Specimen

Editoria come Conversazione
Riappropriarsi della conversazione con i propri lettori, investire nei canali di comunicazione diretta, sviluppare il programma sulla base dell'esperienza e conoscenze così acquisite: queste le sfide ma anche le opportunità per gli editori nell'era del web 2.0.
Tutto ciò serve certo per vendere direttamente, vale a dire per creare nuovi canali di vendita, ma anche per collaborare meglio e più intensamente con i mediatori tradizionali della filiera del libro e della lettura - le librerie e le biblioteche - anch'essi attori privilegiati di una conversazione potenzialmente ben più pervasiva di quanto oggi intravediamo.

Why Book Publishers Need to Think Like Amazon : Publishing Perspectives Two branding experts argue that the future for publishers lies in going direct to consumer, offering examples of companies that have succeeded.

Il tessuto invisibile del nostro mondo digitale

What the Internet looks like: The undersea cables wiring the ends of the Earth The information age is powered by fiber-optic cables buried in the sea bed. This incredible map reveals the sprawling network of the underwater Internet.

Gli Audiolibri e il ritorno dello storytelling.
Ascoltare un audiolibro rappresenta un'esperienza sensoriale completamente differente dalla lettura e sbaglieremmo a considerarla in qualche maniera "inferiore". L'immaginario della storia si intreccia qui in modo creativo con gli altri sensi impegnati ad osservare, toccare, odorare e con l'attività del nostro cervello orientato a guidare il corpo in un altro e contestuale impegno: (correre, guidare, fare giardinaggio, giocare...). Così nei chiostri dei monasteri medievali la lettura della Bibbia aveva l'esplicito obbiettivo di creare questa ricchezza sensoriale in modo che l'impegno fosse intrecciato alla Scrittura e la Scrittura venisse ricordata attraverso l'impegno quotidiano.
http://ow.ly/tYcfo

Audiobooks and the Return of Storytelling We shouldn’t regard reading a book as more serious than hearing it out loud.

LinkedIn è sempre più una realtà ibrida fra piattaforma ed editore. Era già di fatto un concorrente di molte testate business con il suo programma "Influencers", ora apre la sua piattaforma a tutti gli utenti.
Gli editori cercano disperatamente di stabilizzare il proprio business model trovando l'equilibrio fra pubblicità e paywalls. LinkedIn invece diventa un player del mercato editoriale partendo dalle solide basi di un business di circa 1,5 miliardi di Dollari, un fatturato ad oggi non dipendente da operazioni editoriali (ads o contenuti a pagamento). Vale a dire, entra in scena con spalle larghissime e un equilibrio già consolidato.

LinkedIn has the one thing other publishing platforms would kill for LinkedIn, which just opened up its publishing platform to anyone for free, has one big strength that most of its traditional publishing competitors don’t have, and that should be keeping them awake at night — if they aren’t already

http://ow.ly/sUDPj
Ancora sul rischio del "mid-list author": il laboratorio degli autori non ancora affermati è a rischio a fronte della pervasiva presenza dei bestsellers.
Fenomeno non nuovo, certo; ma se un tempo si diceva che il classico business model in editoria vede il 20% dei titoli finanziare il restante 80%, oggi la proporzione è drasticamente sbilanciata verso un drammatico 4 - 96%.

Publish and be branded: the new threat to literature's laboratory Increasingly fixated on the stars of today, such as Hilary Mantel and JK Rowling, publishers are neglecting the experimenters who could save their industry tomorrow: the mid-list writers

Da "The Content Machine", di Michael Bhaskar:
"Al cuore dell'editoria si trovano due funzioni in costante trasformazione: il filtro e l'amplificazione". L'editoria oggi misura la sua impotenza guardando alla seconda ma è sulla prima che dovrebbe anzitutto concentrarsi per creare nuovi modelli: filtrare i contenuti, presentarli nella maniera appropriata al pubblico appropriato.
"I modelli servono ad estrarre il valore dal contenuto attraverso le funzioni di filtro e amplificazione. Queste ultime aggiungono entrambe valore al contenuto attribuendogli una cornice". Vale a dire il contesto, e il processo che lo struttura, genera il valore.
"..., il valore si sposta dalla proprietà del contenuto all'aggregazione di contenuto e audience, stravolgendo così i fondamentali economici, cioè i modelli, delle tradizionali funzioni di filtro e amplificazione". Più che il possesso del contenuto, conta cioè la capacità di inserirlo nel contesto - di senso e di pubblico - più appropriato.
"Se il contenuto è sempre più abbondante e accessibile, allora il valore che consiste nel trovare il contenuto appropriato è oggi più grande che mai".