Shwe Pyae Pyae Job Vacancy

ဒီဇင္ဘာလထုတ္HR Journal မွာေဖာ္ျပထားတဲ့ ဆရာအလယ္လူရဲ႕ေဆာင္းပါးကုိျပန္လည္ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။။

ထိတ္ထိတ္ပ်ာပ်ာ HR
----------------------------------
အလယ္လူ

HR Manager သည္ (ကုမၸဏီ/စက္႐ုံ) ပိုင္ရွင္ႏွင့္ ဝန္ထမ္းလုပ္သား ထုဆိုတဲ့ (၂)ဘက္ၾကားမွာ တည္ရွိတဲ့၊ ခ်ိတ္ဆက္ေဆာင္႐ြက္ေပးရတဲ့၊ အ ဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕ေစရတဲ့ "အလယ္ကလူ" လို႔ဆိုရင္ မွန္ပါတယ္။
ဒီေတာ့ အလယ္ကေနရပါတယ္ဆိုမွေတာ့ ဘယ္ဘက္ကိုမွ အေလး သာမႈ သက္လိုက္မႈ ျငas ျဖစ္လို႔မရပါဘူး။ ကုမၸဏီ/စက္႐ုံ၏ မူလရည္႐ြယ္ ခ်က္ေတြကို ေအာင္ျမင္စြာအေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ဖို႔ ဒီအစုအဖြဲ႕ႏွစ္ရပ္ ဆက္ဆံေရးေကာင္းမွ တည္ၿငိမ္မႈရွိမွဆိုေတာ့ HR Manager အေနနဲ႔ ေန႔ စဥ္အေျခအေနေတြကို မ်က္ေျချပတ္လို႔ မရသလို ထူးျခားမႈအခ်က္အလက္ ေတြကိုလည္း အခ်ိန္နဲ႔ တစ္ေျပးညီသိရွိထားရပါမယ္။
အထူးသျဖင့္ေတာ့ မိမိတာဝန္ထမ္းေဆာင္ေနရတဲ့ ကုမၸဏီ/စက္႐ုံတြင္း က ဝန္ထမ္းလုပ္သားထု Employee ရဲ႕ေန႔စဥ္အေျခအေနေတြကို ေကာင္း စြာသိရွိထားရပါမယ္။ ၎တို႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္ဘ၀၊ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာအေျခအ ေန၊ လုပ္ငန္းခြင္ေပ်ာ္႐ႊင္မႈနဲ႔ လုပ္သားထုအတြင္း ဆက္ဆံေရးအေျခအေန မ်ား စသည္တို႔ကိုလည္း သိရွိေအာင္ ႀကိဳးစားရပါမယ္။
သူတို႔ရဲ႕ မိသားစုဘ၀ရပ္တည္မႈပုံစံ Life Style ကိုေတာင္ သိရွိထား ရင္ ပိုမိုအက်ိဳးရွိတတ္ပါတယ္။ တကယ့္လက္ေတြ႕မွာလည္း စက္႐ုံ/ကုမၸဏီ ရဲ႕ ဝန္ထမ္းလုပ္သားအမ်ိဳးအစားက အေျခခံအေနနဲ႔ (၂)မ်ိဳးပဲရွိတတ္ပါတယ္။ ပထမတစ္မ်ိဳးက ရန္ကုန္ေဒသအေျခစိုက္မိသားစုကေန ေပါက္ဖြားလာတဲ့ ဝန္ထမ္းလုပ္သားေတြျဖစ္ၿပီး ေနာက္တစ္မ်ိဳးကေတာ့ နယ္ေဒသအသီးသီး ကေန ရန္ကုန္ေဒသကို (သို႔) ၿမိဳ႕ႀကီးျပႀကီးကို တက္ေရာက္လာၾကၿပီး ဝန္ ထမ္းလုပ္သားဘ၀ကို ေရာက္ရွိလာၾကတဲ့သူေတြပါ။
အမ်ားအားျဖင့္ အေဆာင္ေနသူမ်ားျဖစ္ၾကၿပီး "ကိုယ္သာလၽွင္ အမိ၊ ကိုယ္သာလၽွင္ အဖ" လို႔ ခံယူရပ္တည္ၾကသူေတြျဖစ္ၾကပါတယ္။
ဒီလိုအေျခအေနေတြကို သိရွိထားမွသာ HR Manager သည္ သူ တို႔ႏွင့္ ပတ္သက္လို႔ ေျဖရွင္းေဆာင္႐ြက္ရာမွာ တိက်မွန္ကန္စြာ ေျဖရွင္း ႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ တတ္ႏိုင္ရင္ေတာ့ အလုပ္ရဲ႕ အဓိပၸာယ္ရဲ႕ အလုပ္လုပ္ ရျခင္းအေၾကာင္းသာမက အလုပ္ဌာနသည္ မိမိတို႔အိမ္မဟုတ္ေၾကာင္း၊ မိမိ အနီးတြင္ ဘ၀တူဝန္ထမ္းမ်ားသာရွိၾကၿပီး မိမိရဲ႕မိသားစုဝင္ေတြ မဟုတ္ၾက တဲ့အတြက္ မိမိရဲ႕အားနည္းခ်က္ေတြ၊ စိတ္ဓာတ္အေျခအေနေတြကို ဦးစား ေပးစဥ္းစားၾကမွာမဟုတ္ဘဲ အလုပ္ၿပီးစီးေအာင္ျမင္ေရးကိုသာ ဦးစားေပး ၾကလိမ့္မည္ျဖစ္ေၾကာင္း သိေစရပါမယ္။
အလုပ္လုပ္ၿပီဆိုကတည္းက Housekeeping အိမ္ေထာင္စုကိစၥေတြ ကို ေဆာင္႐ြက္တာမဟုတ္တဲ့အတြက္ တာဝန္ယူမႈ Responsibility နဲ႔ တာဝန္ခံမႈ Accountability ဆိုတဲ့ အခ်က္ (၂)ခုကို ခံယူထားရမွာျဖစ္ ေၾကာင္းကိုလည္း ရွင္းလင္းထားရမွာက HR Dept: ရဲ႕ တာဝန္ေတြျဖစ္ပါ တယ္။
အလုပ္ရွင္ Employer နဲ႔ အလုပ္သမား Employee ၾကားထဲမွာ တာဝန္ယူၿပီး အဆင္ေျပေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ၾကေသာ္ျငားလည္း စိန္ေခၚမႈ Challenge ကေတာ့ အခ်ိန္တိုင္းရွိတတ္ပါတယ္။ ဒါဟလည္း Problem Solving ဆိုတဲ့ HRM ထဲက တစ္ခုမို႔ ေကာင္းမြန္တဲ့ရလဒ္ရရွိေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ရပါမယ္။
ၿပီးခဲ့တဲ့ ရက္ပိုင္းအတြင္းက ျဖစ္ပြားခဲ့တဲ့၊ Media ေတြထဲမွာ ဆက္ တိုက္ေဖာ္ျပျခင္းခံရတဲ့ အလုပ္သမားသပိတ္ Labour Strike တစ္ခုကို HR Manager ရဲ႕ (တစ္နည္း) ၾကားက "အလယ္လူ" တစ္ဦးအေနနဲ႔ သင္ခန္းစာယူစရာ၊ ေနာင္ျဖစ္လာႏိုင္တဲ့ အေျခအေနနဲ႔ ျဖစ္ခဲ့ၿပီးက်န္ခဲ့တဲ့ စြတ္ေၾကာင္း Aftermath စသည္တို႔ကို အခ်က္အလက္ထုတ္ စဥ္းစား မိသေလာက္ ေရးျပခ်င္ပါတယ္။
"(က) ေနာက္ခံအေၾကာင္းအရာ Strike History"
အလုပ္သမားေတြရဲ႕ ရပိုင္ခြင့္ေတာင္းတယ္၊ စက္႐ုံတြင္း အလုပ္သမား သမဂၢက ဦးေဆာင္တာဆိုေတာ့ အလုပ္ရွင္က သမဂၢေခါင္းေဆာင္နဲ႔ ေနာက္ လိုက္ေတြကို အလုပ္ကထုတ္ပစ္လိုက္တယ္။ ဒီေနရာမွာ အလုပ္ထုတ္နစ္ နာေၾကး၊ ႏို႔တစ္ေၾကးကို မွန္မွန္ကန္ကန္တြက္ခ်က္ေပးရင္ ဥပေဒနဲ႔ မဆန္႔ က်င္ပါ၊ ဒီလိုမွမဟုတ္ရင္ ထုတ္လို႔မရပါ။
"(ခ) ျဖစ္စဥ္ Occurence"
