Ruby Myanmar Engineering Training and Services

သူငယ္ခ်င္းေတြစုျပီး စီးပြားေရးလုပ္မယ္ဆုိရင္
June 22, 2018
ေရးသားသူ – မိုးရွင္း (I.M.T)

ဒီေခတ္ထဲမွာ အခ်ိဳ႕လူငယ္ေတြ သူငယ္ခ်င္းေတြစုျပီး လုပ္ငန္းတစ္ခုကိုု အတူတူလုုပ္တတ္ၾကပါတယ္။ Start-up ေလးေတြ ဟိုဟိုဒီဒီရွိလာၾကပါတယ္။ ဒီလုိေပၚလာတာ ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အမ်ားအားျဖင့္ ေရရွည္မခံပဲ ျပိဳကြဲသြားတတ္ၾကပါတယ္။ ဘာ့ေၾကာင့္မ်ားပါလဲ? ကြ်န္ေတာ္လည္း Start-up လုပ္ေနတဲ့သူတစ္ေယာက္ျဖစ္ျပီး ဒီလိုနယ္ပယ္ထဲက လူေတြလည္းအမ်ားၾကီးေတြ႔ဖူးတာေၾကာင့္ သိသမွ် ရွဲပါရေစ။

(၁) အစတည္းကမျပတ္သားျခင္း

ျမန္မာေတြမွာ အၾကီးမားဆံုး အားနည္းခ်က္က အားနာတတ္ျခင္းပဲ။ စီးပြားေရးမွာ အားနာလို႔မရဘူးဆိုတာကို လက္မခံႏိုုင္ၾကဘူး။ ခင္တာကခင္တာပဲ စီးပြားေရးလုပ္ၾကျပီဆိုုရင္ စာခ်ဳပ္စာတမ္း၊ မွတ္တမ္း မွတ္ရာ စသျဖင့္ျပတ္ျပတ္သားသားရွိသင့္တယ္။ နင္ကဘယ္ေလာက္ပိုက္ဆံစိုက္မွာလဲ၊ အခ်ိန္ေရာ ဘယ္ေလာက္ေပးမွာလဲ၊ ဘယ္အခ်ိန္အထိလုပ္နုုိင္မွာလဲ၊ ဘယ္အခ်ိန္အထိအျမတ္မရပဲေနႏိုုင္လဲ၊ စသျဖင့္ အားလံုးပြင့္ပြင့္လင္းလင္းရွိရပါမယ္။ ကတိေပးထားသလိုမလုပ္ရင္ေရာ ဘာျဖစ္မလဲ၊ ျဖစ္နုုိင္တဲ့ေထာင့္ေပါင္းစံုက စဥ္းစားပါ။ ဆက္မလုုပ္ေတာ့တာ၊ ထြက္သြားတာ၊ သစၥာေဖာက္တာ မျဖစ္ႏိုုင္ဘူးလိုု႔မထင္ပါနဲ႔။ ေငြကလူ႕စိတ္ကို မထင္မွတ္ ထားနုုိင္ေလာက္ေအာင္ ေျပာင္းလဲေစပါတယ္။ စာခ်ဳပ္စာတမ္းကသာ ေသေသခ်ာခ်ာ ထိန္းခ်ဳပ္နုုိင္တာပါ။

(၂) ေသြးပူတုန္းထကျခင္း

ခ်မယ္၊ လုပ္မယ္၊ ဆင္ဖမ္းမယ္၊ က်ားဖမ္းမယ္၊ တကယ့္တကယ္ ျခင္ဖမ္းခ်င္ရင္ေတာင္ ရွာမရေတာ့တဲ့ သူမ်ိဳးေတြရွိပါတယ္။ ေသြးပူတုန္းေလွ်ာက္ ေျပာတာေတြကို မယံုမိပါေစနဲ႔။ ေသေသခ်ာခ်ာအခ်ိန္ေပးပါ။ အားလံုးစိတ္ပါတာေသခ်ာမွလုပ္ပါ။ ေသြးပူတုုန္း ဝုန္းဝုန္းဒိုင္းဒိုင္းလုုပ္ျပီး နည္းနည္းေလာက္ လိႈင္းလႈပ္တာနဲ႔ အိမ္ျပန္ခ်င္တယ္ဆိုတဲ့ သူမ်ိဳးေတြရွိပါတယ္။ မုန္တိုုင္းသာတုုိက္ရင္ေတာ့ ရွာလိုု႔ပါရေတာ့မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ အားလံုုးတကယ္ စိတ္ပါတာဟုတ္မဟုတ္သိဖုုိ႔လိုပါတယ္။

