WorkIT Solutions

Как McDonald’s учится узнавать, что вы закажете, раньше вас самих🍟

McDonald’s покупает стартап за стартапом, чтобы использовать их технологии обработки big data и искусственного интеллекта. Они позволяют сети фастфуда предложить клиенту заказ до того, как он его сделает — или даже до того, как доберется до ресторана. Bloomberg Businessweek описал, как McDonald’s превращается в технологическую компанию
В получасе езды от штаб-квартиры McDonald's расположено неброское промышленное здание, напоминающее ангар. Выделяется в нем только желтая колонна с изображением кунжутных зерен. На стене одного из коридоров крупными буквами написано слово Innovate («Внедряй инновации»). Если проследовать по этому коридору и зайти в комнату, можно услышать гудение компьютеров и серверов для обработки данных, а также гул разговоров сотрудников, проводящих эксперименты на «тестовой кухне».

Здесь сеть ресторанов быстрого питания воплощает в жизнь идеи своего генерального директора Стивена Истербрука, пишет Bloomberg Businessweek. Истербрук стал главой компании в 2015 году и активно занялся продвижением программы «Опыт будущего», которая предполагает модернизацию заведений McDonald's.

Все началось три года назад, когда у Истербрука «лопнуло терпение», описывает издание. В Мадриде он встретился с топ-менеджерами испанского подразделения McDonald's, которые отчитались о крупных потерях в один из ключевых для страны моментов — в день матча между «Барселоной» и мадридским «Реалом». Чтобы посмотреть легендарное «Эль Классико», испанцы оставались дома и заказывали еду в сети Burger King. McDonald’s на тот момент услугу доставки в Испании не предоставлял.

«Он посмотрел на меня и сказал: «Мы не будем по традиции запускать пилотный проект и полгода изучать рынок доставки. Мы просто сделаем это», — рассказала Люси Брэйди, отвечающая в McDonald’s за глобальную стратегию и развитие бизнеса. Она предупредила Истербрука, что может быть сложно сразу обсудить вопрос с менеджерами — многие из них уехали в отпуска. Директор ответил, что хотя бы полчаса должны будут уделить все. Каждого из руководителей он попросил выделить лучшего менеджера, который должен будет построить бизнес онлайн-доставки за две недели. Вознаграждение руководителей зависело от того, насколько быстро и успешно им удавалось развивать это направление.

Узнать заказ раньше покупателя
Задача догнать Burger King в сфере доставки была только первым пунктом в списке того, что запланировал Истербрук. Теперь он хочет превратить рестораны в огромные «процессоры» данных, использующие машинное обучение и мобильные технологии, — своего рода Amazon в мире фастфуда, пишет Bloomberg Businessweek.

Компания уже представила новую систему заказов, которые можно забрать моментально. Они оформляются в мобильном приложении McDonald’s и автоматически начинают готовиться, когда покупателю остается пройти до ресторана 300 футов (около 90 м). Кроме того, McDonald's тестирует технологию, которая позволяет сканировать номер машины посетителя «МакАвто» и предложить ему то же, что он заказал в прошлый раз.

В марте McDonald's заключил свою крупнейшую сделку за 20 лет, купив за $300 млн разработчика искусственного интеллекта Dynamic Yield. Уже сейчас сеть ресторанов тестирует машинное обучение в четырех заведениях Флориды. Там посетителям предлагают разные варианты заказов в зависимости от времени суток, очередей, погоды и наиболее популярной еды в соседних точках. К концу года эта технология должна быть внедрена почти во всех ресторанах США и Австралии, рассказал Bloomberg Истербрук.

Покупка Dynamic Yield говорит о стремлении McDonald’s использовать те же алгоритмы предсказания, что используют Amazon и Netflix, пишет Bloomberg. Компания «хочет знать, что вы закажете, раньше вас самих», пишет Bloomberg Businessweek. В апреле компания также приобрела миноритарный пакет акций в Plexure Group — разработчике мобильных приложений, позволяющих ресторанам по телефону оповещать покупателей об особых предложениях и программах лояльности.