အထုတ္ခံရတဲ့ ဝန္ထမ္း (၃၀)ႏွင့္ ေထာက္ခံသူ (၇၀)ေပါင္း (၁၀၀) က စက္႐ုံကို ဆႏၵျပသပိတ္ေမွာက္ပါတယ္။ Labour Strike ကစၿပီ၊ ဒါေပ မဲ့ အဲဒီစက္႐ုံမွာ ဒီအထဲမပါတဲ့ ဝန္ထမ္းလုပ္သားက (၉၀၀) ေလာက္ရွိ ေသးတယ္ဆိုေတာ့ ဒီ Labour Strike သည္ အမ်ားစုကို ကိုယ္စားျပဳမႈ Majority မျဖစ္ဘူးဆိုတဲ့သေဘာပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ Labour Strike တို႔ ထုံးစံ အတိုင္း စက္႐ုံေရွ႕တံခါးကိုပိတ္ဆို႔၊ တဲထိုး၊ ဗီႏိုင္းဆိုင္းဘုတ္တင္၊ အလံတ လူလူလႊင့္၊ ေဆာင္းေဘာက္ႀကီးေတြဖြင့္ ေႂကြးေၾကာ္သံမ်ား၊ ကုမၸဏီ/စက္႐ုံ ရဲ႕ ပိုင္ရွင္နဲ႔ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး၊ ထုတ္လုပ္ေရးတာဝန္ရွိသူမ်ား (HR Manager က ထိပ္ဆုံးကေပါ့) ကို သေရာ္ေလွာင္ေျပာင္ထိပါးတိုက္ခိုက္တဲ့ အသုံးအ ႏႈန္းေတြနဲ႔ သံၿပိဳင္ေအာ္ဟစ္ၾက၊ ဘယ္ကေပၚလာမွန္းမသိတဲ့ တက္ႂကြလႈပ္ ရွားသူတို႔၊ အေရးေဆာင္႐ြက္သူတို႔က ေဟာေျပာၾက၊ လက္ခုပ္တီးၾက။
သက္ဆိုင္ရာတာဝန္ရွိသူမ်ား Departmental Officials က လာ ေရာက္ၫွိႏႈိင္းေပးၾက၊ (၃)ပြင့္ဆိုင္ ေဆြးေႏြးမေအာင္ျမင္။
ပိုင္ရွင္၊ Admin/HR က တစ္ဘက္၊ Labour Strike နဲ႔ Activists ေတြက ေနာက္တစ္ဘက္၊ ၾကားက ဌာနဆိုင္ရာေတြက ေျပာၾကၫွိႏႈိင္းၾက နဲ႔ ရက္ေပါင္းက တစ္လျပည့္ေတာ့မယ္၊ ဒီေတာ့ အမ်ားစု None Strike ေတြက မိမိတို႔လုပ္ခလစာအတြက္ မေရရာမႈကို ျမင္ေတြ႕ရေတာ့ အလုပ္ ကိုသာ လုပ္ခ်င္လာေပမယ့္ သပိတ္က ပိတ္ဆို႔ထားေတာ့မလုပ္ရ။ အခြင့္ အေရးရမွာကေနာက္ ဒီလအတြက္ လစာက မေသခ်ာလို႔ အမ်ားစုဝန္ထမ္း လုပ္သားေတြက None Strike ကေနတစ္ဆင့္ Strikebreaker ေတြျဖစ္ လာၾကၿပီေပါ့။
HR Manager လုပ္တဲ့သူလည္း ဘယ္ဘက္ကိုမွ ႏိုင္ေအာင္မေျပာ ႏိုင္၊ Strikebreaker ေတြကလည္း လုပ္ငန္းခြင္ဝင္ခ်င္တဲ့အေၾကင္း HR Manager ကို နားပူနားဆာလုပ္၊ ဒါနဲ႔ ပထမဦးဆုံး အလုပ္ဝင္ခ်င္သူအမ်ား စုကို စက္႐ုံေနာက္ေပါက္ေဖာက္ၿပီး စက္႐ုံထဲသြင္းလို႔ Production ကို ရသေလာက္ ျပန္စရပါေတာ့တယ္။
Production အေတာ္အတန္ျပန္စလို႔ရၿပီဆိုေတာ့ ပိုင္ရွင္က နည္း နည္းစိတ္ေအးသြားၿပီး ဆႏၵျပေတာင္းဆိုခ်က္ တခ်ိဳ႕ကို တင္းခံေန၊ ဒီေတာ့ သပိတ္တိုက္ပြဲရက္က ပိုၾကာရွည္လာတာေပါ့။ ဒီအခ်က္ ကိုသိတဲ့ သပိတ္ေမွာက္လုပ္သားေတြက အဲဒီဝင္ေပါက္ကို ပိတ္ ဆို႔၊ တစ္ဘက္နဲ႔ တစ္ဘက္ ႐ုန္းရင္းဆန္ခတ္ျဖစ္ၾကေတာ့ ထိ ခိုက္ဒဏ္ရာရတာေတြျဖစ္လာၿပီး ေနာက္ဆုံးေတာ့ သက္ဆိုင္ ရာေဒသႀကီးရဲ႕ အႀကီးအကဲ႐ုံးေရွ႕ကို ပိတ္ဆို႔ဆႏၵျပတာျဖစ္သြားပါ ေလေရာ။
ဒီအဆင့္မွာကေတာ့ ေဒသရာထူးအႀကီးဆုံးပုဂၢိဳလ္ကိုယ္၌က Strike-labour နဲ႔ None Strikelabour တို႔ ဘယ္ဟာသည္ Majority ျဖစ္မွန္း သိေသာ္ျငားလည္း အလုပ္ရွင္နဲ႔ (အမ်ားစု ဆႏၵမျပ) အလုပ္သမားထုရဲ႕ သေဘာကို လႊမ္းမိုးၿပီး Strike-labour ေတြ ေတာင္းဆိုခ်က္ေတြကို ရရွိေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ေပးၿပီး ဒီျပႆနာကို နိဂုံးခ်ဳပ္ေပးလိုက္ပါေတာ့တယ္။ ဒါက ဒီ Labour Strike ရဲ႕ ျဖစ္စဥ္အက်ဥ္း Occurence ပါပဲ။
"(ဂ) ေနာက္ဆက္တြဲလာေတာ့မည့္ ျဖစ္ရပ္မ်ား Aftermath"
အဲဒီစက္႐ုံလည္း ျပန္ဖြင့္ေရာ ဝန္ထမ္းလုပ္သားအင္အား စုစုေပါင္း (၁၀၀၀)ေက်ာ္မွာ ဒီျဖစ္ရပ္ေၾကာင့္ သိုးမည္းနဲ႔ သိုး ျဖဴလို (၁၀၀ း ၉၀၀) ရယ္လို႔ ျဖစ္သြားပါၿပီ။ အမိုးတစ္ခုထဲရဲ႕ ေအာက္က ခံစားခ်က္မတူ၊ ေတြးေခၚပုံမတူတဲ့ လူထုတစ္ရပ္က ကုမၸဏီ/စက္႐ုံရဲ႕ ဦးတည္ခ်က္ျဖစ္တဲ့ Production ကုန္ထုတ္လုပ္မႈကို တက္ညီလက္ညီလုပ္ႏိုင္ၾကမယ္လို႔ စာ႐ႈသူထင္ပါသလား။ အဲဒီကုမၸဏီ/စက္႐ုံရဲ႕ ပိုင္ရွင္၊ HR Manager နဲ႔ Production Technician/Manager ေတြသာမက ယုတ္စြအဆုံး Labour Ferry ေတြ စီစဥ္ေပးရတဲ့ Vehicle Supervisor တို႔ပါ မိမိတာဝန္ဝတၱရားေတြကို ယခင္ကလို ေျဖာင့္ေျဖာင့္တန္းတန္းလုပ္ႏိုင္ဖို႔ မလြယ္ေတာ့ပါဘူး။ မိမိတို႔လုပ္ခ်င္တာ လိုခ်င္တာေတြ ရသြားလို႔တက္ႂကြတဲ့ စိတ္ဓာတ္နဲ႔ တျဖတ္ျဖတ္ျဖစ္ေန တဲ့လူတစ္စုနဲ႔ ရက္ေပါင္းမ်ားစြာ ေအာ္ဟစ္႐ႈတ္ခ်ျခင္းခံခဲ့ရၿပီး ေနာက္ဆုံး လူတစ္စုကို အ႐ႈံးေပးခဲ့ရတဲ့ လူမ်ားစုရဲ႕ သိမ္ငယ္စိတ္ေၾကာင့္ လုပ္ငန္းႏွင့္ အလုပ္ရွင္အေပၚမွာ ယုံၾကည္မႈေမၽွာ္လင့္ခ်က္မဲ့ေနရတဲ့အေျခအေန၊ ဒီႏွစ္ ရပ္ကို အဲဒီစက္႐ုံရဲ႕ HR Manager က ဘယ္ေလာက္မ်ား Reconciliation လုပ္ႏိုင္ပါ့မလဲဆိုတာ ေန႔စဥ္ႏွင့္အမၽွ ရင္တထိတ္ထိတ္၊ နားတစြင့္စြင့္ျဖစ္ ေနရေတာ့မွာပါ။ တစ္ဘက္ႏွင့္တစ္ဘက္ ပြတ္တိုက္မႈေတြက ေနရာႏွင့္ အခ်ိန္မေ႐ြးျဖစ္ေပၚလာႏိုင္တာမို႔ အၿမဲတမ္းသတိရွိေနရပါေတာ့မယ္။
ဒီလိုျဖစ္ရပ္ေတြျဖစ္စဥ္ေတြကလည္း ဒီေလာက္ေခတ္မီတဲ့ IT ေခတ္ ထဲမွာ ကင္ဆာေရာဂါလို ပထမေတာ့ Primary ကစၿပီး ေနာက္ေတာ့ Secondary ျဖစ္လာကာ ေနာက္ဆုံး Metastasis ျဖစ္တဲ့အထိ ေရာက္ သြားႏိုင္တာေၾကာင့္ HR Dept: နဲ႔ Manager ကေတာ့ အလုပ္ခြင္ထဲ ေရာက္ၿပိဆိုတာနဲ႔ ရင္ခုန္သံျမန္ေနရေတာ့မွာျဖစ္ပါတယ္။

