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On a tous déjà vécu cette réunion hybride un peu bancale.

Ceux qui sont dans la salle parlent entre eux.
Ceux qui sont à distance restent silencieux.
Et quand la réunion se passe en anglais, certains osent encore moins intervenir.

Résultat : des idées se perdent, des décisions restent floues, et tout le monde ressort avec une impression de “pas totalement efficace”.

La bonne nouvelle ?
Ce n’est pas seulement une question de niveau d’anglais.

Avec quelques réflexes simples, une réunion hybride peut devenir beaucoup plus claire, fluide et inclusive :

- donner la parole aux personnes à distance en premier
- utiliser des phrases courtes
- reformuler les décisions
- vérifier que chacun a compris
- terminer avec des actions précises

Animer une réunion en anglais, ça s’apprend.
Et surtout, ça se pratique dans des situations réelles.

Chez LearnProgress, nous aidons les professionnels à gagner en confiance dans ces moments clés du quotidien.

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Dans vos réunions hybrides, quel est le plus grand défi : la langue, la prise de parole ou le manque de structure ?

La CSRD est-elle vraiment un sujet réservé aux experts RSE ?
C'est souvent ce que beaucoup d'entreprises pensent.

Pourtant, derrière les termes "ESG", "reporting de durabilité" ou "bilan carbone", une réalité s'impose :
👉 les données ne suffisent pas.

Il faut aussi des équipes capables de les comprendre, de les collecter et de les exploiter.

Demain, les directions RH, RSE, Finance, Qualité ou encore les managers devront travailler ensemble sur des sujets aussi variés que :

📊 les indicateurs sociaux
🌱 les émissions carbone
👥 la qualité de vie au travail
⚖️ la gouvernance

La conformité ne se résume plus à remplir un document.
Elle devient un véritable projet d'entreprise.

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💬 Selon vous, quelle est aujourd'hui la plus grande difficulté pour les entreprises : comprendre la réglementation ou mobiliser les équipes ?

On parle beaucoup d’intelligence artificielle.
Pourtant, dans la plupart des entreprises, la vraie question n’est plus de savoir si l’IA est utile.

La vraie question est :
👉 Où peut-elle réellement faire gagner du temps ?

- Répondre aux emails.
- Préparer un compte-rendu.
- Organiser un agenda.
- Rechercher une information.
- Créer un premier support de présentation.

Ces tâches paraissent anodines lorsqu’on les regarde individuellement.

Mais additionnées sur une semaine, un mois ou une année, elles représentent un volume de temps considérable.

Aujourd’hui, des outils comme ChatGPT, Copilot, Notion AI, Zapier ou Fireflies permettent déjà d'automatiser une partie de ces activités et de recentrer les équipes sur des missions à plus forte valeur ajoutée.

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Et vous, quelle est la tâche que vous aimeriez ne plus avoir à faire manuellement chaque semaine ?