Customer Business Development

Манай компани борлуулалт, стратеги, гүйцэтгэлийг нэгдмэл цогц систем болгодог үндсэн ажил хийдэг.

Бид компанид яг юу гацаад байгааг тодорхой болгоно. Нөхцөлд нь тохирох стратегийг сонгоход нь тусална. Дараа нь тэр стратегийг өдөр тутмын гүйцэтгэлтэй холбоно. KPI-г тайлангийн тоо биш, шийдвэр гаргах хэрэгсэл болгоно. Хэн юуг хариуцах вэ, удирдлага хаана оролцох ёстой вэ гэдгийг тодорхой болгоно.

Сургалтын хувьд бид зүгээр лекц уншдаггүй. Борлуулагчдад харилцагчтай ажиллах бодит ур чадвар суулгадаг. Асуулт тавих арга, эсэргүүцэл даван туулах техник, хэлцэл хаах чадвар, талбар дээрх гүйцэтгэлийн сахилга батыг дадал болгоно. Үүнийгээ дүрчилсэн тоглолтууд болон талбарын бодит кейсүүд дээр хамт ажиллаж сайтар ойлгуулан, дадал зуршил болтол нь ур чадварыг суулгадаг.

Дунд шатны менежерүүдэд баг удирдах, гүйцэтгэл хянах, KPI-г зөв ашиглах, урамшууллын логик зохиох, багийн зан үйлийг өөрчлөх арга барил өгдөг. Үүгээр ч зогсохгүй, дунд шатны менежерүүдийг манлайлагч нар болгож хувиргах ур чадваруудыг сургадаг.

CEO болон удирдлагын багт богино хугацааны орлого нэмэх шийдвэр, урт хугацааны өсөлтийн стратеги хоёрын ялгааг ойлгуулж, том ба жижиг шийдвэрийг зөв эрэмбэлэхэд нь тусалдаг. Стратеги батлаад орхих биш, хэрэгжилт яаж явах вэ гэдгийг системтэй болгодог.

Зарим компанид борлуулалтын гүйцэтгэл засах богино хугацааны ажил хэрэгтэй байдаг.

Заримд нь бүтцийн өөрчлөлт, стратегийн шинэ сонголт шаардлагатай байдаг.

Заримд нь сургалт, урамшуулал, KPI гурвын уялдаа алдагдсан байдаг.

Бид асуудлыг хэн нэг, эсвэл хэсэг бүлэг хүмүүс рүү чиглэж биш, систем рүү харж оношилдог. Дараа нь тохирох шийдлийг сонгож, хэрэгжүүлэхэд нь хамт ажилладаг.

Хэрэв танай компанид стратеги байгаа мөртлөө гүйцэтгэл дээр алдагдаж байгаа бол, эсвэл өсөх боломж байгаа мэт атлаа шийдвэрүүд тарамдсан байгаа бол бидэнтэй холбогдож болно. Эхний уулзалтаар бодит боломж, бодит хязгаарыг тодорхой болгоно.

2026 он гараад хэд хонолоо.

Ихэнх компаниуд шинэ оныхоо бизнес төлөвлөгөө, стратегиа аль хэдийн гаргасан байгаа. Гэхдээ нэг асуулт үлдэж байна.

👉 Энэ төлөвлөгөө маань яг хэрэгжих болов уу?
👉 Замын дунд “гал унтраасаар” байгаад анх харж байсан чухал ажлуудаа орхихгүй биз?

Төлөвлөгөө бий.
Хурлуудаа хийдэг.
Тайлангаа гаргадаг.

Гэтэл бодит байдал дээр:

— Борлуулалт тогтворгүй.
— Шийдвэр болгоныг захирал өөрөө гаргасаар.
— Удирдлагын ачаалал буудаггүй.

Энэ бол төлөвлөлтийн асуудал биш, гүйцэтгэлийн асуудал юм.

Тодруулбал — хэн, юуг, хэзээ, яаж хийж, хийснээ яаж батлахыг зураглаагүй, задлаагүйгээс болдог.

Тиймээс бид энэ 1-р сард цөөн тооны компанид зориулсан
90 минутын оношлох уулзалт хийхээр зэхэж байна.

Энэ уулзалт бол сургалт биш. Бид элдэв онол ярихгүй. Танай компанийн бодит тоо, бодит шийдвэр, бодит процессууд дээр л ажиллана.

Уулзалтаар:

- Яг аль хэсэг дээр гацаж байгааг гаргаж ирнэ

- Төлөвлөсөн стратегиуд тань яавал хэрэгжихийг тайлбарлана

- Юунаас эхлэх ёстойг тодорхой болгоно

Энэ нь:

Зүгээр сонирхоод суух хүмүүст тохирохгүй

Үнэгүй зөвлөгөө хайж байгаа хүнд бас тохирохгүй

Харин:

Бизнесээ явж байна гэж боддог ч дотроо эргэлздэг

2026 оныг өнгөрсөн жил шиг алдахыг хүсэхгүй
захирал, бизнесийн эздэд зориулагдсан.

Хэрвээ яг одоо шийдвэр гаргах хэрэгтэй гэж бодож байвал
comment-д “уулзалт хийе” гэж бич,
эсвэл шууд чатаар ороод ир.