Seven Cycles Management

🏅Site ထဲမှာမကြာခဏကြားနေရတဲ့စကားလုံးတစ်ခု (သို့မဟုတ်) Change🏅

ကျွန်တော်တို့ Construction Industry မှာ အပြောင်းအလဲ (Change) ဆိုတဲ့ စကားလုံးဟာ ဘယ်လိုမှ ရှောင်လွှဲလို့မရဘဲ မကြာခဏ တွေ့နေရတဲ့ စကားလုံးပဲဖြစ်ပါတယ်။ Change Order, Field Change, Variation Order, Design Change, Schedule Change အစရှိသည်ဖြင့် တစ် change ထဲ change နေကြတာပါ။ တစ်ပတ်ကို change ဆိုတဲ့စကားလုံးကို အနည်းဆုံးတစ်ခါ ကြားနေရတဲ့့project တွေလဲ အမြောက်အများရှိပါတယ်။ ယေဘုယျအားဖြင့် မူလကနေ အပြောင်းအလဲပြုလုပ်ပီဆိုကတည်းက ပိုကောင်းအောင်ရည်ရွယ်ပြီး ပြောင်း လဲကြတာတွေချည်းပါပဲ။ ဒါပေမယ့် Site ထဲမှာ လက်တွေ့တည်ဆောက်နေရတဲ့ Engineer တွေအတွက်တော့ Change ဆိုတဲ့စကားလုံးဟာ စာရွက်ပေါ်မှာ၊ ပါးစပ်ထဲမှာ ပြောရတာလွယ်သလောက် လက်တွေ့မှာ လိုက်ပြောင်းပေးရတာထင်သလောက်မလွယ်ကြောင်း အားလုံးအသိပါပဲ။ (ဘာအလုပ်မှမစခင် တော့ ကြိုက်သလောက်ပြောင်းပေါ့လေ)။
တစ်ချို့ project တွေမှာ ထုနဲ့ထည်နဲ့ဆောက်ပြီးကာမှ အပြောင်းအလဲလေးတစ်ခုကြောင့် ဆောက်ပြီးသား အချို့အစိတ်အပိုင်းတွေ ပြန်ဖျက်ရတာတွေလဲကြုံဖူးကြပါလိမ့်မယ်။ ဒီ post လေးမှာတော့ အဲ့ဒီ့အပြောင်းအလဲတွေ မြစ်ဖျားခံအစပြုရာ အချက်အချို့ ကို ဆွေးနွေးသွားပါမယ်။ Change တွေကို ဖြစ်ပေါ်စေတဲ့အကြောင်းအရင်းတွေကတော့

📑Construction Drawing တွေမပြည့်စုံတာ
Construction Drawing တွေမပြည့်စုံတာတွေ ၊ ပါရမယ့် information တွေပါမလာတာတွေကြောင့် Site ထဲမှာ ကိုယ့်အယူအဆနဲ့ကိုယ် ( အရင်လုပ်ခဲ့ဖူးတဲ့အတွေ့အကြုံတွေအတိုင်း) ဆောက်ပြီးကာမှ information အသစ်တွေလာပေးတဲ့အခါ ကိုယ့်အယူအဆနဲ့လွဲမှားနေတာတွေကြုံဖူးကြပါလိမ့်မယ်။ Construction Drawing ကိုပဲ revision A,B,C,D တွေမဆုံးနိင်အောင် ထွက်နေတဲ့ project တွေလဲအများအပြားပါ။ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် နောက်ဆုံးထွက်တဲ့ revision အတိုင်းသာ ဖြစ်ရမှာမို့Change တာကတော့ Change နေ ရ ဦး မှာပါပဲ။

🚧Site Condition မတူညီတာတွေ
တစ်ခါတစ်လေ Drawing တို့ Client က provide လုပ်တဲ့ Site Data တွေနဲ ့Actual Site Condition နဲ့ကွဲလွဲနေတာတွေ ရှိတတ်ပါတယ်။
ဥပမာ Drawing ထဲမှာ BM တွေနှစ်ခု၊ သုံးခုပြထားပေမယ့် အပြင်မှာ BM တွေပျက်စီးနေတာ၊ settlement ဖြစ်နေတာတွေ ကြောင့် BM တွေ အသစ်ပြန်လုပ်ဖို့ မူလ scope ထဲမှာမပါတဲ့ Survey Work တွေထပ်တိုးလိုက်ရတာလိုမျိုးပါ။ မြေကြီးလုပ်ငန်းတွေမှာလဲ underground services လိုင်းတွေ ကိုတူးနေရင်းနဲ့မှတွေ့လာရတတ်ပါတယ်။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် တွေ့လာတဲ့အခြေအနေ၊ အတိုင်းအတာ ပမာဏပေါ်မူတည်ပြီး အပြောင်းအလဲ လိုက်လုပ်ရပါတယ်။

