GPMD Consulting

veniencia de una optimización de flujo de caja, restructuración del portafolio de productos, o la revisión de la estrategia general de la compañía. En Operaciones, desarrollamos todas las actividades de consultoría que optimizar toda la cadena de valor de la compañía. Por ejemplo:

- Optimización de productos como medio para reducir costos, incrementando los márgenes y mejorando la competitividad.
- Gestión eficiente de la cadena de suministros para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Nuestro enfoque es generar impacto a nivel de resultados a través de la gestión efectiva de proveedores, producción, logística y clientes. Trabajamos en la creación de sinergias entre compañías que incrementen la efectividad del negocio, implementamos la metodología que requiera el cliente: Sig Sigma, Lean Manufacturing, etc. en proyectos de transformación de la cadena de suministros y como resultado, mejoramos la cuenta de resultados optimizando los procesos.
- Optimizamos la gestión de compras, colaborando en la reorganización del departamento, la definición de procesos de compras eficientes, la identificación de oportunidades con proveedores locales y extranjeros. La trasformación del área de compras de una compañía permite optimizar las compras desde todos los elementos clave: personas, procesos y tecnología. En Capacitación ofrecemos los siguientes temas: Negociación y manejo de conflictos, Conociendo Mercados: Análisis de la Industria, Estrategia de Suministro y Gerencia Estratégica.