Kuamini

E quindi questa sostenibilità?

Se un progetto è sostenibile solo finché è finanziato, allora non è sostenibile: è temporaneo.

La domanda, dunque, non è se un progetto funziona, ma se l’organizzazione è in grado di reggerlo nel tempo.

Ed è una domanda scomoda, perché sposta il focus dalle attività alle scelte, alle priorità, alle responsabilità.

Ma è anche l’unica che vale la pena tenere aperta quando si parla di lungo termine.

Note sparse sul funding #3

Quando il funding non è una gara ma una lotteria ben educata

Nel funding ci raccontiamo spesso la storia della gara, con progetti che si confrontano sul merito, sulla qualità e sulla solidità delle proposte. Poi, nella pratica, scopriamo che il confronto avviene senza campo visibile, senza benchmark condivisi e senza sapere quali altre proposte siano sul tavolo.

Non è un sistema arbitrario, né caotico. È una selezione discrezionale informata, necessaria quando le risorse sono limitate. Il problema nasce quando continuiamo a chiamarla competizione, come se tutti stessero correndo la stessa gara, con le stesse regole e lo stesso traguardo.

Forse funziona meglio pensarlo per quello che è: non una lotteria casuale, ma una lotteria ben educata, in cui la qualità conta, ma non decide mai da sola.

Ci sono periodi dell’anno in cui il lavoro prende una forma molto concreta e operativa. Si scrive, si sistema, si adatta, si incastra. Si risponde a scadenze ravvicinate, si tengono insieme più cose contemporaneamente e si va avanti con l’obiettivo di non perdere il passo. Gennaio, nel nostro settore, è spesso così, e non c’è nulla di sbagliato...nè nulla che possiamo fare per cambiarlo... 😌

Poi, però, quel ritmo cambia. Il calendario si apre un po’, la pressione si allenta e diventa possibile guardare con più calma a quello che si è fatto.

Gennaio spinge a fare, febbraio offre lo spazio per decidere.

Tenere distinti questi due tempi, senza caricarli di significati morali, è già parte del lavoro di chi prova a tenere insieme operatività e direzione.