ဒီဇင္ဘာလထုတ္HR Journalမွာေဖာ္ျပထားတဲ့ ဆရာေစာကယ္ရီ၀င္းရဲ႕ ေဆာင္းပါးကုိျပန္လည္ေဖာ္ျပေပးလုိက္ ပါတယ္။။
95% vs. 5%
------------------------------
ေစာကယ္ရီ၀င္း (KC Myanmar)

HR ေတြရဲ႕ မသိမသာေလးနဲ႔ မွားတတ္တဲ့ အမွားတစ္ခုလို႔ ေျပာလို႔ ရပါတယ္။ ဘယ္သူမွေတာ့ ငါ အမွားတစ္ခု လုပ္လိုက္ဦးမယ္လို႔ ေတြးမ ထားၾကပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခါတေလမွာ ေကာင္းမယ္လို႔ ထင္ၿပီး လုပ္လိုက္ တဲ့ လုပ္ရပ္တစ္ခုဟာ ေကာင္းက်ိဳးထက္ ဆိုးက်ိဳးကို ျဖစ္သြားေစတာဆိုရင္ ေတာ့ အမွားတစ္ခုကို လုပ္လိုက္မိတယ္လို႔ ေျပာလို႔ရမယ္မဟုတ္ဘူးလား။
အလုပ္သမားဥပေဒဆိုတာဟာ တကယ္ေတာ့ အလုပ္ရွင္၊ အလုပ္သမား ေတြအၾကားမွာ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ရဲ႕ အက်ိဳးကို ကာကြယ္ေပးထားတဲ့ လိုက္နာရ မယ့္ အေရးႀကီးစည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြလို႔ေျပာရင္ မမွားႏိုင္ေလာက္ပါဘူး။
ဒါေပမဲ့ ဒီစည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြဟာ ၿပီးျပည့္စုံၿပီး အရာရာမွာ သာ လြန္ေကာင္းမြန္ေနတယ္လို႔ ေျပာလို႔မရႏိုင္ပါဘူး။ အားသာခ်က္၊ အားနည္း ခ်က္ဆိုတာေတြကေတာ့ ရွိေနမွာျဖစ္ပါတယ္။ အခ်ိဳ႕အခ်က္ေတြက တိက် ရွင္းလင္းၿပီး၊ အခ်ိဳ႕အခ်က္ေတြက ေမးခြန္းထုတ္စရာေတြအျဖစ္ ရွိေန တတ္ၾကေသးတာကေတာ့ အမွန္ပါပဲ။
ဒါေပမဲ့ လက္ခံရမယ့္အခ်က္တစ္ခုကေတာ့ ဒီဥပေဒေတြရွိေနျခင္းက အလုပ္ရွင္၊ အလုပ္သမား အၾကားမွာ အထိန္းအကြပ္ကို ရွိေနေစတာ အမွန္ပါပဲ။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဘက္မွာ ထိခိုက္နစ္နာ ဆုံး႐ႈံးမႈေတြ မရွိရေလေအာင္ အဖက္ဖက္ကေန စဥ္းစားၿပီး ေရးဆြဲထားခဲ့ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။
ဒီလိုျပဳလုပ္ၾကတဲ့အခါမွာ ဒီဥပေဒပါ အခ်က္အလက္ေတြဟာ ေျပာရ မယ္ဆိုရင္ Minimum Requirement ေတြအျဖစ္ ေရးဆြဲခဲ့ၾကတာျဖစ္ပါ တယ္။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဘက္အတြက္ ထိခိုက္နစ္နာမႈ မရွိေစဖို႔ အနည္းဆုံး အေျခခံအားျဖင့္ မျဖစ္မေန လိုက္နာလုပ္ေဆာင္ရမယ့္ အခ်က္ေတြျဖစ္ပါတယ္။
ဥပမာအားျဖင့္ေျပာရရင္ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ဟာ တစ္ႏွစ္ပတ္လုံး အလုပ္လုပ္ခဲ့မယ္ဆိုရင္ ခြင့္ရက္ (၁၀) ရက္ကို ခံစားခြင့္ရေစရမယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ကို စဥ္းစားၾကည့္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒီခြင့္ရက္ (၁၀) ရက္က သတ္မွတ္ ခ်က္ေတြနဲ႔ ကိုက္ညီခဲ့မယ္ဆိုရင္ မေပးမျဖစ္ေပးရမယ့္ ခံစားခြင့္တစ္ခုျဖစ္ ပါတယ္။ ဒါဟာ အနိမ့္ဆုံးသတ္မွတ္ခ်က္ Minimum Requirement တစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီထက္ေတာ့ ေလၽွာ႔ေပးလို႔မရပါဘူး။ ဒါကိုေျပာခ်င္တာ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒီေနရာမွာ စဥ္းစားရမွာက ဒီထက္ ေလ်ာ့ေပးလို႔ မရဘူးဆိုေပမယ့္ ဒီထက္သာလြန္ေကာင္းမြန္ေအာင္ေတာ့ ေပးလို႔မရဘူးလို႔ သတ္မွတ္ခ်က္ မရွိဘူးဆိုတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္အတြက္ အက်ိဳးရွိေစမယ္ဆိုရင္ ဥပa’ရဲ႕သတ္မွတ္ခ်က္ထက္ ပိုမိုေကာင္းမြန္ေအာင္ ေပးလို႔ရပါတယ္။ စဥ္း စားေပးသင့္တဲ့ အခ်က္တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါတယ္။
အခုအခ်ိန္မွာ ဒီအခ်က္ကို လက္ခံအေကာင္အထည္ေဖာ္လုပ္ေဆာင္ ေနတဲ့ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းေတြ အမ်ားအျပားရွိလို႔ေနပါတယ္။ ဥပမာ Telenor Myanmar မွာဆိုရင္ မီးဖြားခြင့္ကို လစာျဖင့္ (၆) လအထိ ခံစားခြင့္ေပးထားပါတယ္။ KBZ Bank မွာဆိုရင္ ေရွာင္တခင္ခြင့္ကို (၁၀) အထိ ယူခြင့္ျပဳထားပါတယ္။ အဓိကေျပာခ်င္တာကေတာ့ ဥပေဒရဲ႕ သတ္ မွတ္ခ်က္ေတြကို လိုက္နာ႐ုံမကဘူး သာလြန္ေကာင္းမြန္ေအာင္ စဥ္းစားဆုံး ျဖတ္ေပးတာဟာ ေကာင္းတဲ့အခ်က္တစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ဒီလိုေကာင္းမြန္အရာေတြကို ဒီေဆာင္းပါးရဲ႕ ေခါင္းစဥ္ျဖစ္တဲ့ ၉၅% လ်. ၅% အရာေၾကာင့္ ပ်က္စီးသြားေစတတ္ၾကတယ္ဆိုတာကို HR လုပ္ငန္းကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္႐ြက္ေနၾကတဲ့သူေတြကို သိေစ ခ်င္တာျဖစ္ပါတယ္။
