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Tu propósito puede evolucionar.
Soy Mayra Toledo y hablaré de “10 Hacks para transformar tu propósito laboral” en el POWERFUL SKILLS SUMMIT
16 de abril. Te espero.
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Como expertos en Recursos Humanos, liderazgo y talento, nos sumamos a analizar el desempeño deportivo desde la mirada organizacional.

Y si hay alguien que nos mantiene atentos cada vez que compite, es Donovan Carrillo.

No solo por sus saltos.
No solo por su presencia en la pista.
Sino por los elementos de talento que proyecta y que cualquier empresa debe saber identificar.

¿Qué nos hace estar atentos a Donovan?

🔹 Mentalidad de crecimiento
Viene de un contexto donde el patinaje artístico no es tradicionalmente fuerte. Aun así, eligió competir al más alto nivel. No esperó condiciones perfectas; desarrolló capacidades con lo que tenía. Eso en talento corporativo se traduce en resiliencia y ownership.

🔹 Disciplina estratégica
El talento sin disciplina no escala. Cada rutina es el resultado de horas invisibles de práctica, repetición y corrección. En las organizaciones, el alto desempeño también se construye en lo que nadie ve.

🔹 Gestión emocional bajo presión
Competir frente al mundo exige autorregulación, enfoque y control del estrés. En liderazgo organizacional, esta competencia marca la diferencia entre reaccionar y dirigir.

🔹 Marca personal auténtica
Donovan no intenta parecerse a otros patinadores. Su identidad cultural, su música, su energía… todo comunica coherencia. En el mundo laboral, la autenticidad bien gestionada genera conexión y diferenciación.

🔹 Impacto simbólico
No solo compite por medallas. Representa posibilidades. Y cuando alguien abre camino, eleva el estándar para los que vienen detrás. Así funcionan también los high performers dentro de una organización.

En Recursos Humanos hablamos mucho de identificar talento.
Pero el verdadero reto es reconocerlo incluso cuando el contexto no es el ideal.

Donovan nos recuerda que el alto desempeño no nace en la comodidad, sino en la convicción.

¿Qué otro elemento observas tú en su desempeño que también debería existir en las organizaciones?

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