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Immagina un modello cento volte più capace, con cento volte il contesto, cento volte più veloce e cento volte meno costoso. “We’re going to get there.”

Sono le parole del CEO di OpenAI, Sam Altman, in un recente incontro con developer, founder e ricercatori.

Nel suo discorso torna centrale l’attenzione delle persone. E lo dice in modo diretto: costruire software diventa più facile, mentre “l’attenzione umana resta una risorsa molto limitata.”

Quando la produzione di soluzioni accelera, l’offerta di opzioni cresce. Ma se l’attenzione resta limitata, diventa decisivo progettare valore che trovi spazio nei processi, nei comportamenti, nelle scelte quotidiane di un’organizzazione.

Per questo la conversazione va letta con una lente sistemica: l’AI non è un layer tecnico da aggiungere. È una variabile che attraversa l’intero modello di business. Cambia la proposta di valore, riscrive attività chiave, sposta risorse, ridisegna relazioni con clienti e stakeholder, riconfigura costi e ricavi. Il punto è posizionarla con metodo dentro il Business Model Canvas.

Altman immagina modelli: 100x più capaci 100x più veloci 100x meno costosi con contesto molto più ampio.

Se questo scenario è anche solo parzialmente realistico, la domanda per noi non è “cosa può fare il modello”, è: che tipo di organizzazione stiamo costruendo per usarlo bene?

Altman nel video propone un test di durabilità strategica e chiede: “La tua azienda sarebbe contenta o preoccupata se GPT-6 fosse un aggiornamento straordinario?”

Per aiutarti a rispondere abbiamo preparato un assessment in 10 domande per valutare l’impatto dell’AI sul tuo modello di business: dove sei più vulnerabile, dove hai leve di crescita, quali scelte fare adesso.

Scopri dove il tuo modello di business è più vulnerabile e dove puoi trovare nuove leve di crescita: https://www.beople.it/blog/10-domande-per-misurare-impatto-ai-su-modello-di-business