AssetAtlas

AssetAtlas АтласАктивов

Если вы будете постоянно напоминать сотруднику о поручении, он поймёт, что у него нет другого выхода, кроме как полностью его выполнить. Ваше влияние возрастёт, и в следующий раз будет намного легче добиться выполнения.

Попросите рассчитать точный срок выполнения. Если он называет дату, которая вам не подходит, скорректируйте её, обозначьте дедлайн. Уточните, что на результат рассчитываете не только вы, но и все подразделения, от которых его работа зависит напрямую. Проявляйте настойчивость, но при этом не злитесь.

Если сотрудник не выполнил требование в срок, спокойно спросите, в чём причина, что ему помешало. Выслушайте его и убедите, что вы на него рассчитываете, ведь нарушения плана допускать нельзя.

Подчинённые захотят проверить вас на прочность и узнать, что вы будете делать, если они начнут лениться и игнорировать ваши поручения. Нельзя уступать им, нельзя закрывать глаза на их проколы, опасаясь испортить с ними отношения. Не будьте грубым, но требуйте выполнения всех задач.

Объясните, благодаря чему вы достигли такого результата и какие ваши успешные действия как руководителя к этому привели. Умеренный самопиар заставит подчинённых вас больше уважать.