Наконец, в сентябре McDonald’s сообщала, что покупает стартап Apprentice Inc. — разработчика технологии распознавания голоса. Он нужен сети ресторанов, чтобы уменьшить размер очередей, поясняет издание: вместо человека за кассой должна будет работать машина, сразу передающая заказы на кухню.

Xiaomi показала смартфон с экраном почти на всем корпусе

Китайская Xiaomi показала смартфон Mi Mix Alpha, экран которого занимает почти весь корпус. Другие отличительные черты – камера с разрешением 108 мегапикселей и цена почти в $3000
Xiaomi во вторник, 24 сентября, провела презентацию своих продуктов. Одна из новинок – смартфон Mi Mix Alpha. Его дисплей с UltraHD-разрешением занимает практически всю поверхность, кроме небольшой полосы на задней части устройства.

Задняя часть дисплея может показывать вспомогательную информацию, например маршрут такси, билеты на поезд и самолет или интерфейс управления умным домом. Значки заряда батареи, сети и уведомлений будут отражаться на боковой грани.

Корпус устройства (вернее, его остатки) выполнен из сплава титана, а полоса сзади из керамики. Дисплей и объектив камеры защищает сапфировое стекло.

Смартфон лишился физических кнопок громкости, имитировать нажатие будет вибромотор. С ложными нажатиями будет бороться специальное программное обеспечение. Нет в устройстве и камеры на передней панели: достаточно перевернуть телефон и сфотографироваться на основную. Она впервые в мире получила сенсор разрешением 108 мегапикселей, разработанный вместе с Samsung.

Смартфон будет работать на процессоре Snapdragon 855+, получит 12 Гб оперативной, 512 Гб встроенной памяти и аккумулятор на 4050 мАч. Устройство будет поддерживать работу в сетях 5G.

Xiaomi считает Mi Mix Alpha «концептуальным смартфоном», потому он будет выпущен ограниченной серией. Старт продаж в Китае запланирован на декабрь, цена – почти 20 000 юаней (примерно $2800)

Кроме того, Xiaomi показала более «традиционный» смартфон Mi 9 Pro, новую версию своей оболочки для Android MIUI 11 и телевизор Mi Full Screen Tv Pro.

Mi MIX Alpha: Surround Display 5G Concept Smartphone This is , a surround display 5G concept smartphone. Challenge the impossible, to make the future possible. Learn More: https://www.mi.com/global/ ...

Правила жизни Стива Джобса
Предприниматель, Сан-Франциско, умер 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет

Безумцы, которые считают, что они способны изменить мир, в конечном счете его меняют.

Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или вы хотите получить шанс изменить мир?

Творчество — это соединение вещей. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они ничего особенно не делали, они просто что-то увидели.

Мой отец, Пол, был замечательным человеком. У него не было образования. Во время Второй мировой войны он служил в береговой охране и перебрасывал войска для генерала Паттона; мне кажется, он всегда попадал в неприятности, и его постоянно разжаловали в рядовые.

Мама научила меня читать до того, как я пошел в школу; когда я попал туда, мне хотелось делать всего две вещи. Я хотел читать книги и гоняться за бабочками. В школе я столкнулся с тем, чего раньше никогда не встречал — с необходимостью подчиняться, и мне это не понравилось. На меня давили авторитетом и едва не выбили из меня всю мою любознательность.

В школе мне было скучно, и я устроил там настоящий террор. Мы довели нашу учительницу до ручки, выпуская в классе змей и взрывая бомбы.

Одну из главных святых в своей жизни я встретил в четвертом классе. Миссис Хилл протянула мне сборник задач по математике и велела решить их дома. Взамен она обещала мне пять долларов и огромный леденец. Никто раньше этого не делал, и, конечно, я выполнил задания. Миссис Хилл фактически купила сладостями и деньгами мое желание учиться. Я убежден на сто процентов, что если бы не миссис Хилл и еще несколько человек, я бы оказался за решеткой.

Я приемный ребенок и очень люблю своих приемных родителей, но в какой-то момент я захотел узнать, кто мои биологические родители, и начал иx искать. На это ушли годы.