‼️အစိုးရမူဝါဒတွေ၊ ဥပဒေတွေပြောင်းလဲတာ
Project လုပ်နေစဉ်ကာလတစ်လျောက်မှာ အစိုးရရဲ ့policy တွေ၊ နည်းဥပဒေတွေ အပြောင်းအလဲဖြစ်လို့ Site ထဲမှာ လိုက်ပြောင်းပေးလိုက်ရတာတွေရှိပါတယ်။့ဥပမာတစ်ခုအနေနဲ့ ဆိပ်ကမ်း project တွေမှာ Project မစခင်ကဆိပ်ကမ်းလုံခြုံရေးအတွက် ခြံစည်ရိုး အမြင့်ကို ၇ ပေခတ်ရမယ်လို့သတ်မှတ်ထားပေမယ့် Project လုပ်နေရင်းနဲ့ နိုင်ငံတကာဆိပ်ကမ်း စံနှုန်းများနဲ့ညီအောင် ခြံစည်ရိုးကို ၉ ပေ (3m) ပြောင်းလဲခတ်ရမယ်လို့guideline အသစ်ထက်ထွက်လာတာမျိုးတွေပါ။

👨‍💼အလုပ်ရှင်ရဲ့လိုအပ်ချက်ပြောင်းလဲတာ
ကျွန်တော်တို့တွေ အမြဲတမ်းရှောင်လွဲလို့မရတဲ့ ခေါင်းစဉ်ဖြစ်လို့ဥပမာတောင်ပေးဖို့လိုမယ်မထင်ပါဘူး။ အလုပ်ရှင်ကပြောင်းလဲတဲ့အထဲမှာ scope တွေ addition လုပ်တာ နဲ့ omission လုပ်တာတွေပါ၀င်ပါတယ်။ ဒါအပြင့် Design ကိုလုံး၀ change လိုက်တာမျိုးလဲ ကြုံတွေ့နိုင်ပါတယ်။ တခါတလေ အလုပ်ရှင်က provide လုပ်ပေးမယ်လို့ပြောထားတဲ့စက်ပစ္စည်းတွေ model ပြောင်းတာ၊ အမျိုးအစားပြောင်းတာတွေ ဖြစ်တဲ့အခါ အဲ့ဒီ့equipment တွေအတွက် ကြိုလုပ်ပေးထားရမယ့် ဆက်စပ်တဲ့ civil work တွေပါလိုက်ပြောင်းပေးရမှာပါ။

⏰Schedule delay/ revision ဖြစ်လို့အပြောင်းအလဲဖြစ်တာ
တခါတလေ Schedule နောက်ကျနေတဲ့အခါ acceleration/ catch-up plan အသစ်တွေနဲ့ပြန်လုပ်ရတဲ့အခါ မူလကသွားနေတဲ့ method တွေ၊ material တွေ၊ sequence တွေ အစရှိသဖြင့် ပြောင်းလိုက်ရတာတွေကြုံဖူးကြပါလိမ့်မယ်။ Schedule ကလဲ Change ကိုဖြစ်စေတဲ့အကြောင်းအရင်းတစ်ခုပါပဲ။

ဒါ့အပြင် ရာသီဥတုဆိုးရွားလွန်းတာတွေနဲ့အခြားကြိုတင်မခန့်မှန်းနိုင်တဲ့၊ ဖြစ်ဖို့ရာခိုင်နှုန်း အလွန့်အလွန် နည်းတဲ့ကိစ္စရပ်တွေ ထင်မှတ်မထားဘဲဖြစ်လာတဲ့အခါမျိုးတွေကလဲ Change ကို ဖြစ်စေပါတယ်။
အပြောင်းအလဲ (Change) တစ်ခုဖြစ်လာရင် အရေးအကြီးဆုံးက documentation/ record ပါပဲ။ ဘယ်သူကပြောင်းခဲ့တယ်။ ဘယ်တုန်းကပြောင်းတယ်။ ဘာစာရွက်စာတမ်းတွေ၊ change order တွေထုတ်ပြီးပြောင်းခဲ့တယ်၊ မပြောင်းခင် original (သို့မဟုတ်) နောက်ဆုံး revision တွေကိုလဲ အမြဲတမ်း record ထားကိုထားရပါမယ်။ ဒါမှသာ အငြင်းပွားစရာ တစ်စုံတစ်ခုဖြစ်လာတဲ့အခါ ကိုယ့်ဖက်က စာရွက်စာတမ်းအခိုင်အမာနဲ့ပြောဆို ရှင်းလင်းနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။

Let’s develop and grow together!
S.C-Thant

Photos credit to all rightful owners

👷‍♀️ သင့်ကို PM က safety toolbox talk ပြောခိုင်းတဲ့အခါ - ၂ 👷

အရင်တစ်ပတ်က safety toolbox talk နဲ့ ပတ်သက်ပြီး အကြောင်းအရာ ၅ ခု ကို ဆွေးနွေးခဲ့ပါတယ်။ အခု post မှာလည်း နောက်ထပ်အရေးကြီးတဲ့ အကြောင်းအရာတွေကို ဆက်လက်ဆွေးနွေးသွားပါမယ်။