(၃) စိတ္ကူးသမားရွိျပီး အဆံုးသတ္သမားမရွိျခင္း

တစ္ခါတစ္ေလ လူေတြျငင္းတတ္ၾကတယ္။ Idea ရွိတဲ့သူနဲ႔ အေကာင္အထည္ေဖာ္တတ္တဲ့သူ ဘယ္သူက ပိုအေရးၾကီးလဲတဲ့။ ကြ်န္ေတာ္တစ္ဦးတစ္ေယာက္ ထဲရဲ့အျမင္အရ အိုင္ဒီယာဟာ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား စဥ္းစားတတ္ၾကပါတယ္။ အဲ့ဒီအိုင္ဒီယာကို အေကာင္ အထည္ေဖာ္နုုိင္မယ့္သူသာ ရွာရခက္တာပါ။ ဥပမာ ေဘာလံုးတစ္သင္းမွာ တစ္သင္းလံုုးအေရးၾကီးတာမွန္တယ္။ ဒါေပမယ့္ ဂိုးသြင္းဖို႔ အဆံုးသတ္ေကာင္းတဲ့ ကစားသမားရွိမွ ႏိုုင္မွာပါ။ တစ္သင္းလံုးပိတ္ေဆာ့ရင္ အမ်ားဆံုးရသေရေပါ့။ ဒါေတာင္ သေရကိုလက္မခံပဲ ပင္နယ္တီနဲ႔ အဆံုးအျဖတ္ေပးတဲ့ပြဲဆို ဂိုးသြင္းဖို႔ကေသခ်ာေပါက္အေရးၾကီးလာမွာပါ။

ဒီေတာ့ သင္စုဖြဲ႔ထားတဲ့လူေတြထဲမွာ ေလသမားေတြခ်ည္းပဲ ပါလိုု႔မရပါဘူး။ Start-upဆိုုတာ ရံုးဆင္းဖို႔ ငါးမိနစ္အလိုမွာ အထုတ္ျပင္ထားတဲ့သူမ်ိဳးေတြနဲ႔ ဖြဲ႔စည္းလို႔မရပါဘူး။ တက္ၾကြေနျပီးမိမိလုုပ္ငန္းအတြက္ ေပးဆပ္လိုတဲ့သူေတြ အျပည့္ရွိမွသာေအာင္ျမင္ႏိုုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။

(၄) အရင္းအနွီးကုန္သြားျခင္း

Start-up ေတြျပိဳကြဲရတဲ့ အေၾကာင္းအရင္းထဲမွာ အရင္းအႏွီးကုန္သြားတာက ထိ္ပ္ဆံုးကပါဝင္ပါတယ္။မိမိအဖြဲ႔ထဲမွာ သူ႕ဘာသာေတာင္ မနည္းရုန္းကန္ေနရတဲ့ အိမ္ေထာင္ရွင္ေတြပါရင္ပိုဆိုုးပါတယ္။ အိမ္ေထာင္နဲ႔ဆို သူ႕မွာ အမ်ားၾကီး ၾကည့္စရာေတြရွိေနပါတယ္။ လုပ္ခ်င္ရင္ေတာင္ လုပ္လိုု႔မရပါဘူး။ သူ႕ရဲ့မိသားစုကို ၾကည့္ရပါတယ္။ ဒီေတာ့ အစတည္းက ဘယ္ေလာက္ အထိေတာင့္ခံနုုိင္မလဲ တြက္ခ်က္သင့္ပါတယ္။ ၆လ အၾကာမွာ ဝင္ေငြမရွိေသးရင္ ဘာဆက္လုပ္ၾကမလဲ။ Plan Bက ဘာလဲ စတာေတြ စဥ္းစားထားသင့္ပါတယ္။