ဒီ ၉၅% vs. ၅% ဆိုတာကို အထူးတလည္ နားလည္ၾကဖို႔အတြက္ ဥပမာေလးတစ္ခုနဲ႔ ရွင္းျပခ်င္ပါတယ္။ အလုပ္သမား ဥပေဒအရ ဝန္ထမ္း မ်ားကို ေဆးခြင့္အေနနဲ႔ ဆရာဝန္ရဲ႕ ေဆးစာအရ တစ္ႏွစ္မွာ ရက္ (၃၀) ယူခြင့္ရရွိေနေစပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ အေပၚမွာေျပာခဲ့သလိုပဲ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းေတြက ဥပေဒ ထက္ သာလြန္ေကာင္းမြန္ေအာင္ စဥ္းစားသတ္မွတ္ေပးတတ္ၾကပါတယ္။ အဲ့ဒါကေတာ့ ေနထိုင္မေကာင္းလို႔ ေဆးခြင့္တစ္ရက္ေလာက္ ယူၾကတဲ့အခါ မွာ ဆရာဝန္ရဲ႕ ေဆးစာကို တင္ျပစရာ မလိုအပ္ပါဘူးဆိုၿပီး သတ္မွတ္ေပးတာ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒီလိုသတ္မွတ္ခ်က္ဟာ ဝန္ထမ္းမ်ားကို အရမ္းကို အဆင္ေျပေစတာ ျဖစ္ပါတယ္။ သတ္မွတ္ဆရာဝန္ရဲ႕ ေဆးစာကို ရရွိဖို႔ဆိုတာက လြယ္တဲ့ အလုပ္ေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ အထူးသျဖင့္ ေနထိုင္မေကာင္းျဖစ္ေနတဲ့ အခု လို အခ်ိန္ခါမ်ိဳးေတြမွာဆိုရင္ ခက္ခဲတတ္ပါတယ္။ အိမ္သုံးေဆးေလးေသာက္ ၿပီး အနားယူလိုက္ရင္ သက္သာသြားႏိုင္မယ့္ အေနအထားမ်ိဳးမွာ ေဆးစာ တစ္ခုရရွိဖို႔အတြက္ ၎ဆရာဝန္ရွိရာကို သြားရမယ့္ကိစၥက အေတာ္ဝန္ ေလးဆရာျဖစ္ပါတယ္။
အခုလို လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းက ေဆးခြင့္တစ္ရက္ကို ေဆးစာမလိုပါ လို႔ သတ္မွတ္ေပးလိုက္တာဟာ အေတာ္ကို ေကာင္းမြန္တဲ့ အရာတစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဘယ္ေနရာမဆို ရပိုင္ခြင့္ကို အလြဲသုံးစားလုပ္ၾကတာ မ်ိဳးဟာ ရွိေနတတ္ၾကပါတယ္။ အခ်ိဳ႕ေသာ စုန္းျပဴးဝန္ထမ္းတခ်ိဳ႕က အခုလို ခြင့္ျပဳေပးထားတဲ့အရာေတြကို အလြဲသုံးစား လုပ္လာတတ္ၾကတာကို HR ေတြက သတိထားမိလာၾကပါတယ္။
႐ုံးပိတ္ရက္အၿပီးေနာက္ေန႔ေတြမွာ ေဆးခြင့္တစ္ရက္ကို အၿမဲလိုလို ယူတတ္ၾကတာေတြအား သတိထားလာမိတတ္ၾကပါတယ္။ ဒီအခ်က္ဟာ HR အခ်ိဳ႕ကို အေတာ္ေလး မခံမရပ္ႏိုင္ျဖစ္ေစတတ္ပါတယ္။ ဒီေလာက္ ေကာင္းေအာင္ လုပ္ေပးထားတာကို အလြဲသုံးစားျပဳရက္ေလျခင္းဆိုၿပီး စိတ္မေကာင္းေဒါသျဖစ္တတ္ၾကပါတယ္။ ပိုဆိုးတာက ခြင့္ျပဳထားခဲ့တဲ့ ေဆးခြင့္တစ္ရက္ ေဆးစာမလိုဘူးဆိုတဲ့အရာကို ျပန္လည္႐ုတ္သိမ္းလိုက္ တာမ်ိဳးေတြအထိ လုပ္လိုက္တတ္ၾကပါတယ္။
ဒီလိုလုပ္လိုက္ျခင္းအားျဖင့္ ၉၅% vs. ၅% ဆိုတဲ့အရာကို က်ဴးလြန္ မိလိုက္တတ္ၾကပါတယ္။ ဟုတ္ပါတယ္။ ဒီခြင့္ျပဳခ်က္ကို အလြဲသုံးစားျပဳ ၾကတယ္ဆိုတာဟာ အမ်ားဆုံးအေယာက္တစ္ရာမွာ ငါးေယာက္ေလာက္ပဲ ရွိတတ္တာျဖစ္ပါတယ္။ က်န္တဲ့ (၉၅) ေယာက္က အလြဲသုံးစားမလုပ္ဘဲ ေက်နပ္စြာလိုက္နာၾကေလ့ရွိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလို ၅% မေကာင္းတဲ့ သူေတြကို ပညာေပးဆုံးမခ်င္တာေၾကာင့္ ၉၅% ေသာ ေကာင္းတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို စိတ္ပ်က္သြားေစပါတယ္။ ဒါဟာ ၉၅% vs. ၅% ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။
အခုရွင္းျပခဲ့တဲ့ ဥပမာကို HR ေတြအေနနဲ႔ ေလးေလးနက္နက္ စဥ္း စားဆင္ျခင္သင့္ပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ ေကာင္းမြန္တဲ့ အေလ့အထေတြကို ဘာမွမဟုတ္တဲ့ လူနည္းစု လက္တစ္ဆုတ္စာ လူမ်ား ေၾကာင့္ ပ်က္စီးလို႔နစ္နာသြားတာမ်ိဳးကို ခြင့္မျပဳသင့္ပါဘူး။
အမ်ားစုအေပၚ သက္ေရာက္မႈရွိမယ့္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ေတြကို ခ်မွတ္အ ေကာင္အထည္ေဖာ္လုပ္ေဆာင္ၾကေတာ့မယ္ဆိုရင္ ဒီ ၉၅% vs. ၅% ဆိုတဲ့ သတိေပး စဥ္းစားစရာအခ်က္ကို မေမ့မေလ်ာ့ ဆင္ျခင္သုံးသပ္ေပးေစလိုပါ တယ္။ မေကာင္းတဲ့ အနည္းစုကိစၥအတြက္ အမ်ားစုရဲ႕အက်ိဴးကို ထိခိုက္ နစ္နာသြားေစတာမ်ိဴး မရွိေစဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ ျပႆနာရွိေနတဲ့ လူနည္းစုကို လူအမ်ားစုအား ထိခိုက္နစ္နာေစျခင္းမရွိဘဲ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္း အေရးယူ ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ၾကေစဖို႔ ဒီေဆာင္းပါးေလးအားျဖင့္ စဥ္းစားစရာအေတြးတစ္ခု ေပးလိုက္ရပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