6. Alcohol

အလုပ်ထဲမှာ အရက်သေစာသောက်စားထားတဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနဲ့ ကြုံတွေ့ရတက်ကြောင်း ပြောပြပေးပါ။ အရက်သေစာသောက်စားထားတဲ့ အလုပ်သမားတွေနဲ့ ပြောဆိုဆက်ဆံရတဲ့အခါ ဘယ်လိုအန္တရာယ်များကြောင်း၊ ဘယ်မှာအကူအညီတောင်းသင့်ကြောင်းပြောပြပေးပါ။
ဒီခေါင်းစဉ်ကတော့ အလုပ်သမားတိုင်းကိုပြောဖို့သင့်လျော်ပါတယ်။

7. COSHH (Control of Substances Hazardous to Health)

အလုပ်ခွင် အားလုံးလိုလိုမှာ ဓာတုပစ္စည်းတွေ ရှင်းလင်းရင်း ဖုန်များ၊ ဓာတ်ငွေ့များ စသည့် ကျန်းမာရေးထိခိုက်စေသောအရာများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ကြောင်း ပြောပြပါ။ ထိုအရာတွေကို ဘယ်လို control လုပ်ရကြောင်းရှင်းပြပေးပါ။

အလုပ်သမား ထောင်ပေါင်းများစွာဟာ ကျန်းမာရေးထိခိုက်စေသော အရာတွေနဲ့ ထိတွေ့ရာမှတဆင့် နှစ်စဉ် ဖျားနာမှုတွေ ဖြစ်နေကြကြောင်းပြောပြပါ။

ဒီခေါင်းစဉ်ကတော့ အလုပ်ခွင်မှာအလုပ်လုပ်နေတဲ့သူတိုင်းအတွက် သင့်တော်ပါတယ်။

8. Confined Spaces

ပိတ်လှောင်ခြင်းခံရတဲ့လေထု နဲ့ access တွေ လုံလုံလောက်လောက်မရှိခြင်းတို့ကြောင့် confined spaces တွေဟာ အန္တရာယ်များကြောင်း ပြောပြပေးပါ။
Confined space တွေမှာ အလုပ်လုပ်ရသူတွေအတွက် အလုပ်ခွင်မဝင်မီ လိုအပ်သော အသက်ရှူကိရိယာတွေ၊ အထောက်အပံ့တွေ ကြိုတင်ပြင်ဆင်သွားဖို့ လိုအပ်ကြောင်း ပြောပြပေးပါ။
ဒီခေါင်းစဉ်ကတော့ confined space တွေမှာ အလုပ်လုပ်ရသူတွေအတွက် သင့်တော်ပါတယ်။

9. Dust

ဖုန်မှုန့်တွေဟာ အနှောင့်အယှက် ဖြစ်စေသလို ကျန်းမာရေးအတွက်လည်း အန္တရာယ်ရှိကြောင်း ပြောပြပါ။ ဖုန်တွေ၊ အမှုန်တွေကို ရှူမိခြင်း၊ မျက်လုံး၊ ခန္တာကိုယ်
တို့နဲ့ ထိတွေ့မိခြင်း တွေဟာ အလုပ်သမားတွေအတွက် အန္တရာယ်ရှိကြောင်း ပြောပြပေးပါ။
ဒီခေါင်းစဉ်ကတော့ ဖုန်တွေ၊ အမှုန်တွေကြားထဲ အလုပ်လုပ်နေရသူတိုင်းအတွက် သင့်တော်ပါတယ်။

ကျန်ရှိနေသေးတဲ့ tool box talk နဲ့ပတ်သက်တဲ့ ခေါင်းစဉ်တွေကိုလည်း ဆက်လက်ဆွေးနွေးပေးသွားမှာဖြစ်တဲ့အတွက် စိတ်ဝင်စားသူများ SCM page ကို see first လုပ်ထားပေးဖို့လည်း အကြံပြုချင်ပါတယ်။

ပထမဆွေးနွေးခဲ့တဲ့အကြောင်းအရာတွေကို လေ့လာဆွေးနွေးချင်တယ်ဆိုရင်တော့
အောက်ပါ link မှာ ၀င်ရောက်ဆွေးနွေးနိုင်ပါတယ်။

https://www.facebook.com/110988770269892/posts/128481195187316/

Let's Build A Bright Future Together!
S.C - Soe Myat

Photos credit to all rightful owners

🎖QC (Quality Control) မိတ်ဆက်🎖

အဆောက်အဦး တစ်ခုကို ဆောက်လုပ်ပြီးမှ Inspection စစ်တာထက်စာရင် မဆောက်လုပ်ခင်ထဲက Quality ကို သေချာစီမံ ခန့်ခွှဲပြီး ထိန်းချုပ်ခဲ့မယ်ဆိုရင် ကျွန်တော်တို့ ပြီးပြည့်စုံတဲ့ Building တစ်ခု ကို ရလာနိုင်ပါတယ်။
(ကြိုတင်ကာကွယ်ခြင်းဟာ ကုသခြင်းထက်ကောင်းတယ်ဆိုတဲ့ ဆောင်ပုဒ်လေးအတိုင်းပေါ့ဗျာ) ။

ကျွန်တော်တို့ Construction မှာ Quality control လုပ်ဖို့အတွက် အချက် ၅ ချက်ကို အဓိက ထားပြီး လုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ် ။