(၅) Plan B မရွိျခင္း

ဘုရင့္ေနာင္ ေဖာင္ဖ်က္တာ နားေထာင္လို႔ေတာ့ ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ လက္ေတြ႔ဘဝမွာ သိပ္ျပီး မလြယ္ကူလွပါဘူး။ ေဖာင္ဖ်က္တယ္ဆိုတာ ေနာက္ကို ဆုတ္လို႔လည္း အဆင္မေျပေတာ့တဲ့ အေျခအေနမိုု႔ပါ။ ဒါေပမယ့္ ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ Plan Bေပၚပိုုျပီးယံုၾကည္ ပါတယ္။ အခ်ိဳ႕ကေတာ့ ငါက Plan Bမရွိဘူး။ ရေအာင္ ပဲလုုပ္ေလ့ရွိတယ္ဆိုတဲ့သူမ်ိဳးေတြေတြ႔ဖူးပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ကေတာ့ အျမဲPlan Bရွိပါတယ္။ အဲ့ဒီလိုု ထားျခင္းေၾကာင့္လည္း အျမဲကိုအဆင္ေျပခဲ့ပါတယ္။ Plan Bက သင္တို႔အဖြဲ႔ေပၚမူတည္ပါတယ္။ ဒါမျဖစ္ရင္ ဘယ္လိုလုပ္ၾကမလဲ။ ရင္းႏွီးျမႈဳပ္ႏွံသူရွာၾကမလား၊ ဘာလုပ္ၾကမလဲ။ အဲ့ဒါက သင္စဥ္းစားရမယ့္အပိုင္းပါ။

(၆) မလိုတာေတြျဖဳန္းျခင္း

အခ်ိဳ႕က မလိုုအပ္တာေတြ ျဖဳန္းတတ္ၾကပါတယ္။ ဥပမာ မလိုအပ္ပဲ ရုံးခန္းၾကီးတာရွာတာမ်ိဳး။ အထဲမွာထားတဲ့ တန္ဆာပလာေတြအတြက္ မလိုအပ္ပဲ ေစ်းၾကီးေပးဝယ္တာမ်ိဳး၊ ပိုုက္ဆံမရွိေသးခ်ိန္ Taxiေတြ ခဏခဏစီးတာမ်ိဳး၊ လက္ပ္ေတာ့ေတြ အေကာင္းစားဝယ္တာမိ်ဳးစသျဖင့္ လုုပ္တတ္ၾကပါတယ္။ စီးပြားေရးတစ္ခုစတင္တဲ့အခ်ိန္မွာ တတ္ႏိုုင္သမွ်ေခြ်တာတာ အေကာင္းဆံုးပါပဲ။ အထူးသျဖင့္ေငြေသသြားမယ့္ေနရာမ်ိဳးေတြမွာေပါ့။ ဥပမာကိုယ္လုပ္မယ့္လုုပ္ငန္းက မိမိရံုးကို လူေတြခဏခဏလာမယ့္ အလုပ္မဟုတ္ဘူးဆိုရင္ ရံုးခန္းအေကာင္းစားၾကီး မငွားသင့္ပါဘူး။ မိမိတို႔အဖြဲ႔ အလုပ္လိုု႔အဆင္ေျပမယ့္ ေနရာမ်ိဳးေလာက္ဆိုရပါျပီ။

(၇) လူထပ္ေနျခင္း

ဆိုလိုခ်င္တာက အလုပ္တစ္ခုကို ၂ေယာက္လုပ္ေနၾကျခင္းပါ။ ေဘာလံုးပြဲနဲ႔ ဥပမာျပန္ေပးရရင္ ေဘာလံုုးပြဲတစ္ခုမွာ ကစားသမား ၁၁ေယာက္ဟာ သူ႕ေနရာနဲ႔သူတာဝန္ေက်ေအာင္ ထမ္းေဆာင္ရပါတယ္။ အလယ္တန္းက ကစားသမားက တိုက္စစ္မႈးေနရာ လိုက္ေဆာ့ေနလို႔မရပါဘူး။ ဂိုးမသြင္းရလို႔ စိတ္ေကာက္တာမ်ိဳးလည္း လုပ္လို႔မရပါဘူး။ အဖြဲ႔လိုက္ မိမိက်တဲ့ေနရာမ်ိဳးမွာ တာဝန္ေက်မွ ေအာင္ျမင္မွာပါ။ ဒီလိုမွမဟုတ္ပဲ တစ္ေနရာထဲမွာ စုျပံဳျပီးလုပ္ေနရင္ေတာ့ ဘယ္လိုမွ အဆင္ေျပမွာမဟုတ္ပါဘူး။