Urgent Need

တရားမဝင္လာေရာက္အလုပ္လုပ္ကိုင္တဲ့ ႏိုင္ငံျခားသားအလုပ္သမားေတြကို အေရးယူႏိုင္မယ့္ ႏိုင္ငံျခားသားအလုပ္သမားဥပေဒ လႊတ္ေတာ္ကို တင္ႏိုင္ဖို႔ ႀကိဳးစားေနပါတယ္။

သတင္းအျပည့္အစံု.....

တရားမဝင္ ႏုိင္ငံျခားအလုပ္သမားမ်ားကို အေရးယူႏိုင္မည့္ ႏုိင္ငံျခားသားအလုပ္သမား ဥပေဒ လႊတ္ တရားမဝင္ လာေရာက္ လုပ္ကိုင္သည့္ ႏုိင္ငံျခားသားအ လုပ္သမားမ်ားကို အေရးယူႏိုင္ မည့္ ႏုိင္ငံျခားသားအလုပ္သမား ဥ....

စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားတဲ့ ဦးေဆာင္သူေတြမွာ ေတြ႕ရတတ္တဲ့အခ်က္ (၂) ခ်က္ ရွိပါတယ္။

သူတို႔မွာ

(၁) ခိုင္မာတဲ့ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ရွိၾကတယ္။

(၂) သူတို႔ရည္မွန္းခ်က္ကို ေရာက္ေအာင္သြားတဲ့ေနရာမွာ အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ ပံ့ပိုးေပးၾကတဲ့ ေနာက္လိုက္ေတြကို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ၾကပါတယ္။

အဲဒါေၾကာင့္ သင့္အေနနဲ႕ ဘယ္နယ္ပယ္မွာ လုပ္ေနသည္ျဖစ္ပါေစ လူေတြကို ထိထိေရာက္ေရာက္ ဦးေဆာင္ဖို႕ဆိုရင္ ရွင္းလင္းျပတ္သားတဲ့ ရည္မွန္းခ်က္ အိပ္မက္တစ္ခု ရွိထားဖို႕ အရင္ဆံုးလိုအပ္ပါတယ္။

သင့္မွာေရာ အဲဒီလို ခိုင္မာတဲ့ရည္မွန္းခ်က္ ရွိရဲ႕လား။

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ျပန္ေမးၾကည့္ရေအာင္… သင္ အရမ္းျဖစ္ခ်င္ေနတဲ့ အိပ္မက္၊ ရည္မွန္းခ်က္က ဘာလဲ။

စဥ္းစားၾကည့္ပါ… သင္ အခုေတြးေနမိတဲ့ အဲ့ဒီရည္မွန္းခ်က္ကို ရဖို႔အတြက္ ဘယ္ေလာက္အထိ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယံုၾကည္မႈရွိလဲ။