အဲ့ဒါတွေကတော့
(၁) Submittals
(၂) Mock Up
(၃) Shop Drawings
(၄) Testing နဲ့
(၅) Inspection တို့ဖြစ်ပါတယ် ။
တစ်ခုချင်းစီကို အသေးစိတ်ထပ်ဆွေးနွေးပါရစေ။

📑SUBMITTALS
စာချုပ်ထဲမှာချုပ်ထားတဲ့အချက်နဲ့ကိုက်ညီတဲ့ Material, Equipment သုံးထားလားဆိုတာ စစ်ဆေးဖို့ Contractor က Architect/Engineer ကို Document Form နမူနာ တစ်ခုပေးရပါတယ်။ ဒါက Quailty Control ရဲ့ ပထမအဆင့်ဖြစ်ပါတယ်။ အဲ့ဒီ့ Documents (Brochures ဒါမှမဟုတ် Cut Sheet လို့ ခေါ်ကြပါတယ်) မှာ Model Number, အရွယ်အစား, အရောင်, Weight နဲ့ Product တိုင်းရဲ့ Detail တွေ တိတိကျကျဖော်ပြထားပါတယ်။ အဲ့ဒီ့မှာ Architect/Engineer က Approved ဖြစ်မလား၊ Reject လုပ်ရမလားဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ပါတယ်။
Architect/Engineer က Approved ဖြစ်တာနဲ့ ပစ္စည်းတွေကို စတင်မှာပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အဲ့လိုမှာယုံနဲ့ မပြီးသေးပါဘူး။ ပစ္စည်းတွေရောက်လာပြီဆိုတာနဲ့ ပြန်စစ်ပါတယ်။ မှာထားတဲ့ အော်ဒါနဲ့ ပစ္စည်းတွေနဲ့ ကိုက်ညီမှု့ရှိမရှိဆိုတာကို။တကယ်လို့ မှာထားတဲ့ ပစ္စည်း အမျိုးအစား လွဲချော်ခဲ့ပြီး ရောက်လာခဲ့မယ်ဆိုလို့ရှိရင် အကုန်လုံးကို Reject လုပ်ပြီး သူတို့ Suppiler ဆီပြန်ပို့လိုက်ပါတယ်။

⛪️MOCK-UP
ပြီးရင် ဒုတိယအချက်ကတော့ Mock Up လုပ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ အိမ်ဆောက်မယ်ဆိုလို့ရှိရင် ချက်ချင်းကြီးတိုက်ရိုက်ဆောက်ချလိုက်လို့မရပါဘူး။ အရင်ဆုံး Mock Up အနေနဲ့ ပုံစံနေရာ ချထားပြီးတော့မှ ဘယ်ပစ္စည်းကို ဘယ်နားမှာ ဘယ်လိုချထားမယ်ဆိုပြီး အထားအသိုလုပ် ပြီးတော့မှသာ ဆက်ပြီးလုပ်ပါတယ်။ထို့ကြောင့် ဒီနားမှာအလွယ်ရွေးလိုက်တယ်။ ပြီးတော့မှ မကြိုက်ဘူးဆိုပြီး ပြန်ဖျက်လို့မရပါဘူး။ အဲ့ဒါကြောင့်မို့လို့ Mock Up ကလဲ အရေးကြီးပါတယ်။ (မြန်မာနိုင်ငံမှာတော့ အခုနောက်ပိုင်းလုပ်လာကြပါပီ)

📐SHOP DRAWINGS
Shop Drawings ကတော့ Construction မှာ Plan တော့ချပြီးသွားပြီ ဒါပေမယ့် အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်တွေတော့မပါသေးပါဘူး။ဥပမာအားဖြင့် ဒီ Shop Drawing မှာ Steel Girders ကို ဘယ်ပစ္စည်းနဲ့ ဘာအမျိုးအစား သုံးမယ်၊ Jointဆက်တွေကို ဘယ်လိုဆက်မယ်ဆိုတာ အသေးစိတ်ရေးပြထားလို့ပါပဲ။
ဒီအဆင့်ဟာ Sub Contractor (သို့) ပစ္စည်း Suppiler ကနေ စတင်ပြီး နောက်ဆုံးမှာ Architect /Engineer လက်ထဲရောက်ပြီး Final Approval လုပ်ဖို့ ရောက်ပါတယ်။ Shop Drawing Confirm ဖြစ်သွားတာနဲ့ တပ်ဆင်ခြင်းကို စပြီး လုပ်ကိုင်ပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ အရေးကြီးတာက တပ်ဆင်ပြီးသွားတဲ့ ပစ္စည်းကို Quailty Control စစ်တဲ့ Inspector က စစ်ပါတယ်။ Shop Drawing နဲ့ ကိုက်ညီမှု့ မရှိတဲ့ ပစ္စည်းတွေအကုန်လုံးက အပယ်ခံရမှာပါ။ တပ်ဆင်တာမှားသွားတာနဲ့ Construction Schedule ကြီးတခုလုံး နောက်ကျသွားနိုင်ပါတယ်။