(၈) စိတ္ဓာတ္ေပ်ာ့ည့ံျခင္း

၃လေလာက္လုပ္တယ္၊ အျမတ္ရဖို႔ လမ္းမျမင္ေသး၊ စိတ္ဓာတ္က်၊ ေျဗာင္းဆန္၊ teamထဲမွာ ဟိုလူ႔ကိုမဲ၊ ဒီလူ႕ကိုမဲ၊ နင္မေကာင္းလိုု႔ ၊ သူမေကာင္းလို႔ စသျဖင့္ ကေယာင္ေျခာက္ျခားျဖစ္တတ္တဲ့သူမ်ိဳးပါလာရင္ေတာ့ အဲ့ဒီလုပ္ငန္းေရရွည္တည္တံ့ဖို႔မလြယ္ပါဘူး။

(၉) ေခါင္းေဆာင္မပါဝင္ျခင္း

ေအာင္ျမင္ေနတဲ့အဖြဲ႔အစည္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ေခါင္းေဆာင္ရွိပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မပါပဲ တစ္ေနရာကိုသြားဖို႔ဆိုတာ မလြယ္ပါဘူး။ မိမိတို႔ဖြဲ႔ထားတဲ့အဖြဲ႔ထဲမွာ အားလံုုးက ေနာက္လိုက္ေတြခ်ည္းပဲျဖစ္ေနလို႔ မရပါဘူး။ ဦးစီးဦးေဆာင္ရွိမယ့္သူတစ္ေယာက္ရွိဖို႔လိုပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေနရာ ဝိုင္းလုေနလို႔လည္းမျဖစ္ပါဘူး။ တကယ္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ တာဝန္အရမ္းၾကီးပါတယ္။ ထိုက္တန္တဲ့သူကို ဝိုုင္းျပီးခန္႔အပ္သင့္ပါတယ္။ ပါဝါအမ်ားၾကီးမေပးထားရင္ေတာင္ ဒီလုပ္ငန္းကို ဦးစီးဦးေဆာင္ သေဘာမ်ိဳးေလးေတာ့ထားသင့္ပါတယ္။

(၁၀) စုန္းျပဴးပါဝင္ျခင္း

သူငယ္ခ်င္းအရင္းေတြ စုလုပ္ၾကရင္ ဒီျပႆနာသိပ္မျဖစ္တတ္ပါဘူး။ ျဖစ္တတ္တာက ကိုယ့္သူငယ္ခ်င္းကေနာက္ထပ္ တစ္ေယာက္ကို ေခၚသြင္းလာတဲ့အခါမ်ိဳးမွာပါ။ ဘာမွလည္း လုုပ္ငန္းအေၾကာင္းနားမလည္။ အလကားေန မေကာင္းျမင္။ လူတိုင္းအျမင္ကတ္၊ ဘယ္သူနဲ႔မွ အဆင္မေျပ၊ စတဲ့လူမ်ိဳးပါ။ အ့ဲဒီလိုလူမ်ိဳးကိုေတာ့ သတိထားၾကပါ။ တစ္ဖြဲ႔လံုးပ်က္သြားေအာင္ ဖ်က္ဆီးနုုိင္တဲ့ အစြမ္းသူ႕မွာရွိပါတယ္။