သင့္မွာ ရည္မွန္းခ်က္ရွိလားလို႔ ေမးလာရင္ ရွင္းလင္းတိက်စြာ ေျပာႏိုင္ပါသလား။

သင္ခ်မွတ္ထားတဲ့ ရည္မွန္းခ်က္အိပ္မက္ဟာ သင္အမွန္တကယ္ရယူႏိုင္တဲ့ အရာတစ္ခု ျဖစ္ေနရဲ႕လား။

အဲဒီ အိပ္မက္ဟာ သင့္အတြက္ အမွန္တကယ္အက်ိဳးျပဳမယ့္ ရည္မွန္းခ်က္ အိပ္မက္တစ္ခု ဟုတ္ မဟုတ္ သင့္အေနနဲ႕ စစ္ေဆးၾကည့္ခ်င္လား။

အဲဒီလိုျဖစ္ေနရင္ေတာ့ ဒီစာက သင့္အတြက္ဆိုတာ ေသခ်ာပါၿပီ။

▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲

လူတိုင္း လူတိုင္း ငယ္စဥ္ဘ၀က ရည္မွန္းခ်က္ အိပ္မက္ေတြ ရွိၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အ႐ြယ္တစ္ခုေရာက္လာတဲ့အခ်ိန္မွာ အေၾကာင္းေၾကာင္းေသာ အေၾကာင္းေတြေၾကာင့္ အဲဒီ ရည္မွန္းခ်က္ အိပ္မက္ေတြဟာ ေပ်ာက္ကြယ္သြားၾကသလို ေနာက္ထပ္ အိပ္မက္အသစ္တစ္ခုမက္ဖို႕ကိုလည္း တြန္႕ဆုတ္ေနတတ္ၾကပါတယ္။

အခ်ိဳ႕ေသာသူေတြက်ေတာ့ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္တစ္ခု ရွိတယ္။ အဲဒါကို အမွန္တကယ္ရယူမယ္ဆိုတဲ့ ယံုၾကည္မႈလည္း ရွိေပမယ့္ တကယ့္တကယ္တန္း အေကာင္အထည္ေဖာ္တဲ့အခ်ိန္မွာ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္မႈ အားနည္းမႈေၾကာင့္ အခက္အခဲေတြ ႀကံဳေတြေနရသူေတြလည္း ရွိပါတယ္။ အဲဒီအေၾကာင္းရင္းကေတာ့ သူတို႕ဟာ စကတည္းက ပံုစံမက်တဲ့ ရည္မွန္းခ်က္အိပ္မက္တစ္ခုကို လြဲမွားစြာနဲ႕ ဆြဲေဆာင္ေနတတ္ၾကလို႕ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

သင့္ရည္မွန္းခ်က္ဟာ

- သင္၀ါသနာပါတဲ့ အဆိုေတာ္အလုပ္ ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္၊

- ကုမၸဏီႀကီးတစ္ခုမွာ Department Head တစ္ေယာက္ျဖစ္ခ်င္တာ ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္၊

- စြန္႕ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရွင္တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို႕ ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္၊

- Professional Business Coach တစ္ေယာက္လည္း ျဖစ္ႏိုင္သလို

- လက္ရွိေအာင္ျမင္ေနၿပီးသား လုပ္ငန္းကို ပိုၿပီး ေအာင္ျမင္ေအာင္ ခ်ဲ႕ထြင္ဖို႕လည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

သင့္ရည္မွန္းခ်က္ အိပ္မက္ဟာ သင့္အတြက္ သင့္မိသားစုအတြက္ သင့္ကို မွီခိုေနသူေတြအတြက္ အက်ိဳးျပဳမွာလား၊

အဲဒီလမ္းေၾကာင္းကို သင္အမွန္တကယ္လိုက္သင့္ရဲ႕လား၊ အဲဒီလို မစတင္ခင္မွာ ဘာေတြကို ျပင္ဆင္ရမလဲ။

လက္ရွိအခက္အခဲ အၾကပ္အတည္းကေန လြတ္ေျမာက္ဖို႕အတြက္ ဘယ္လိုရည္မွန္းခ်က္ကို ခ်မွတ္သည္ ျဖစ္ပါေစ။ အဲဒါကို စစ္ေဆးၾကည့္ဖို႕ အလြယ္ကူဆံုး နည္းလမ္းတစ္ခု ရွိပါတယ္။

အဲဒါကေတာ့ သင့္ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈအိပ္မက္ကို စတင္အေကာင္အထည္မေဖာ္ခင္မွာ စနစ္တက် စစ္ေဆးၾကည့္ဖို႕ပါပဲ။

အဲ့ဒါနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး သင့္ရည္မွန္းခ်က္ အိပ္မက္ကို ဆန္းစစ္လို႔ရႏိုင္မယ့္ အဓိကက်တဲ့ ေမးခြန္း (၁၀) ခု ရွိၿပီး အဲဒီေမးခြန္းေတြကို World No.1 Leadership Expert Dr. John C. Maxwell ကိုယ္တိုင္ ျပဳစုထားတာ ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ခုခ်င္းရဲ႕ ေအာက္မွာလဲ အေသးစိတ္အခ်က္ေတြ ထပ္ၿပီးေတာ့ ပါ၀င္ပါတယ္။

သင့္ရဲ႕ ၂၀၁၉ ႏွစ္သစ္အတြက္ အခ်ိန္ကို အေကာင္းဆံုးအသံုးျပဳတ့ဲအေနနဲ႕ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ပထမဆံုး Coaching Firm တစ္ခုျဖစ္တဲ့ Breakthrough Coaching, Training & Consulting ကေန ရန္ကုန္ၿမိဳ႕မွာ ဖြင့္လွစ္မယ့္ Designing Leadership Dream (DLD) သင္တန္းကို လာေရာက္ေလ့လာရင္း အေကာင္းဆံုး ျပင္ဆင္ႏိုင္ပါတယ္။

ယခုသင္တန္းကို ျမန္မာႏိုင္ငံမွ ပထမဆံုး John Maxwell Team Member မ်ား ျဖစ္ၾကေသာ Breakthrough Coaching, Training & Consulting မွ ဦးႏိုင္၀င္းေအာင္၊ ဦးကိုကိုေအာင္၊ ဦးႏိုင္လိုမြန္ႏွင့္ ဦးလင္းလင္းထြန္း တို႔မွ သင္ၾကားေပးသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲

Program Title:
-----------------
Designing Leadership Dream (DLD):
Put Your Dream To The Test

Facilitators:
-----------------
U Ko Ko Aung (Professional Business Coach)
U Nai Lo Mung (Professional Business Coach)
U Lin Lin Tun (Professional Business Coach)

Guest Speaker
-----------------
U Naing Win Aung (Myanmar No.1 Business & Executive Coach)

Date:
--------
22-23 December 2018

အခ်ိန္ - မနက္ ၉ နာရီမွ ညေန ၇ နာရီအထိ (မိတ္ေဆြမ်ားအတြက္ သင္ၾကားမႈကို အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေစရန္ ေဆာင္႐ြက္မည္ျဖစ္၍ သင္တန္းၿပီးဆံုးခ်ိန္ ည ၈ နာရီအထိ အခ်ိန္ယူႏိုင္ပါသည္။)
----------------------------------------

Event Location:
-------------------
Taw Win Garden Hotel (Grand Ballroom)
8th Floor, No.45, Pyay Road, Yangon

