Lean six sigma

تكلفة الجودة
Coût rendement

Lean thinking :

verre à moitié vide ou à moitié pleine ?

L'optimiste dit que c'est à moitié pleine
Le pessimiste dit que c'est à moitié vide .

Mais Le Lean Thinker trouve que cette polarité est absurde et n'a aucun sens en réalité.
Parceque pour lui la vrai question , la question pertinente est : c'est quoi la règle ? Nous avons besoin de combien de liquide dans le verre ? C'est quoi le minimum et c'est quoi le maximum de volume ? ...etc

En répondant à ces questions , nous pouvons dire si le vide du verre est considéré comme gaspillage ou pas !

En Lean Six Sigma , le volume doit être fixé à chaque fois , nous devons contrôler les variables d'entrée pour éliminer les variations du volume à la sortie.

C'est ce qu'on appelle The Haijunka way .

Le Management visuel peut aider l'opérateur pour maîtriser la tâche et remplir exactement le volume dont nous avons besoin.

Pour l'opérateur ce n'est pas question de remplir exactement ou pas , la question va au-delà des mouvements mécaniques , il s'agit ici de trouver un sens au travail, notamment la fierté dans son poste de travail.

ISMAIL HELALI