Gorillas.dev

Jak z sukcesem zrealizować duży i skomplikowany projekt IT? Oto często zapominana podstawowa zasada.

Czy staliście kiedyś przed problemem, jak uporać się z trudnym projektem IT, za który nie wiadomo jak się zabrać? Mam dla Was rozwiązanie – praca inkrementacyjna!

Chodzi o to, że zamiast próbować zrobić cały projekt na raz, możemy podzielić go na mniejsze, bardziej przystępne części. Dzięki temu łatwiej podejmować decyzje i skupić się na poszczególnych etapach projektu.

W praktyce w IT wykorzystuje się takie podejście w metodykach pracy takich jak Scrum czy Agile. Dzięki nim zespoły mogą tworzyć małe fragmenty rozwiązań, które potem łączy się w większą całość.

Jedną z ważnych korzyści tego podejścia jest możliwość sprawdzenia, czy dana część projektu działa poprawnie i spełnia oczekiwania, zanim przejdziemy do kolejnego etapu. Innymi słowy, możemy sprawdzić, czy nasze pomysły i hipotezy sprawdzają się w praktyce na bieżąco, zamiast czekać na koniec projektu.

Niesamowicie często coś, co wydaje nam się słusznym założeniem, po zderzeniu z życiem okazuje się złym pomysłem. Warto więc zbierać feedback jak najszybciej, nie czekając na koniec projektu (i budżetu).

Dlaczego warto spróbować?

➡️ Lepsza kontrola nad projektem
➡️ Wyższa jakość pracy zespołu
➡️ Krótszy czas realizacji
➡️ Elastyczność i możliwość wprowadzenia zmian w trakcie prac
➡️ Niższe koszty realizacji całego projektu

Jeśli podejmiecie się realizacji całego dużego projektu na raz, możecie napotkać problemy takie jak:

➡️ Utrata kontroli nad projektem w gąszczu zawiłości
➡️ Trudności we wprowadzaniu zmian, gdy zajdziemy za daleko
➡️ Wydłużenie czasu realizacji poprzez ciągłe zmiany
➡️ Na końcu projekt może nie spełniać oczekiwań biznesu

Dajcie znać w komentarzach, czy stosowaliście już takie podejście w swojej organizacji i jakie przyniosło efekty. A jeśli potrzebujecie wsparcia w realizacji projektów IT, skontaktujcie się ze mną – chętnie pomogę.

Zapraszamy na targi Budma do Poznania, gdzie wraz z naszym klientem, firmą Vallor będziemy prezentować nowatorskie rozwiązania związane z budownictwem mieszkaniowym przyszłości. Nasza firma dostarcza rozwiązania między innymi wykorzystujące wirtualną rzeczywistość i wsparcie technologiczne w procesie realizacji inwestycji mieszkaniowych.

Do zobaczenia 31 stycznia i 1 lutego na stoisku 50 w pawilonie numer 3.

Jak zyskać dodatkowe 2h w ciągu doby? Cz.1 ⏰

Dzisiaj zobaczysz to na przykładzie rekrutacji.

Selekcja pracowników często jest bardzo czasochłonna i uciążliwa.

Zakładając (licząc bardzo optymistycznie), że na każdą rozmowę z kandydatem przeznaczysz pół godziny, to przy zaledwie 4 kandydatach są to już 2 godziny z dnia! A przecież sama rozmowa to tylko wierzchołek góry lodowej...

Nie musi tak być. Wystarczy zautomatyzować ten proces.

✅Jak automatyzacja rekrutacji może wyglądać w praktyce?

Zanim dojdzie do rozmowy kwalifikacyjnej, kandydat dostaje formularz online, który musi wypełnić.

Zawiera on pytania przesiewowe — dzięki temu wyeliminujesz niewłaściwe osoby.

Będziesz wiedział, z którymi kandydatami warto rozmawiać. W ten sposób oszczędzasz czas już na początku procesu rekrutacji. To nie wszystko...

Dobrą praktyką jest podziękowanie za udział w rekrutacji. Jednak wysyłanie maili zajmuje czas. Możesz całkowicie zautomatyzować ten proces. Tutaj po raz kolejny oszczędzasz dodatkowe minuty, a nawet godziny. 💪

Kolejnymi obszarami, gdzie automatyzacja oszczędza czas w procesie rekrutacji jest zarządzanie:

👉aplikacjami,
👉kandydatami,
👉rozmowami,
👉CV,

Z odpowiednim narzędziem, zrobisz to i wiele więcej.

Jeżeli chcesz, poznać bliżej automatyzację w praktyce zostań z nami.

PS Jakość aplikacji to jeden z kluczowych KPI rekrutacji. A jak mówił Peter Ferdinand Drucker – ekspert ds. zarządzania Nie można zarządzać czymś, czego nie da się zmierzyć. Zostań z nami i zobacz sam, ile czasu możesz zyskać dzięki automatyzacji.