Price:
-------
Original Price: 149,500 Ks
Early Bird Price (Until 15th Dec 2018): 49,500 Ks
Early Bird Price (Until 19th Dec 2018): 59,500 Ks

Contact Number:
----------------------
09765222107, 09765222108, 09765222109
▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲

တက္ေရာက္သင့္ေသာသူမ်ား
--------------------------------
- စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ား
- မန္ေနဂ်ာမ်ား
- Supervisor မ်ား
- အလုပ္အကိုင္တိုးတက္မႈကို လိုလားသူမ်ား
- ဘ၀တိုးတက္ရာ တိုးတက္ေၾကာင္းကို ရွာေဖြလိုေသာ လူငယ္မ်ား
▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲

ဦးႏိုင္၀င္းေအာင္၏ ကိုယ္ေရးအက်ဥ္း
---------------------------------------

ဦးႏိုင္၀င္းေအာင္သည္ ျမန္မာႏိုင္ငံသို႕ American Board of NLP, John Maxwell Team, Canfield Training Group, Les Brown Unlimited Team ႏွင့္ Professional Business Coaches Alliance (PBCA) တို႕မွ ႏိုင္ငံတကာအသိအမွတ္ျပဳ Neuro Linguistic Programming (NLP), Professional Coaching ႏွင့္ Leadership Program မ်ားကို ယူေဆာင္လာျပီး ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ Coaching Culture ကို စတင္ ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ေအာင္ျပဳလုပ္ခဲ့သူတစ္ဦး ျဖစ္သည္။

သူသည္ University of Northampton (UK) မွ MBA ဘြဲ႕ကို ရရွိခဲ့ျပီး American Board of NLP မွ အသိအမွတ္ျပဳ Certified NLP Trainer & Master Coach ႏွင့္ Certified Master Time Line Therapist တစ္ဦးျဖစ္သည္။

ထို႕အျပင္ ဦးႏိုင္၀င္းေအာင္သည္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွ ပထမဆံုး Canfield Certified Success Principles Trainer ႏွင့္ ပထမဆံုး Les Brown Unlimited Team Certified Coach, Trainer & Speaker ျဖစ္သည့္အျပင္ Former Steve Jobs Coach ျဖစ္ေသာ John Mattone အသိအမွတ္ျပဳသည့္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွ ပထမဆံုး Intelligent Leadership Executive Coach ျဖစ္ပါသည္။

သူသည္ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ေျမာက္အေမရိကအေျခစိုက္ Professional Business Coaches Alliance ထံတြင္ သြားေရာက္ေလ့လာထားေသာ ပထမဆံုးႏွင့္ တစ္ဦးတည္းေသာ Certified Professional Business Coach ျဖစ္ပါသည္။

လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳအေနျဖင့္ သူသည္ YKKO Group of Companies Limited တြင္ Executive Director အျဖစ္ျဖင့္ Operation Department ႏွင့္ HR Department မ်ားကို စုစုေပါင္း ၉ ႏွစ္၀န္းက်င္ တာ၀န္ယူခဲ့ျပီး ၀န္ထမ္းေပါင္း ေထာင္ေက်ာ္ႏွင့္ မန္ေနဂ်ာမ်ားစြာကို ဦးေဆာင္ခဲ့သည္။

ထို႕အျပင္ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ Professional Coaching Culture ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေစရန္အတြက္ US အေျခစိုက္ Professional Business Coaches Alliance (PBCA) ၏ Certified Professional Business Coach သင္တန္းကို ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ Exclusive Right ျဖင့္ သင္ၾကားေပးလ်က္ရွိၿပီး Professional Business Coach ေပါင္းမ်ားစြာကို သင္ၾကားေပးၿပီး ျဖစ္ပါသည္။

ယခုအခါတြင္ Breakthrough Coaching, Training & Consulting တြင္ C.E.O, Executive & Business Coach, Master Facilitator, Leadership Development Trainer အျဖစ္လည္းေကာင္း၊ Mystery Shoppers Myanmar Company Limited တြင္ C.E.O အျဖစ္လည္းေကာင္း၊ The John Maxwell Team တြင္ Independent Executive Director အျဖစ္လည္းေကာင္း၊ Professional Business Coaches Alliance (PBCA Myanmar) တြင္ President အျဖစ္လည္းေကာင္း တာ၀န္ယူေဆာင္ရြက္လ်က္ရွိျပီး ယခုအခ်ိန္အထိ လုပ္ငန္းရွင္ေပါင္းမ်ားစြာကို သိသာထင္ရွားေသာ ရလဒ္မ်ား ရရွိေစသည့္ တစ္ဦးခ်င္း Executive Coaching ၀န္ေဆာင္မႈမ်ား၊ လုပ္ငန္းေပါင္းမ်ားစြာအတြက္ Team Coaching ႏွင့္ Corporate Leadership Training ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားကို ေဆာင္ရြက္ေပးျပီး ျဖစ္ပါသည္။
▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲

ဦးကိုကုိေအာင္၏ ကိုယ္ေရးအက်ဥ္း
--------------------------------------

ဦးကိုကိုေအာင္သည္ ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး ႏိုင္ငံတကာက Leadership Expert တဦးအျဖစ္ သတ္မွတ္ခံထားရသည့္ Dr. John C. Maxwell ၏ Certified John Maxwell Coach, Trainer, Speaker & Teacher တဦးျဖစ္သည္။ သူသည္ အေမရိကန္အေျခစိုက္ Professional Business Coaches Alliance (PBCA) ၏ သင္ရိုးအတိုင္း PBCA Myanmar ႏွင့္ Breakthrough Coaching, Training & Consulting မွ သင္ၾကားေသာ Professional Business Coach သင္တန္းကို တက္ေရာက္ၿပီး PBCA အသိအမွတ္ျပဳ Certified Professional Business Coach တစ္ဦးလည္း ျဖစ္ပါသည္။

ဦးကိုကိုေအာင္သည္ အေမရိကန္ရွိ The American Board of Neuro-Linguistic Programming (ABNLP) အဖြဲ႕အစည္း၏ အသိအမွတ္ျပဳ Certified NLP Trainer ၊ Certified NLP Master Coach ႏွင့္ Certified Master Time Line Therapist (TLTA) တဦးလည္း ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔အျပင္ လူတို႔၏ အေျခခံအျပဳအမူမ်ားကို ေလ့လာသည့္ DISC ပညာရပ္ႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး Certified Extended DISC Master Trainer တဦးလည္း ျဖစ္ပါသည္။

ဦးကိုကိုေအာင္သည္ ျမန္မာႏိုင္ငံ အႏွံ႔ရိွ ဟိုတယ္ႀကီးမ်ား
ႏွင့္ Hospitality Life တြင္ General Manager အေနျဖင့္ အနွစ္ ၃၀ ဝန္းက်င္ လုပ္ကိုင္လာခ့ဲသူတစ္ဦးလည္း ျဖစ္ပါသည္။

ယခုအခါတြင္ Breakthrough Coaching, Training & Consulting တြင္ Managing Director & Business Coach, Leadership Development Trainer အျဖစ္လည္းေကာင္း၊ Mystery Shoppers Myanmar Company Limited တြင္ Executive Director အျဖစ္တာဝန္ယူေဆာင္ရြက္လ်က္ရိွပါသည္။