(၁၁) အေသးစိတ္မျပင္ဆင္ထားျခင္း

အခ်ိဳ႕က စီးပြားေရးကို စိတ္ကူးေလးနဲ႔ပဲဝင္လုပ္ၾကပါတယ္။ တစ္ေယာက္တည္း လုုပ္ရင္ေတာ့ ကိစၥမရွိပါဘူး။ အမ်ားနဲ႔လုုပ္ရင္ေတာ့ စိတ္ညစ္စရာေတြ အမ်ားၾကီးသင္ေတြ႔ရပါလိမ့္မယ္။ အေစာၾကီးတည္းက မီးစင္ၾကည့္ကမယ္ဆိုတဲ့ ပံုစံမ်ိဳးနဲ႔ဆိုရင္ေတာ့ အဲ့ဒီစီးပြားေရး ၾကာရွည္မခံပါဘူး။

အထက္ပါအခ်က္ေတြကေတာ့ ကြ်န္ေတာ္သိသေလာက္ပဲျဖစ္ျပီး အျခားအခ်က္ေတြလည္းရွိေကာင္းရွိႏိုုင္ပါေသးတယ္။ သိသေလာက္ကို အျခားသူေတြ ဗဟုုသုတရဖိုု႔ Shareျခင္းသာျဖစ္ပါတယ္။ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႔စီးပြားေရး လုုပ္တဲ့အခါ သတိထားနုုိင္ဖိုု႔ပါ။

မိုးရွင္း (I.M.T) ေရးသားသည္။

မသိေသးတဲ့ company မ်ားအတြက္သာရည္ရြယ္ပါသည္*

***တင္ဒါတင္ရာတြင္ သတိျပဳရမည့္ အခ်က္မ်ား ထဲက (၂) ခ်က္***

(၁) ကြင္းဆင္းေထာက္ခံစာယူျခင္း

ဒီလိုေျပာလို႔ ေထာက္ခံစာကို လူၾကံဳနဲ႔ျဖစ္ျဖစ္

တစ္ေယာက္ေယာက္ျဖစ္ျဖစ္ သြားယူခိုင္းလိုက္လို႔ ရတာပဲလို႔ ေတြးေကာင္းေတြးႏိုင္ပါတယ္ ....

ဒါေပမယ့္ မိမိေလ်ာက္မယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕
- ေနရာအေနအထား
- သြားလာေရး / သယ္ယူပို႔ေဆာင္ဖို႔ လမ္းေၾကာင္း
- အနီးဆံုး material sources
- ေဒသမွာရွိတဲ material ေစ်းနႈန္းနဲ labour အၾကမ္းေစ်းနႈန္း

တင္ဒါေခၚထားတဲ့ အေဆာက္အဦး / လမ္း / တံတား နဲ႔ local ေျမအေနအထားအရ design ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲရန္ လိုအပ္ခ်က္ရွိ/မရွိ

အဲ့တာေတြပါတစ္ခါတည္း data ေကာက္လာဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္ ...

ဒါမွ ေစ်းနဲ႔ ကိုက္ မကိုက္ ထပ္တိုးတင္သင့္ မတင္သင့္
ခ်ိန္ဆႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္ ...

ဒီအခ်က္ေၾကာင့္ company ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားအထိနာတာေတြ တြ႕ရတယ္..

(၂) Estimate /Drawingအခ်ိန္ယူေသခ်ာျပင္ဆင္ပါ

တင္ဒါပိတ္ခါနီးအထိ အိုးနင္းခြက္နင္း
မိတၱဴကူးေနရတုန္းမ်ိဳး
တံဆိပ္တံုးနႈိပ္ လက္မွတ္ထိုးေနရျခင္းမ်ိဳး မျဖစ္ရေအာင္ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ပါ

ေလွ်ာက္မယ့္ lot မ်ားၿပီး အခ်ိန္ မေလာက္ႏိုင္ဘူးထင္ပါက မိမိတို႔ရံုးမွာ တြက္ႏိုင္သေလာက္သာတြက္ၿပီး / အျပင္အပ္သင့္တာအပ္ပါ
ဒါမွမဟုတ္ ျပင္ဆင္ႏိုင္သေလာက္တာ ေလ်ာက္ပါ...

Estimate ကိုလည္း ျဖတ္ၫွပ္ကပ္ လုပ္ျခင္း
Drawing ျဖတ္ၫွပ္ကပ္လုပ္ ၿပီး အင္ထုျခင္းမ်ားမလုပ္ပါနဲ႔ (ဒါမ်ိဳးေတြက်န္ခဲ့ၿပီ)

မိမိတို႔ ကုမၸဏီ၏ ပံုရိပ္ကိုထိခိုက္ေစပါတယ္ ...

