Andy Reyna.
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20/03/2026
𝗣𝘂𝗲𝗿𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗰𝗮𝘆: ¿𝗨𝗻 "𝗵𝘂𝗯" 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝘀𝗼 𝗼 𝗲𝗹 𝗺𝗼𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮 𝗲𝗿𝗮 𝗲𝘅𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮?
El megapuerto de Chancay ya es una realidad operativa que nos conecta directamente con Asia. Sin embargo, la pregunta que hoy nos plantea el diario 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 es vital para todo el empresariado peruano: ¿𝗘𝘀𝘁𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗹𝗲𝗻𝗮𝗿 𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗯𝗮𝗿𝗰𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗮𝗴𝗿𝗲𝗴𝗮𝗱𝗼 𝗻𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹?
El riesgo es real: convertirnos únicamente en un punto de transbordo. Para evitarlo, el desafío no está solo en la costa, sino en el "hinterland" y, especialmente, en nuestra Amazonía.
𝟯 𝗖𝗹𝗮𝘃𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗯𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼𝘀:
1️⃣ 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗧𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮𝗹: El desarrollo del oriente peruano ya no es una opción, es una necesidad logística. La Amazonía tiene el potencial de aportar nuevas cargas exportadoras si logramos cerrar las brechas de infraestructura que nos conecten con el puerto.
2️⃣ 𝗠𝗮́𝘀 𝗮𝗹𝗹𝗮́ 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗺𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮𝘀: Para que Chancay sea rentable para el Perú, debemos escalar en la cadena de valor. El Asia no solo quiere nuestros minerales; busca biotecnología, alimentos procesados y productos sostenibles.
3️⃣ 𝗟𝗼𝗴𝗶́𝘀𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 (𝗦𝗺𝗮𝗿𝘁 𝗟𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗰𝘀): Como bien señala la tendencia de este 2026, el rol del CIO y de los líderes tecnológicos es transformar la cadena de suministro en una ventaja competitiva mediante IA y trazabilidad total.
Chancay nos da la puerta, pero el éxito del negocio depende de lo que construyamos dentro de casa. Es momento de que el sector privado y público aceleren los proyectos de conectividad interna para que el impacto del puerto llegue a cada rincón del país.
¿Crees que nuestras empresas regionales están listas para dar el salto al mercado asiático a través de Chancay?
𝗧𝗲 𝗹𝗲𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀. 👇
Matthew Hussey suele decir algo que cambia la forma de entender el amor:
“La mejor vida es aquella en la que estás emocionado de despertarte por la mañana.”
Cuando tienes eso una vida que te entusiasma, que te mueve, que te hace sentir vivo ya estás ganando. No depende de si estás en pareja o no. Tu existencia ya es interesante, divertida y emocionalmente rica por sí misma.
Y ahí aparece una verdad importante sobre las relaciones:
no deberíamos buscarlas para que nos den una vida extraordinaria.
Deberíamos llegar a ellas porque ya tenemos una, y queremos compartirla.
Cuando alguien construye primero una vida que le llena con propósito, curiosidad, crecimiento y experiencias propias deja de relacionarse desde la necesidad. Empieza a hacerlo desde la elección.
El amor, entonces, deja de ser un intento de completar lo que falta.
Se convierte en un espacio para compartir lo que ya existe.
𝗠𝗮𝘁𝘁𝗵𝗲𝘄 𝗛𝘂𝘀𝘀𝗲𝘆 se hizo conocido por su libro 𝗚𝗲𝘁 𝗧𝗵𝗲 𝗚𝘂𝘆, pero con el tiempo su trabajo ha evolucionado hacia algo más profundo: ayudar a las personas a entender cómo eligen pareja, por qué repiten ciertos patrones y cómo construir relaciones más conscientes.
Su enfoque es directo y práctico, y por eso hoy es una de las voces más influyentes en educación emocional contemporánea.
Porque al final, la pregunta no es:
¿𝗾𝘂𝗶𝗲́𝗻 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗿𝗮́ 𝗮 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮𝗿 𝘁𝘂 𝘃𝗶𝗱𝗮?
La pregunta real es:
¿𝗲𝘀𝘁𝗮́𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝘆𝗲𝗻𝗱𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝘃𝗶𝗱𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗹𝗴𝘂𝗶𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗿 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗴𝗼?
Muchas gracias
16/02/2026
Muchos empresarios creen que una empresa quiebra cuando deja de vender.
La realidad es otra.
Acabo de publicar un artículo donde explico por qué una empresa con un contrato millonario y margen del 30% terminó colapsando en pocos meses.
No fue falta de ventas.
Fue falta de caja.
Si hoy estás creciendo, firmando nuevos contratos o aumentando volumen, esta lectura es especialmente importante para ti.
El crecimiento mal gestionado puede convertirse en el mayor riesgo financiero de tu empresa.
𝗣𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲.
𝗣𝗲𝗿𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗽𝗮𝗴𝗮𝗿 𝗹𝗼 𝗲𝘀 𝗺𝗮́𝘀.
No quebró por falta de ventas. Quebró por falta de caja. El error financiero que puede destruir incluso un contrato millonario. Firmó un contrato de cinco millones de soles al año.
12/02/2026
Si tienes un restaurante y sientes que, a pesar del movimiento diario, la utilidad no refleja el esfuerzo que haces, este artículo puede ayudarte a entender por qué.
He publicado la segunda entrega del Especial Restaurantes, donde explico cuáles son las 𝗳𝘂𝗴𝗮𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗻𝗲𝗿𝗼 que afectan la rentabilidad en muchos negocios gastronómicos sin que el dueño lo note: mermas, compras sin control, turnos mal dimensionados y decisiones sin datos.
Es una lectura directa, práctica y basada en la realidad de restaurantes de nuestra región.
Las fugas invisibles de dinero en un restaurante que nadie controla Cómo se pierde rentabilidad todos los días sin que el dueño lo note. En la mayoría de restaurantes, la pérdida de dinero no ocurre por un gran error evidente.
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