👨‍🔧TESTING
ထွက်လာတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေပေါ်မူတည်ပြီး ဘယ်အမျိုးအစားအတွက် Quailty စံနှုန်းကို Project အနေအထားပေါ် မူတည်ပြီး ဘယ်ပစ္စည်း အမျိုးအစားကိုတော့ဖြင့် ဘယ်လိုစံနှုန်း ထားပြီးစစ်တယ်ဆိုပြီး အဆင့်ဆင့်သတ်မှတ်ထားပါတယ်။ Engineer လောကမှာ အသုံးအများဆုံးကတော့ ကမ္ဘာအနှံ့အသုံးပြုနေတဲ့ ASTM standard တို့ ACI standard တို့ ကို စံထားပြီး သုံးကြပါတယ်။ ASTM/ ACI က ထုတ်လုပ်တဲ့ စံချိန်စံညွှန်း. Procedure တွေအတိုင်း လိုက်နာကျင့်သုံးပြီး ပစ္စည်းတွေကို စစ်ပေးရပါတယ်။

👨‍⚕️INSPECTION
ယခုနောက်ပိုင်း ကျယ်ပြန့်လာတာတွေကတော့ ဆောက်လုပ်ရေးပစ္စည်းတွေကို စစ်ဆေးပေးတဲ့ Testing Agency တွေ၊ Engineer Firm (မြန်မာနိုင်ငံမှာတော့ Third Party QC) တွေ ပေါ်ပေါက်လာတာပါ။ အဲ့ဒီ့ Agency တွေက သေချာလေ့ကျင့်ပေးထားတဲ့ Engineer တွေက ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွှင်ထဲကို လာရောက်ပြီး စံချိန်စံညွှန်းနဲ့ ကိုက်ညီမညီ စစ်ဆေးပေးပါတယ်။ အခြား ကွန်ကရစ်အရည်အသွေးနဲ့ ခံနိုင်ရည်အားတွေကိုတော့ ကို Sample တွေနမူနာယူသွားပြီး Laboratory မှာ စစ်ဆေးကြပါတယ်။

များသောအားဖြင့် လုပ်ငန်းခွှင်ထဲမှာ စစ်ဆေးလေ့ရှိတာတွေကတော့
(၁) မြေကြီး သိပ်သည်းမှု့ကို စစ်ဆေးခြင်း (မြေကြီးလုပ်ငန်းအတွက်)
(၂) ကွန်ကရစ် Slump နဲ့ ခံနိုင်ရည်အား စစ်ဆေးခြင်း (ကွန်ကရစ်လုပ်ငန်းအတွက်)
(၃) Steel တွေရဲ့ ဝရိန်ဆော်ထားခြင်း၊ Bolt တွေရဲ့ ချိတ်ဆက်မှု့ကို စစ်ဆေးခြင်း။ (Structural Steel လုပ်ငန်းတွေအတွက်)
(၄) ကတ္တရာအရောအစပ် မှန်မမှန်နှင့် ခံနိုင်ရည်အား စစ်ဆေးခြင်း (လမ်းခင်းတဲ့လုပ်ငန်းတွေအတွက်)
(၅) Aggregate မှ ဖွှဲ့စည်းမှု့ မှန်မမှန်၊ ကောင်းမကောင်း စစ်ဆေးခြင်း စသည်တို့ဖြစ်ပါတယ်။ (ကွန်ကရစ်လုပ်ငန်းနဲ့လမ်းခင်းတဲ့လုပ်ငန်းတွေအတွက်)
(၆) သံချောင်းရဲ့ tensile strength, elongation (သံကူကွန်ကရစ်လုပ်ငန်းတွေအတွက်)
အစရှိသည်ဖြင့်ပါ။

စစ်ဆေးမှု့ရလဒ် (Test Report) တွေ ထွက်လာပြီဆိုရင် Owner (သို့ )Contractor ဆီကို ပို့ပေးရပါတယ်။ ရလဒ်တွေကိုစံနှုန်းနဲ့မကိုက်ညီလျှင်ပယ်ချပြီး အသစ်ပြန်လည်ပြုလုပ် ရပါတယ်။ ကွန်ကရစ်တစ်ခုပယ်ချခံလိုက်ရလျှင်အချိန်ကုန်ငွေကုန် ဖြစ်မှာစိုးသည့်အတွက် လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင် နေစဉ် ကာလအတွင်း Engineer ရဲ့ အနီးကပ် သေချာစွာကြီးကြပ်မှု့ကလဲ အရေးပါပါတယ်။
အဆောက်အဦးဆောက်လုပ်ဆဲ ကာလတွင်လည်း အဆောက်အအုံ ခိုင်ခံ့မှု့ စစ်ဆေးမှု့လဲ လုပ်ကြရပါတယ်။ လုပ်ငန်းစစ်ဆေးစဉ် ကာလအတွင်း ခိုင်ခံံ့မှု့ တစုံတရာ လွဲချော်မှု့တွေ့ရှိခဲ့လျှင် ထိုအဆောက်အအုံကို ဆောက်လုပ်ခွှင့် ရပ်နားနိုင်သည်အထိ လုပ်နိုင်ပါသည်။ ထိုသို့ ပြဿနာများ မပေါ်ပေါက်လာနိုင်အောင် Quality Control ကို သေချာစွာ လုပ်ဆောင်ကြရခြင်း ဖြစ်ပါတယ်ခင်ဗျာ။