တင္မယ့္ရက္ထက္ 1 ရက္ႀကိဳၿပီး ၿပီးစီးေအာင္ျပင္ဆင္ပါ .....

-ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ရန္ပ်က္ကြက္ျခင္းသည္
ရႈံးနိမ့္ရန္ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ျခင္းပင္ျဖစ္သည္-

က်န္တာေလးေတြလည္း အလ်င္းသင့္သလို တင္ေပးပါ့မယ္...

ေအာင္ျမင္ၾကပါေစဗ်ာ

***Your satisfaction is my happiness ***
Ruby Myanmar Engineering Services
09404946739

...ခ်စ္လို႔ေျပာတယ္မွတ္ပါ ...

တင္ဒါရာသီေတြျပန္စေနၿပီဆိုေတာ့

အရင္ႏွစ္က လုပ္လက္စရွိတဲ့ Company ေတြေရာ ..

ခုမွစၿပီး တင္ဒါေလာက ဝင္လာမယ့္ Company ေတြေရာ ..

ေသခ်ာေလးစဥ္းစားၿပီးမွ ၿပိဳင္ေစ ခ်င္တယ္...

တင္ဒါစၿပိဳင္ကတည္းက

ကုန္က်စရိတ္
တြက္ခ်က္မႈ ကြင္းဆင္းမႈ စာရြက္စာတမ္းေၾကး ခရီးစရိတ္ေတြ အျပင္ ၁% လည္း ရင္းထားရမယ္ ..

ရ မရ မေသခ်ာေသး ...

မရရင္ေတာ့ ဒီမွာတင္ဇာတ္လမ္းျပတ္ေပါ့ ...

ကဲ တင္ဒါေအာင္လာပါၿပီတဲ့

စလာၿပီ PG 10%

အခြန္ commercial 5% with holding 2% QC 2%

စုစုေပါင္း 9% ေဆာင္ရမယ္

material အတြက္ Labour အတြက္ စဥ္းစားရမယ္

25% ၿပီးရင္ ေငြရမွာပဲဆိုၿပီး တရားေသ တြက္ထားမယ္ဆို အိုးနင္းခြက္နင္းျဖစ္ၿပီပဲ ...

ကိုယ့္ အိတ္စိုက္ တsite ခ်င္းစီ 50% ေလာက္ထိ အနည္းဆံုး မရံထားရင္ အခ်ိန္ၾကာလာတာနဲ႔အမွ်
ကိုယ့္ ဘက္က ဆံုးရံႈးမႈေတြပိုမ်ားလာမွာ..

Admin စရိတ္
Engineer စရိတ္
ဝန္ထမ္းစရိတ္ေတြ
သြားလာစရိတ္ေတြပါထပ္ေပါင္း

အားလံုးၿပီးသြားလို႔ 10% ျမတ္တယ္ဆိုပါစို႔

အျမတ္ေငြ 10% က ဘဏ္ထဲမွာ ထားတဲ့ PG ျမႈပ္ထားသလိုပဲ

အျပင္မွာ ရွိတဲ့ေငြကမွကိုယ့္ေငြ ...

8% သာျမတ္တယ္ဆိုရင္ ကိုယ့္ေငြ 2% ပါထပ္ၿပီး ဘဏ္မွာအိပ္ၿပီပဲ ...

ေနာက္ၿပီး material ေစ်းမၿငိမ္တာနဲ႔ PAE ေစ်းနည္းမယ္ဆိုရင္ မဆြဲသင့္ေတာ့ပါဘူး ....

ေသခ်ာတြက္ခ်က္ၿပီးမွတင္ေစခ်င္ပါတယ္ ...

ေသခ်ာစဥ္းစားၿပီးမွ တင္ဒါဆြဲေစခ်င္ပါတယ္ ....

တင္ဒါလုပ္ငန္းနဲ႔ေအာင္ျမင္ၾကပါေစ...

***Your satisfaction is my happiness ***
Ruby Myanmar Engineering services
09404946739