Я захотел встретиться со своей биологической матерью, чтобы удостовериться, что у нее все хорошо, и поблагодарить за то, что она не сделала аборт.

У моих биологических родителей было одно условие: приемные родители должны были дать мне образование несмотря ни на что. Мои родители из рабочего класса; они не знали, как будут оплачивать мою учебу, но они пообещали. Им было трудно, но они это сделали. Из университета я вылетел через год.

Когда мне было 12, я позвонил Биллу Хьюлетту (основатель компании Hewlett-Packard. — Esquire), который в то время жил в Пало-Альто. Я просто нашел его номер в телефонной книге. Он взял трубку, я сказал: «Здравствуйте! Я Стив Джобс. Мне 12 лет, и я тут собираю частотомер. Мне нужны детали». Он проговорил со мной около 20 минут, потом дал мне детали и работу в Hewlett-Packard на лето. Я должен был стоять у конвейера и собирать частотомеры. Я чувствовал себя в раю.

Я помню мой самый первый рабочий день — я был полон энтузиазма; мне назначили супервайзера по имени Крис. Я сказал ему, что больше всего мне нравится заниматься электроникой. А он сказал, что ему больше всего нравится траxаться. Да, в то лето я узнал много нового.

В Hewlett-Packard я увидел первый настольный компьютер Hewlett-Packard 9100. Он был размером с чемодан. И я сразу в него влюбился.

Apple — не та компания, у которой ресурсов больше, чем у всех остальных в мире. Мы добиваемся успеха, тщательно выбирая лошадь, на которую ставить. Мы самый крупный стартап на планете.

Мне и Возу очень нравилась поэзия Боба Дилана, и мы провели много времени, размышляя об этом. Это Калифорния. Здесь можно получить свежий ЛСД из Стэнфорда. Можно провести ночь на пляже со своей подружкой. В Калифорнии есть дух экспериментализма и открытости, открытости для новых возможностей.

У нас был общий интерес к компьютерам, и у нас было чувство юмора. Мы вместе разыграли кучу людей. Однажды Воз позвонил в Ватикан и представился Генри Киссинджером. Они уже собирались будить папу посреди ночи, пока не поняли, что Воз — это не Генри Киссинджер.

Самое главное в образовании — это человек. Человек, который разжигает в вас любопытство, который кормит ваше любопытство; компьютеры не могут дать вам этого.

Разработчик TeamViewer собирается провести IPO с оценкой до €5 млрд

Немецкая компания, создавшая сервис удаленного управления компьютерами TeamViewer, планирует до конца года провести IPO. Разработчик рассчитывает на оценку до €5 млрд
Разработчик сервиса удаленного управления компьютерами TeamViewer в 2019 году собирается провести одно из крупнейших IPO для немецкого технологического сектора за последние годы, пишет Financial Times со ссылкой на заявление компании.

Осведомленный собеседник издания уточнил, что компания рассчитывает разместить акции на Франкфуртской фондовой бирже с оценкой всего бизнеса в размере от €4 млрд до €5 млрд. Источник добавил, что венчурный фонд Permira, который купил TeamViewer в 2014 году за €870 млн, собирается продать 30-40% своей доли. Намерение фонда остаться основным акционером FT подтвердил глава одного из его европейских подразделений Йорг Рокенхаузер. «IPO станет ключевой вехой для TeamViewer. Мы по-прежнему хотим остаться основным акционером после IPO, поскольку видим огромный потенциал роста для TeamViewer», подчеркнул он.

Расположенная в немецком Геппингене компания TeamViewer GmbH разрабатывает и продает программное обеспечение, которое позволяет удаленно подключаться к компьютеру по интернету. Общее число установок TeamViewer с 2005 года достигло 2 млрд. Каждый год сервис запускается на 340 млн устройств. Сейчас на него подписаны 360 000 человек, отмечает газета.

По данным издания, за 2018 год продажи компании достигли €230 млн, увеличившись на 25%. За первые шесть месяцев нынешнего года этот показатель достиг €142 млн, что на 37% превышает результаты аналогичного периода годом ранее.