Quality ဟာနေရာတိုင်း အချိန်တိုင်းမှာလိုအပ်ပြီးအရေးကြီးတဲ့ကိစ္စရပ်တစ်ခုဖြစ်လို့ ဆွေးနွေးစရာများရှိရင် comment မှာဆက်လက်ဆွေးနွေးနိုင်ကြပါတယ်။ နောက်ပိုင်းမှာလဲ Quality နှင့် ပတ်သတ်သည့် အကြောင်းအရာများကို ဆွေးနွေး သွားပါ့မယ်။

The arms of our brothers always hold together !
S.C – Robert

🎖Construction Project တွေမှာ ကြုံတွေ့ရမယ့် Management Risk ( ၇ ) မျိုး🎖

Technical Risk in Construction Project အကြောင်းကို ရှေ့အပတ်က ဆွေးနွေးခဲ့သလို အခုတော့ နောက်ထပ် သတိထားရမယ့် Management Risk အကြောင်းကို ဆက်လက်ဆွေးနွေးချင်ပါတယ်။ Technical Risk ကိုပြန်လည်ဖတ်ရှုချင်ရင်တော့ အောက်ပါ link မှာ ဖတ်ရှုနိုင်ပါတယ်။

https://www.facebook.com/110988770269892/posts/122079995827436/

Project တွေမှာ Technical Risk တွေ တင်မကဘဲ Management နဲ့ပတ်သတ်တဲ့ Risk တွေလဲရှိနေပါသေးတယ်။ အဲ့ဒါတွေကတော့

၁။ Programme Management
သူကတော့ Project တွေအများကြီး တစ်ချိန်တည်းမှာ လုပ်နေတဲ့ company တွေနဲ့သက်ဆိုင်တဲ့ တဲ့ risk တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ခါတစ်လေ company က project တွေများတဲ့အခါ ကိုယ့် project ကိုချပေးရမယ့် resources တွေကိုမပေးနိုင်တာတွေ၊ အခြား Project တွေမှာ ငွေသုံးလွန်နေလို့ကိုယ့် project အတွက် ငွေမချပေးနိုင်တဲ့အခါတွေရှိပါတယ်။ company က ကိုယ့် project ကို ဦးစားပေးဘယ်အဆင့်မှာ ထားမလဲဆိုတာနဲ့အများကြီးသက်ဆိုင်ပါတယ်။ မမျှော်လင့်ဘဲနဲ့ထိခိုက်မှုကြီးနိုင်တဲ့ Risk တစ်ခုလဲဖြစ်ပါတယ်။

၂။ Resource Management
Project အတွက် အဓိကအရေးပါတဲ့ Material တွေ Equipment တွေလိုအပ်တဲ့အချိန် မှာ အကြောင်းအမျိုးမျိုး ကြောင့် အလွယ်တကူမရနိုင်တာတွေကြုံရနိုင်ပါတယ်။ Human Resource အနေနဲ့လဲ special skill တွေလိုအပ်တဲ့နေရာမျိုးမှာ ကျွမ်းကျင်လုပ်သားရှာမရတာမျိုးတွေလဲကြုံရတတ်ပါတယ်။

၃။ Communication Risk
တစ်ခါတလေ Client ဖက်ကပြောလိုက်တာတစ်ခုကို အဓိပ္ပါယ်ကောက်လွဲပြီး လိုက်လုပ်ပြီးတော့မှ သူလိုချင်တာမဟုတ်မှန်းနောက်မှသိလိုက်ရတဲ့အခါမျိုးတွေလဲ Site ထဲမှာ မကြာခဏကြုံဖူးကြပါလိမ့်မယ်။ တခါတရံအဲ့လိုအလွဲလေးတွေဖြစ်တတ်လို့သူ့ကိုလဲ Risk ထဲမှာထည့်ထားရပါလိမ့်မယ်။

၄။ Information Risk
တခါတလေ Client ဖက်က information/ approval/ confirmation ရမှရှေ့ဆက်လို့ရမယ့်လုပ်ငန်းတွေလဲ အများကြီး ကြုံရတတ်ပါတယ်။ အဲလိုအခါမျိုးမှာ Client ဆီကရတဲ့ information တွေနောက်ကျတာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ပေးပေမယ့် မလုံလောက်တာပဲဖြစ်ဖြစ်ကြုံခဲ့ရင် progress delay ဖြစ်ပြီး မလိုအပ်တဲ့ Cost တွေတက်လာတတ်ပါတယ်။ စာချုပ်မှာ information ပေးတာ နောက်ကျတာနဲ့ပတ်သတ်ပြီး clause တွေဘယ်လောက်ထည့်ထားထည့်တား Client နဲ့ဆက်ဆံရေးမပျက်ချင်လို့ လေး၊ ငါး ရက်လောက်သည်းခံပြီးစောင့်ပေးရတာပဲများပါတယ်။ စောင့်ရတဲ့ကြာရင်ကြသလို ဒုက္ခပေးနိုင်တဲ့ Risk ပါ။