ဦးကိုကိုေအာင္ အေနျဖင့္ နိုင္ငံတကာအဆင့္မီွ ဟိုတယ္ႀကီးမ်ား၊ အေပ်ာ္စီးသေဘာၤနွင့္ ျမန္မာနိုင္ငံ၏ နာမည္ႀကီးစားေသာက္ဆိုင္လုပ္ငန္းစု အစရိွတ့ဲ ဝန္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ႏွစ္ေပါင္း( ၂၅ ) ႏွစ္ေက်ာ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈအေတြ႕အၾကံဳရိွသူတစ္ဦးျဖစ္ၿပီး ျမန္မာနိုင္ငံရိွ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ားကို Business Coaching (One on One) ၊ Team Coaching နွင့္ Corporate Training ဝန္ေဆာင္မႈမ်ားကို စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ေပးလ်က္ရိွပါသည္။
▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲

ဦးႏိုင္လိုမြန္၏ ကိုယ္ေရးအက်ဥ္း
-----------------------------------

ဦးႏိုင္လိုမြန္သည္ ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး ႏိုင္ငံတကာက Leadership Expert တဦးအျဖစ္ သတ္မွတ္ခံထားရသည့္ Dr. John C. Maxwell ၏ Certified John Maxwell Coach, Trainer, Speaker & Teacher တဦးျဖစ္သည္။ သူသည္ အေမရိကန္အေျခစိုက္ Professional Business Coaches Alliance (PBCA) ၏ သင္ရိုးအတိုင္း PBCA Myanmar ႏွင့္ Breakthrough Coaching, Training & Consulting မွ သင္ၾကားေသာ Professional Business Coach သင္တန္းကို တက္ေရာက္ၿပီး PBCA အသိအမွတ္ျပဳ Certified Professional Business Coach တစ္ဦးလည္း ျဖစ္ပါသည္။

ဦးႏိုင္လိုမြန္သည္ အေမရိကန္ရွိ The American Board of Neuro-Linguistic Programming (ABNLP) အဖြဲ႕အစည္း၏ အသိအမွတ္ျပဳ Certified NLP Trainer ၊ Certified NLP Master Coach ႏွင့္ Certified Master Time Line Therapist (TLTA) တဦးလည္း ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔အျပင္ လူတို႔၏ အေျခခံအျပဳအမူမ်ားကို ေလ့လာသည့္ DISC ပညာရပ္ႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး Certified Extended DISC Master Trainer တဦးလည္း ျဖစ္ပါသည္။ သူသည္ The University of Northampton (UK) မွ Master of Business Administration (MBA) Degree အား ရယူထားပါသည္။

ယခုအခ်ိန္တြင္ Mystery Shoppers Myanmar တြင္ Managing Director အျဖစ္လည္းေကာင္း၊ Breakthrough Coaching, Training & Consulting တြင္ Executive Director အျဖစ္လည္းေကာင္း တာဝန္ယူထားသလို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား ပိုမိုစနစ္က်လာေစရန္ႏွင့္ လက္ရွိအေျခအေနမွ ေနာက္တဆင့္သြားလိုသည့္ေနရာကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္းသိရွိၿပီး လုပ္ေဆာင္ရမည့္အခ်က္မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ေပးရန္ Strategic Planning Team Coaching ၀န္ေဆာင္မႈမ်ားလည္း ေပးလ်က္ရွိသည္။ ထို႔အျပင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ားအတြက္ Business Coaching မ်ားကို ေဆာင္ရြက္ေပးလ်က္ ရွိပါသည္။

▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲

ဦးလင္းလင္းထြန္း၏ ကိုယ္ေရးအက်ဥ္း
-----------------------------------------

ဦးလင္းလင္းထြန္းသည္ ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး ႏိုင္ငံတကာက Leadership Expert တဦးအျဖစ္ သတ္မွတ္ခံထားရသည့္ Dr. John C. Maxwell ၏ Certified John Maxwell Coach, Trainer, Speaker & Teacher တဦးျဖစ္သည္။ သူသည္ အေမရိကန္အေျခစိုက္ Professional Business Coaches Alliance (PBCA) ၏ သင္ရိုးအတိုင္း PBCA Myanmar ႏွင့္ Breakthrough Coaching, Training & Consulting မွ သင္ၾကားေသာ Professional Business Coach သင္တန္းကို တက္ေရာက္ၿပီး PBCA အသိအမွတ္ျပဳ Certified Professional Business Coach တစ္ဦးလည္း ျဖစ္ပါသည္။

ဦးလင္းလင္းထြန္းသည္ အေမရိကန္ရွိ The American Board of Neuro-Linguistic Programming (ABNLP) အဖြဲ႕အစည္း၏ အသိအမွတ္ျပဳ Certified NLP Trainer ၊ Certified NLP Master Coach ႏွင့္ Certified Master Time Line Therapist (TLTA) တဦးလည္း ျဖစ္ပါသည္။

ထို႔အျပင္ လူတို႔၏ အေျခခံအျပဳအမူမ်ားကို ေလ့လာသည့္ DISC ပညာရပ္ႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး Certified Extended DISC Master Trainer တဦးလည္း ျဖစ္ပါသည္။ ဦးလင္းလင္းထြန္းသည္ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ ဒုတိယေျမာက္ America No. 1 Success Coach ျဖစ္သူ Mr. Jack Canfield ရဲ႕ အသိအမွတ္ျပဳ Certified Trainer တစ္ဦးလည္းျဖစ္ပါသည္။

ဦးလင္းလင္းထြန္းသည္ ေရာင္းအားအေကာင္းဆံုးစာရင္း၀င္ စာအုပ္မ်ားျဖစ္သည့္ "ဇီးရိုးမွ ဟီးရိုးျဖစ္ခဲ့ၾကသည့္ ဘီလ်ံနာမ်ား၊ စြန္႔ဦးတီထြင္သူမ်ားႏွင့္ NLP မိတ္ဆက္" ႏွင့္ "အသက္ငယ္ငယ္ျဖင့္ ေအာင္ျမင္ေနၾကသည့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ား" စာအုပ္ (၂) ကို ေရးသားထုတ္ေ၀ထားသူလည္း ျဖစ္သည္။ ထို႔အျပင္ သူသည္ Myanmar B2B Management Magazine ၏ ပင္တိုင္ေဆာင္းပါးရွင္လည္း ျဖစ္သည္။

ယခုအခါတြင္ ဦးလင္းလင္းထြန္းသည္ Breakthrough Coaching, Training & Consulting တြင္ Director တစ္ဦး အျဖစ္တာဝန္ယူေဆာင္ရြက္လ်က္ ရွိသည့္အျပင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ားႏွင့္ နယ္ပယ္အသီးသီးမွ ဦးေဆာင္သူမ်ားအတြက္Extended DISC Behavioral Assessment ၀န္ေဆာင္မွဳမ်ား ျပဳလုပ္ေပးေနသည့္အျပင္ Business Coaching ၀န္ေဆာင္မွဳမ်ားလည္း ပ့ံပုိးေပးလ်က္ ရိွပါသည္။
▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