Addvisor Group

As we find ourselves in the early weeks of the new year, we approach the opportunities and challenges that 2024 brings with renewed energy. Some of our colleagues have shared their New Year's resolutions, and we are excited to reveal what we, as a team, aspire to achieve.

Our services and expansion take the spotlight

Bram emphasizes the importance of customer-centric thinking. We aim to engage more with our clients, gather feedback, and optimize our services. This commitment allows us to expand and refine our offerings. Matz adds a focus on international expansion, intending to explore more international markets, businesses, (art) fairs, cultures, and beyond.

Sustainability

Sustainability is a shared value, as highlighted by Matz and Anika. We aspire to deepen our commitment to and compliance with the sustainable development goals. This includes initiatives such as sustainability consultancy, where we leverage our expertise to guide others in implementing sustainable practices.

Teambuilding and Networking

Teambuilding takes a prominent spot on the agenda for Lieke and Ellen this year. We aim to organize more teambuilding activities across addvisor group to strengthen team spirit and foster collaboration. Ellen, Lieke, and Anika also share the ambition to attend more networking events, discovering valuable connections.

In summary, we look forward to a year where we not only pursue our professional goals but also grow as a team. Through our collective efforts, we anticipate a successful 2024!

------------------------------------------------------------------------------------------

Nu we ons nog in de eerste weken van het nieuwe jaar bevinden, kijken we met frisse energie naar de kansen en uitdagingen die 2024 met zich meebrengt. Een aantal van onze collega's hebben hun goede voornemens gedeeld, en we zijn verheugd om met jullie te delen wat we als team willen bereiken.

Onze diensten en uitbreiding staan centraal

Bram benadrukt het belang van klantgericht denken. We streven ernaar om meer in gesprek te gaan met onze klanten, feedback te verzamelen en zo onze dienstverlening te optimaliseren. Zo kunnen we onze diensten uitbreiden en bijstellen. Matz voegt hieraan toe te focussen op internationale expansie. Met als doel meer te verkennen van internationale markten, bedrijven, (kunst)beurzen, culturen en meer.

Duurzaamheid

Duurzaamheid is een gedeelde waarde, zowel voor onze klanten als voor onszelf, zoals Matz en Anika benadrukken. We streven naar verdieping en naleving van de sustainable development goals. Hieronder valt bijvoorbeeld een verduurzamingsconsultancytraject, waarin we onze expertise gebruiken om anderen te begeleiden bij het implementeren van duurzame praktijken.

Teambuilding en Netwerken

Teambuilding staat dit jaar hoog op de agenda van Lieke en Ellen. We willen met heel addvisor group vaker teambuildingactiviteiten organiseren om de teamspirit te versterken en de onderlinge samenwerking te bevorderen. Ellen, Lieke en Anika delen ook de ambitie om meer netwerkevenementen bij te wonen en waardevolle connecties te ontdekken.

Samengevat kijken we uit naar een jaar waarin we niet alleen onze professionele doelen nastreven, maar ook als team groeien . Dankzij onze gezamenlijke inspanningen gaan we een succesvol 2024 tegemoet!

In our previous post, we shed light on the complex nature of business succession and expressed our commitment to guide you through this process. Today, we aim to provide you with more insight into our approach and the various steps we take to ensure the success of your business succession.

If you opt for business succession, it is essential to commence the development of a strategy early on. The entire process demands a significant amount of time and energy, and due to its complexity, a well-thought-out plan is indispensable. At addvisor group, we offer guidance for various forms of business succession, including succession by family members, transfer to another company, management buy-outs, management buy-ins, and even business cessation.

It all begins with a carefully crafted action plan, and we typically navigate through the following phases:

1. Inventory phase: Identifying and stabilizing issues.
2. Investigation phase: Examining the causes and reporting findings.
3. Sanitation phase: Assisting with debt restructuring and engaging in discussions with financiers, social partners, and other stakeholders.
4. Implementation phase: Carrying out advice and recommendations.