၅။ HSE Risk
အရေးအကြီးဆုံးပါပဲ။ Site တော်တော်များများလဲ အထူးဂရုစိုက်ကြပါတယ်။ ဘယ်အချိန်ထဖြစ်မလဲ မသိတဲ့ accident/ incident တွေအတွက်ကြိုတင်ကာကွယ်မှုတွေ အများကြီးလုပ်မှရပါတယ်။ ဖြစ်လာရင်လဲ Site ရပ်နားရတဲ့အထိ ပြဿနာပေးနိုင်တဲ့ Manage လုပ်ရခက်တဲ့ Risk အကြီးစားတစ်ခုပါပဲ။

၆။ Organization Management
Project တစ်ခုအောင်မြင်ဖို့အတွက် organization ကအရေးအကြီးဆုံးဆိုတာအားလုံးအသိပါပဲ။ Project မစခင်က Organization Structure တွေဆွဲပြီး အလုပ်စခဲ့ကြပေမယ့် တကယ်လုပ်တဲ့အခါ Organization မှာ ပါ၀င် တဲ့လူတစ်ချို့ဟာ ကိုယ့် Project နဲ့မကိုက်ညီတာတွေတွေ့လာရတတ်ပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် Organization ထဲ ကလူတစ်ချို့ အလုပ်ပြောင်းသွားတာ၊ အခြား Project အတွက်လူလိုလို့ပေးလိုက်ရတာ အစရှိတာတွေလဲကြုံရနိုင်ပါတယ်။ ကြိုမမြင်နိုင်တဲ့ Risk တစ်ခုပါပဲ။

၇။ Quality Risk
Project မစခင်တော့ Engineer တိုင်း က Quality အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်မယ်လို့စိတ်ကူးမိတတ်ကြတာပါပဲ။ တစ်ကယ်လုပ်ကြည့်တော့ မှ အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် မျှော်မှန်းထားတဲ့ quality မပြည့်မီတာတွေကြုံလာတတ်ပါတယ်။ အဲ့ဒီ့အခါ ကိုယ်သတ်မှတ်ထာတဲ့ quality မှီအောင် ပြန်ပြင်ရတာတွေ၊ အသေးစားတွေဆိုလဲပြန်ဖျက်ပြီး အသစ်ပြန်လုပ်ရတာတွေရှိပါတယ်။ အဲ့လို ပြန်ပြင်တဲ့cost တွေ၊ ဖျက်ပြီးပြန်လုပ်ရတဲ့ cost တွေကို များသောအားဖြင့် ဘယ်သူမှထည့်တွက်လေ့မရှိပါဘူး။ Quality Management အားနည်းရင်နည်းသလောက် ပြဿနာရှိတဲ့ Risk ပါပဲ။

Let’s develop and grow together!
S.C-Thant.
P.S ရှေ့တစ်ပတ်မှာတော့ ကျန်ရှိနေသေးတဲ့ Risk တွေအကြောင်းဆက်လက်ဆွေးနွေးပေးသွားပါမယ်။ အဲ့တာတွေပြီးရင်တော့ Risk တွေကို ဘယ်လို manage လုပ်တဲ့ tools တွေ techniques တွေအကြောင်းကို ဆက်ဝေမျှပါ့မယ်။

Photos credit to all rightful owners.

🏡 Spatial Planning အကြောင်း တစေ့တစောင်း 🏠

ကျွန်တော်တို့ Seven Cycle အနေနဲ့ ဒီတပတ်အတွက် Construction Management မှာ အလွန် အရေးပါတဲ့ အခန်းဂဏ္ဏ တစ်ရပ်အဖြစ် ပါဝင်နေတဲ့ Spatial Planning နဲ့ မိတ်ဆက်ပေးချင်ပါတယ်။

Spatial Planning ဟာ ကျွန်တော်တို့နေထိုင်သွားလာနေတဲ့ လူမှု့ဘဝတခုလုံးကို မသိမသာ လွှမ်းမိုးထားနေပါတယ်။ တိုးတက်ပြီးသား နိုင်ငံတွေမှာ စက်ရုံ၊ အလုပ်ရုံ၊ လမ်းတံတား၊ ရေမြောင်းအဆုံး စတာတွေကို မှန်ကန်စွာနေရာချထားနိုင်ခြင်းကြောင့် လူထုမှာကောင်းမွန်တဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှု့တွေ ဖြစ်ပေါ်လာတာကို တွေ့မြင်နိုင်ပါတယ်။
ဥပမာအားဖြင့် ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံ ရန်ကုန်မြို့မှာဖြစ်ပျက်နေတဲ့ ကားရပ်ရန်နေရာမရှိမှု့တွေ၊ ကားကြပ်မှု့တွေဟာ Spatial Planning အလွန်အားနည်းနေတယ်ဆိုတာကို အထင်းသားကြီး မျက်ဝါးထင်ထင် မြင်အောင်ပြသနေပါသည်။
Spatial Planning တခုမှာ အဆင့်များစွာပါဝင်ပါသည်။ အထူးသဖြင့် Urban Planning (မြို့များ၊ ရပ်ကွက်များနေရာချထားမှု့) ၊ Regional Planning (တိုင်းဒေသများနေရာချထားမှု့) ကနေပြီး နောက်ဆုံး သင့်ရဲ့ အိပ်ခန်းထဲက အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများ နေရာချထားသည်အထိ အဆင့်မျိုးစုံ ရှိပါတယ် ။
ဆက်လက်ပြီးတော့ Spatial Planning ရဲ့ အရေးပါမှု့ ၄ မျိုးကို ဖော်ပြပါ့မယ် အဲ့ဒါတွေကတော့

