwalne elementy codzienności, które realnie odciążają domowy budżet i pokazują, że firma myśli o pracowniku długofalowo.

Dlatego skuteczna polityka benefitowa opiera się na rytmie wsparcia:

z jednej strony codzienne świadczenia, jak dofinansowanie posiłków, które dają poczucie stabilności i przewidywalności,

z drugiej — okazjonalne gesty: świąteczne, jubileuszowe czy związane z ważnymi momentami życia, które wzmacniają relację i poczucie przynależności.

Te dwa wymiary nie konkurują ze sobą — one się uzupełniają. Pracownicy nie szukają dziś deklaracji ani opowieści. Oczekują konkretnych rozwiązań, które pomagają im funkcjonować w codzienności. Nic dziwnego, że aż 53% badanych wolałoby regularne środki na karcie żywieniowej zamiast podwyżki w tej samej kwocie.

Z perspektywy HR stabilność staje się cichym fundamentem EVP. Nie buduje jej skala benefitów, ale ich spójność, regularność i dopasowanie do realnych potrzeb zespołu. Dopiero na takiej bazie można rozwijać ofertę dalej.

Bo dziś pracownicy potrzebują nie tylko wynagrodzenia — potrzebują przewidywalnego wsparcia i poczucia, że są naprawdę zauważeni.