Sparring

Molto spesso nelle trattative c'è qualcuno che a un certo punto dice:

"Dai, veniamoci incontro a metà strada".

Fa bene o fa male?

Lorenzo Cavalieri in questo articolo prova a dare la sua interpretazione in questo breve articolo.

https://www.sparringroup.it/ci-veniamo-incontro-a-meta-strada-anche-no/

Per Sparring oggi splendido team building con il mitico Giacomo Gek Galanda, capitano della nazionale di basket più forte di sempre.
Abbiamo ragionato insieme su cosa significhi “squadra con l’anima” e “squadra senz’anima” e su come siano i piccoli dettagli a fare la differenza, nel rispetto delle regole del gruppo, nella assunzione delle responsabilità, nella capacità di analizzare ciò che non funziona. E poi ovviamente il team ha bisogno della gioia di stare insieme, un aspetto “chimico”, fatto di energia e di emozioni, che lo sport sa trasmettere perfettamente al mondo del lavoro.
Grazie davvero a Gek Galanda che oltre ad essere stato un supercampione è anche un Keynote speaker davvero talentuoso.
E grazie soprattutto al bellissimo team di venti manager guidato da Stefano Angelini di Mediobanca

E se l'arbitro di Milan Spezia fosse stato un manager in azienda?

Ieri sera nel campionato di serie A c'è stato un errore tecnico clamoroso da parte di un arbitro. E' accaduto mille volte nella storia del calcio. La novità assoluta dal mio punto di vista sono state le scuse immediate e plateali dell'arbitro, con un atteggiamento dimesso, da cane bastonato. La conseguenza è stata ovviamente il crollo della sua autorevolezza. Tanto che da alcune immagini sembra che l'arbitro venga quasi coccolato dai giocatori.

Per associazione di idee mi sono subito chiesto come si deve comportare davanti al proprio team un buon manager quando commette un errore palese. E' umano chiedere scusa, ma quali sono le conseguenze?

Come viene percepito un leader che si scusa? Tutti apprezziamo un leader che ci dice "scusa, ho sbagliato". Lo consideriamo un segno di umiltà, umanità e intelligenza. Purtroppo però un leader che si scusa è anche un leader che certifica un errore e che presta il fianco a richieste di compensazioni e contropartite. E questo che impatto avrà sulla reazione dei collaboratori alle sue future decisioni?

La seconda riflessione è sulle modalità con cui si chiede scusa. Chiedere scusa come ha fatto l'arbitro ieri, con un atteggiamento avvilito, abbattuto, in una sorta di crisi di panico diventa un segno di debolezza, non di umanità. Le persone non pensano "è un leader umano", pensano purtroppo invece "non è all'altezza".

Scuse del manager (o mutatis mutandis del genitore, del maestro, del giudice): maneggiare con cura!