၁။ Reduce Traffic Congestion ( ယာဉ်ကျော ကြပ်မှု့များအား လျော့ချပေးခြင်း )
လွန်ခဲ့သော နှစ်အနည်းငယ်မှစ၍ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုများမှာ ပိုမိုဆိုးရွားရွား လာခဲ့ပါတယ်။ အဓိက အကြောင်းရင်းကို ကြည့်မယ်ဆိုလျှင် ယာဉ်ရပ်နားရန် နေရာများကို စနစ်တကျ နေရာချထားမှုမရှိခြင်း ၊ စက်ရုံတွေ ၊ Shopping Center တွေ ၊ ကျောင်းတွေဟာ ( Mass Transportation) နဲ့ ဝေးတဲ့နေရမှာ ရောက်နေကြပြီး Mass Transport ဖြစ်တဲ့ရထားပို့ဆောင်မှုဟာလည်း လွန်စွာအားနည်းနေတာကို တွေ့ရှိရပါတယ်။

Spatial Planning အနေနဲ့ ကျောင်းတွေ ၊ Shopping Mall တွေ ၊ ရုံးတွေ ၊ အပန်းဖြေ နေရာတွေကို Mass Transportation နှင့် နီးတဲ့နေရာတွေမှာ နေရာချထားပေးခြင်းအားဖြင့် မလိုအပ်တဲ့ ယာဉ် သုံးစွဲမှုတွေကို လျော့ချပေးနိုင်ပါတယ် ။

၂။ Create Quality of Life. ( ပြည်သူလူထု တွေရဲ့ ဘဝကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း )
သင့်တော်မှန်ကန်တဲ့နေရာများမှာ လူကူးတံတားများထားခြင်း ၊ ယာဉ်ရပ်နားရုံများဆောက်ခြင်း ၊ မသန်စွမ်းသူများ သွားလာနိုင်ရန် Access များထားပေးခြင်း ၊ အပန်းဖြေနေရာများ ထားခြင်း ၊ ရေမြောင်း System များ ထားရှိခြင်းတို့ ဖြစ်ပါတယ် ။

၃။ Safeguards Against Natural Hazards ( သဘာဝအန္တရယ်များမှ ကာကွယ်ပေးခြင်း )
ဒါကတော့ ရေကြီးနိုင်တဲ့နေရာတွေ၊ မြေပြိုနိုင်တဲ့နေရာတွေကို ရှောင်ပြီး လုံခြုံစိတ်ချရတဲ့နေရာကို ရွေးခြယ်ပြီးမှသာ တည်ဆောက်မှု့လုပ်ခြင်းပဲဖြစ်ပါတယ်။ အန္တရာယ်အဖြစ်သတ်မှတ်ထားတဲ့နေရာများ၊ သဘာဝဘေးအန္တရယ်ကြုံနိုင်သောနေရာများကို ရှောင်ရှားပြီးမှသာ အဆောက်အအုံသစ်မြို့ပြသစ်တွေ ဆောက်လုပ်ခြင်းဖြစ်ပါတယ်။

၄။ Saves Resources (သယံဇာတများအား ထိမ်းသိမ်းခြင်း)
ယနေ့မှာတော့အများသိတဲ့အတိုင်း၊ မြေ(land)ဆိုတာကအလွန့်အလွန်ကြီး တန်ဖိုးရှိနေတဲ့ နေရာတခု ဖြစ်ပါတယ်။ တချို့နေရာ 1 sq - ft ကို သိန်းနဲ့ချီပြီး ရှိနေကြတာလည်း အားလုံးအသိပါ။ ဒီနေရာမှာ Spatial Planningက အလွန်အရေးကြီးလာပါပြီ။မလိုအပ်တဲ့နေရာတွေမှာ မလိုအပ်တဲ့ အဆောက်အဦး တွေဆောက်ပြီး မြေတွေကို မဖြုန်းသင့်ပါဘူး။

Compacted Development ဖြစ်ဖို့အရေးကြီးပါတယ်။ ဆိုလိုတာက အချက်အချာကျတဲ့နေရာမှာ Multi - Storage Building တွေ လိုအပ်တဲ့အဆောက်အအုံတွေကို တစုတစည်းထဲ ဆောက်လုပ်ထားခြင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဟိုဘက်နားမြို့သစ်၊ ဒီဘက်နားမြို့သစ်လုပ်ပြီး ဟိုဘက်ကျဲ၊ ဒီဘက်ကျဲဖြစ်နေလျှင်တော့ Land Consumption သာဖြစ်ကြောင်း ပြောကြားရင်းနဲ့ ဒီတပတ် ဆွေးနွေးမှုလေးကို အဆုံးသတ်လိုက်ပါတယ် ခင်ဗျာ ။

The arms of our brothers always hold together!
S.C- Robert