ba.pro_management

Что именно усилит вашу команду?

Сильная команда – один из 7 элементов эффективного бизнеса. Это фундамент, который позволяет вашей компании расти и развиваться.
Насколько сильна ваша команда? И что её может усилить? Узнайте, ответив на эти 👇 вопросы.

1. Обладает ли в ваша команда всеми ключевыми компетенциями, которые нужны для развития вашего бизнеса?

В вашей команде нет маркетолога, финансиста или, например, продуктолога, наличие которых принципиально именно для вашей бизнес-модели? Тогда это задача, которую нужно срочно решать.

2. Все ли члены команды достаточно профессиональны?

Достаточно профессиональны, чтобы бизнес 1) работал? и 2) развивался? Достаточно, это между «недо» и «более чем», каждый из которых по-своему опасен.

Остальные пункты читайте в карусели👉👉👉

#систематизациябизнеса
#менеджмент
#управлениебизнесом
#управлениекомпанией
#управлениекомандой
#управлениеперсоналом
#стратегия
#оргструктура
#управленческийконсалтинг
#бизнесконсультирование
#бизнесконсалтинг
#наставникруководителей
#наставникпредпринимателей
#развитиебизнеса
#бизнеспроцессы
#бизнестрекинг
#управлениепроектами
#управлениесотрудниками
#масштабирование
#масштабированиебизнеса
#эффективность
#управляемость

Как я стала бизнес-архитектором

Почти 20 лет назад я закончила университет, поработала по специальности 4 года в филиале Казкоммерцбанка в родном Павлодаре, и решила ехать в Алматы. Тогда все головные офисы банков, а значит все карьерные возможности для меня были там.
Довольно быстро я нашла то, что искала – работу в головном банке. В новом и модном тогда направлении «операционные риски». С того момента и началась «эра менеджмента» в моей профессиональной жизни.
Будучи риск-менеджером я активно участвовала в разработке и развитии практически всех банковских бизнес-процессов. А через некоторое время возглавила управление банковских технологий, которое, по сути, и занималось выстраиванием бизнес-архитектуры.
Управление бизнес-процессами, организационной структурой банка и методология – это то, что входило в зону моей ответственности. И, как оказалось, это было то, что нужно моей натуре исследователя, систематизатора, разработчика и улучшателя.
Дальше были множество проектов в консалтинге и работа в найме в производственных и сервисных компаниях.
Разные индустрии: телеком, сельское хозяйство, горнорудная промышленность, логистика… и даже профессиональный спорт.
Разные должности – от менеджера по организационному развитию до заместителя председателя правления и генерального директора.
Разные управленческие задачи – от реинжиниринга локальных бизнес-процессов до полной трансформации бизнес-модели.
Но везде суть одна и та же – системный анализ, системные преобразования и регулярный менеджмент. То, благодаря чему компания сможет достигать поставленных целей.
И вот уже 19 лет как я делаю, по сути, одно и то же дело.
При этом то, как я это делаю – зависит от того, где я это делаю.
Компании, отрасли, команды, моя роль, условия, цели, задачи и ограничения – достаточно сильно отличаются от проекта к проекту… Каждый раз приходится вырабатывать новые решения, применять новые инструменты, искать новые пути.
👉Несомненно, для меня это ценный навык и бесценный опыт. Который, я считаю, мог бы принести пользу многим компаниям. А значит сделать лучше и счастливее жизнь огромного количества людей.