The implementation phase itself comprises several steps, which we meticulously follow:

A. Data collection: Gathering personal and business-related data, encompassing legal, financial, social aspects, and future planning for both the personal and business sides.
B. Data compression, summarization & analysis: Processing and summarizing the collected information into an organized format.
C. Feedback of results: Reporting findings and discussing options.
D. Recommendations: Providing recommendations, such as new activities, business structure, company name, marketing strategy, organization, and financing methods.
E. Decision-making: Documenting decisions and formulating a strategy.
F. Ex*****on: Presenting the strategy, creating an action plan, establishing a family charter, appointing advisors, setting a schedule, and monitoring the progress of actions, advisors, and the timeline. Recording decisions and developing a strategy.
G. Implementation of transition: Commencing the ex*****on of new activities.
H. Evaluation: Assessing the implementation and the results of the changes.

Our business succession program includes a minimum of ten coaching sessions, each lasting approximately 2-3 hours, with flexibility for addressing immediate concerns. We believe in your capability to smoothly navigate this business succession journey with our support.

Your ambition is our mission.

Together, we work on your business legacy and ensure the continuity and growth of your company. If you have any questions or would like to learn more, please feel free to get in touch with us.

------------------------------------------------------------------------------------------

In onze vorige post hebben we de complexe aard van bedrijfsopvolging belicht en onze betrokkenheid getoond om je door dit proces te loodsen. Vandaag willen we je meer inzicht geven in onze aanpak en de verschillende stappen die we volgen om jouw bedrijfsopvolging tot een succes te maken.

Als je kiest voor bedrijfsopvolging, is het essentieel om vroegtijdig te beginnen met de ontwikkeling van een strategie. Het hele proces vergt veel tijd en energie, en vanwege de complexiteit ervan is een goed doordacht plan onmisbaar. Bij addvisor group bieden we begeleiding bij diverse vormen van bedrijfsopvolging, waaronder opvolging door familieleden, overdracht aan een ander bedrijf, management buy-outs, management buy-ins en zelfs bedrijfsbeëindiging.

Het begint allemaal met een doordacht plan van aanpak, en we doorlopen doorgaans de volgende fases:

1. Inventarisatiefase: problemen identificeren en stabiliseren.
2. Onderzoeksfase: oorzaken onderzoeken en rapporteren.
3. Saneringsfase: begeleiding bij schuldsanering en gesprekken met financiers, sociale partners, en andere belanghebbenden.
4. Implementatiefase: implementatie van advies en aanbevelingen.

De implementatiefase zelf bestaat uit verschillende stappen, die we grondig doorlopen:

A. Gegevens verzamelen: Verzamelen van privé- en bedrijfssituatiegegevens, inclusief juridische, financiële, sociale aspecten en toekomstplanning voor zowel de persoonlijke als zakelijke kant.
B. Comprimeren, samenvatten & analyseren van gegevens: Verwerken en samenvatten van de verzamelde informatie in een overzichtelijke vorm.
C. Feedback van resultaten: Rapporteren van bevindingen en bespreken van opties.
D. Aanbevelingen: Doen van aanbevelingen, zoals nieuwe activiteiten, bedrijfsvorm, bedrijfsnaam, marketingstrategie, organisatie en financieringswijze.
E. Besluitvorming: Vastleggen van besluiten en ontwikkelen van een strategie.
F. Uitvoering: Presenteren van de strategie, opstellen van een actielijst, creëren van een familiestatuut, aanstellen van adviseurs, vastleggen van een tijdschema en controleren van de opvolging van acties, adviseurs en het tijdschema. Vastleggen van besluiten en ontwikkelen van een strategie.
G. Realisatie van omschakeling: Beginnen met de uitvoering van nieuwe activiteiten.
H. Evaluatie: Evalueren van de implementatie en resultaten van de veranderingen.

Ons bedrijfsopvolgingstraject omvat minimaal tien coaching sessies, elk van circa 2-3 uur, met ruimte voor ad-hoc zaken die directe aandacht vragen. Wij geloven in jouw vermogen om met onze ondersteuning deze bedrijfsopvolging soepel te laten verlopen.

Your ambition is our mission.

Samen werken we aan jouw zakelijke nalatenschap en zorgen we voor de continuïteit en groei van je onderneming. Heb je vragen of wil je meer weten? Neem gerust contact met ons op.